有些人的到來會給大家帶來喜悅， 有些人的離開也會給大家帶來喜悅。
——奧斯卡·王爾德
世上公司千千萬， 不行咱就換！
離職的原因其實也千千萬，
其實最終促使一個員工決定離開一家公司， 無非就是兩個原因：
1. 跟同事不合。
2. 跟領導不合。
但是同事的比例相對較少， 通常直接上級才是真正促使他們離開的人。
新員工剛入職的時候必然要對公司進行諸多考察， 一個公司適不適合自己一般在一個月之內就會瞭若指掌。 因為公司是死的， 它的規模、人數、行業、前景就擺在那， 輕易不會有什麼變動， 可人是需要慢慢接觸瞭解的。
那麼， 員工會因為哪類人辭職呢？通常有以下3類：
1. 輕視他們的人
誰都喜歡聽好聽的話， 得到別人的讚美。 但是， 很多人在工作中不但得不到讚賞和認可， 反而會被輕視。 如果領導盛氣淩人， 輕視甚至侮辱員工， 就會給職場上人際關係， 包括工作關係， 帶來災難性後果。
據觀察，
領導一旦輕視下屬，
就會操縱他們、物化他們，
甚至不把他們當成人看。
領導這樣做是絕對不合適的。
只有你能找到他們值得被欣賞的地方， 他們才會因為為你工作而感到欣慰。
2. 不值得信任的人
你有沒有跟自己不信任的人一起工作過？那種感覺肯定很難受。
沒人願意和自己不信任的人一起工作。
所以，
不要讓你的員工有一種當犯人的感覺，
換句話說，
不要總是監視你的員工。
聰明的老闆只要結果， 不問過程， 只要員工沒有危害公司利益， 大可不必讓他將工作過程闡述得面面俱到， 我相信阿裡巴巴也一定沒有時間聽員工成天囉嗦這些無關緊要的事。
作為領導， 建立和維繫信任事關氣節和溝通。 如果你不想讓員工離開你， 你要始終如一坦誠地信任他們。
3. 能力不足的人
身為領導，
工作能力千萬不要被自己的員工碾壓，
每個人都希望自己的領導有能力勝任工作。
無能的領導會分散團隊注意力， 浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注。他們使員工不再關注願景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。
如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低。
能力不足的領導無法長期領導能力強的員工。《領導力21法則》中的“尊重法則”認為：“員工會自然地尊重比他們強的領導。”領導能力為7分（10分滿分）的員工不會服從領導能力為4分的領導。他們會辭職、跳槽，去找能領導他們的人。
對組織而言，最糟糕的事情是流失優秀的員工。出現這種情況，不要只歸咎於公司、競爭、市場或經濟形勢，要反思領導到底哪些做得不對。不要忘記，員工辭職不是因為公司，而是因為人。
如果你想留住最優秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優秀的領導，不管你是哪一層級的領導！
浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注。他們使員工不再關注願景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低。
能力不足的領導無法長期領導能力強的員工。《領導力21法則》中的“尊重法則”認為：“員工會自然地尊重比他們強的領導。”領導能力為7分（10分滿分）的員工不會服從領導能力為4分的領導。他們會辭職、跳槽，去找能領導他們的人。
對組織而言，最糟糕的事情是流失優秀的員工。出現這種情況，不要只歸咎於公司、競爭、市場或經濟形勢，要反思領導到底哪些做得不對。不要忘記，員工辭職不是因為公司，而是因為人。
如果你想留住最優秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優秀的領導，不管你是哪一層級的領導！