房企的轉型步伐正在提速。
近日， 綠地控股宣佈擬投資3億元入股深蘭科技以佈局人工智慧領域， 雙方將共同發展人工智慧建築和機器人智慧科技。
不止綠地， 排名前十的房企近來在尋求跨界轉型、多元化佈局上動作頻頻：4月9日， 恒大集團宣佈， 將在未來十年向生命科學、航空航太、人工智慧、機器人等高科技領域投入1000億元。 同時， 有消息指出恒大集團董事長許家印投資了賈躍亭旗下的FF（法拉第未來）， 並成立了專門的汽車團隊。
3月21日， 融創對外發佈“桃源+”戰略， 將逐步向文化、娛樂、旅遊、體育、休閒、教育、健康、養老等服務和運營領域延伸， 形成“桃源+產能進化”、“桃源+消費升級”、“桃源+城市更新”三大核心。 除此之外， 第二梯隊的富力、世茂、遠洋等房企也紛紛試水產業地產，
求變是互聯網和資訊時代下各行業的生存法則， 房地產業也不例外。
談及房企轉型背後原因， 從宏觀角度看， 截至4月公佈的業績顯示， 受益於過去兩年的去庫存、市場火熱等因素， 龍頭房企大多實現銷售、利潤雙線飄紅。 但這難掩樓市整體疲軟的現實。 國家統計局資料顯示， 2017年全國商品房銷售增速放緩；全年銷售面積、銷售金額增速同比分別下降14.8和21.1個百分點， 三、四季度增速下降更明顯。 在市場環境遭遇嚴控， 行業面臨新常態的情況下， 房企們被推促著求新求變。
從微觀角度看， 房企需要尋找新的利潤增長點來支持長遠的生存和再發展；同時， 在市場需求正日益多元的背景下， 廣大消費者日益增長的對“美好生活”的消費需求和空白的市場之間的矛盾日益凸顯。
從跨界領域來看， 一些頭部房企投資領域較廣， 涉及人工智慧、生命科學等前沿領域， 意在通過與相關高科技企業及高校合作以獲取更多資源， 成為房企在產業地產和創新產業等方面發力的一個重要管道。 不過， 目前多數房企選擇進入的主要領域在於商業、長租公寓、物流地產、產業地產、教育、醫療等業務。
克而瑞發佈的報告顯示， 房企創新領域或多元化的細分產業共約有12個業態或門類，
應該說， 在房地產開發時代， 房地產實際只是“住宅”， 而不是全面的房地產市場。 開發時代所有的創新就圍繞三件事：規模、成本、速度。
不過， 對於傳統房企們來說， 要做好轉型升級並非易事。 以被業內認為尚處“藍海”的產業地產為例， 由於產業地產的客戶是企業和政府， 產品標準更高， 開發難度更大， 且涉及融資、開發、服務、招商、產業培育、稅收等， 其專業性要求和發展難度要遠高於住宅地產和商業地產。 涉足開發企業不僅要熟稔地產開發， 又要通曉產業經濟，對於招商團隊培養也非常重要，需要將招商引資行為專業化等。在這個領域中，拿地不難，難的是產業落地，而產業規劃能否落地是決定一個園區成敗的關鍵。之後，開發商還要具備足夠的耐心和充足的資金“熬”過整個開發期和培育期。若沒有以上能力和覺悟，只想簡單拿產業地產的“新瓶”裝傳統地產的“舊酒”，那麼相關項目恐“徒有其名”。
目前，有數以百家的傳統房企均宣佈進軍產業地產行業，運營起來並有收入的產業地產商依然還只是少數。從當下房企其他主要轉型方向的盈利情況來看，除了物業管理領域給企業帶來的業績貢獻在不斷增加；長租公寓、特色小鎮、共用辦公等“風口業務”的佈局，目前仍處在摸索階段，部分新業務初期尚為虧損。儘管房地產市場的形式和社會需求使得房企的多元轉型已經成了發展趨勢，但這條轉型之路並非一蹴而就，多元化效果的顯現尚需時日。
又要通曉產業經濟，對於招商團隊培養也非常重要，需要將招商引資行為專業化等。在這個領域中，拿地不難，難的是產業落地，而產業規劃能否落地是決定一個園區成敗的關鍵。之後，開發商還要具備足夠的耐心和充足的資金“熬”過整個開發期和培育期。若沒有以上能力和覺悟，只想簡單拿產業地產的“新瓶”裝傳統地產的“舊酒”，那麼相關項目恐“徒有其名”。目前，有數以百家的傳統房企均宣佈進軍產業地產行業，運營起來並有收入的產業地產商依然還只是少數。從當下房企其他主要轉型方向的盈利情況來看，除了物業管理領域給企業帶來的業績貢獻在不斷增加；長租公寓、特色小鎮、共用辦公等“風口業務”的佈局，目前仍處在摸索階段，部分新業務初期尚為虧損。儘管房地產市場的形式和社會需求使得房企的多元轉型已經成了發展趨勢，但這條轉型之路並非一蹴而就，多元化效果的顯現尚需時日。