現在， 在家電行業， 特別是一線家電經銷商群體中， 有一種聲音， 認為對於很多家庭和消費者來說， 不管樂視、小米們互聯網企業怎麼樣、怎麼想的，
因為“沒有他們當初進入家電行業攪局， 特別是沒有他們發起一系列超低價格戰， 家電巨頭會不會主動降價， 由此當前市場上的家電產品就不會這麼便宜”。
比如說， 樂視的電視硬體免費、小米的不足千元空氣淨化器， 還有便宜的淨水器。 都在逼著原有的家電巨頭們， 不得不降價應對來自小米、樂視等互聯網企業的衝擊。
對此， 筆者實在難以苟同。 必須要清楚地認識到， 降價從來不是由互聯網企業給家電產業的紅利。 現在的情況來看， 很多互聯網企業打著“用戶思維”幌子， 發起的低價格戰， 對於使用者來說， 產品品質沒保障、售後服務跟不上， 很多時候連企業都不存在了， 最終帶給用戶的不是便宜、優惠，
當然， 價格戰從來也不是互聯網企業發明並帶到家電行業， 逼著大量傳統家電巨頭們只能採取降價來應對；在中國家電產業40年的發展過程中， 低價格戰一直存在， 而且是家電大企業洗牌， 中小企業彎道超車的重要手段。 最近幾年來， 叫囂著顛覆和重新定義家電業的互聯網企業， 進來之後仍然是高舉“低價格競爭大旗”。 這在家電企業面前， 無縫是典型的“班門弄斧”。
不過， 當前眾多家電企業並不是像互聯網企業那樣， 還忙著“打低價格戰”， 而是通過產品結構升級迎合消費理念升級， 從而真正撬動整個家電產業的高價格戰、新價值戰。 從而以一場史無前例的產業升級， 引領消費升級和競爭反覆運算。
同樣， 相對於家電企業過去40多年的價格競爭持續而長久， 當前互聯網企業的低價格戰永遠就是“三把火”， 而且很快在市場上偃旗息鼓。 關鍵就在於， 互聯網企業的低價格戰完全是一種透支未來、犧牲自我的無底線競爭。 是在沒有找到自我的盈利和造血能力基礎上， 消耗投資者和股東的錢， 完全是一種“裸奔”， 只是表面讓利用戶， 實際卻給用戶帶來無盡的麻煩和折騰。
筆者從來也不否認， 大量的互聯網， 甚至創新型公司進入家電行業以來， 帶給家電產業的一系列衝擊， 甚至倒逼家電廠商競爭手段， 經營模式， 特別是使用者交流和溝通方式的創新和變革。 這是有利於行業發展的。 但是， 低價格競爭絕對不是互聯網帶給家電業的紅利，
對於家電市場上的眾多廠商， 不管時代怎麼變， 商戰如何激烈， 在關鍵的時刻都需要清楚地知道， 自己到底需求什麼， 又能做什麼， 還能有哪些改變和創新。 絕對不要陷入被時代牽著鼻子走、被假像忽悠還深陷其中， 難以自拔！
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