衛生計生監督員在村中心衛生室進行每月一次的常規檢查。
近日， 沾化區泊頭鎮泊頭村衛生計生主任張榮枝帶領鎮中心衛生院醫護人員來到村民宋貞貞家中，
過去需要村民自己去醫院排隊掛號詢問的情況， 現在在家就可以享受到了；過去葉酸發放、免費唐篩等公共衛生服務專案， 村裡的計生專幹統領了起來；過去的計劃生育技術服務工作， 現在由衛生院負責提供更優質的技術服務……這些， 都是沾化區基層衛生計生機構優化整合後所帶來的巨大改變。
整合後煥然一新的衛生計生綜合監督辦公室。
2016年下半年， 沾化區實施基層衛生計生機構優化整合， 把衛生計生監督隊伍建到基層鄉鎮。 在監管模式上， 實現了由鄉級衛生院協管變為鄉鎮黨委、政府直管；在監管方法上， 由過去單純靠區級監督機構監管， 變為鄉級監督機構屬地監管。 這些舉措， 實現了基層服務水準“質的飛躍”， 真正讓基層群眾體驗到了“1+1>2”的服務效果。 今年3月22日， 省衛生計生委正式命名沾化區為“全省衛生計生綜合監督示範區”。
監督員在幼稚園檢查飲用水衛生安全。
這種巨大轉變， 泊頭鎮黨委副書記趙寶勇深有體會。 趙寶勇說， 整合前， 衛生部門的醫療技術是優勢， 但服務網路不足， 在衛生監督方面的頻次、力度都達不到；而計生部門的服務網路比較完善， 但醫療技術是短板。
為監督員統一定制了執法服裝， 配齊了執法設備， 衛計監督工作規範、專業。
目前， 沾化區各鄉鎮（街道）都設立了衛生計生綜合監督辦公室，
對村中心衛生室醫療廢棄物進行衛生監督。
去年7月份，泊頭鎮東費村資訊員提供線索稱，村內路口有人非法行醫鑲牙，鎮上衛生計生綜合監督辦公室和沾化區衛計執法大隊一同趕到現場，在檢查發現無行醫證和鑲牙資質後，當場制止了這起非法行醫行為，並封存設備，讓涉案人接受進一步質詢，整個過程前後僅用了1小時。據統計，2017年以來，沾化區共下達衛生監督意見書256份，立案查處16家，農村飲用水合格率達到100%。
鎮衛生院專門配備了婦幼保健訪視專用車，方便走村入戶。
如張榮枝這般由村“計生主任”變成村“衛生計生主任”，不僅是一個稱呼上的改變，也代表著其工作職能的擴展。整合後，醫療衛生服務與計劃生育技術服務相結合，計生隨訪服務與基本公共衛生服務相結合，原計生服務網路中的技術服務器械設備、相關物資都劃轉到鄉鎮衛生院管理使用，村衛生計生主任則在原有計劃生育工作的基礎上，再負責部分公共衛生工作。整合後，通過村級每週報表，基層公共衛生中心獲得待孕、在孕、新生兒出生資訊，由1月1次變成1周1次，方便基層群眾能在第一時間獲得婦幼保健服務。新的工作要求每位計生主任都要更新“知識庫”，對此，沾化區分4期對村衛生計生主任和鄉醫進行了培訓，確保培訓合格率、持證上崗率均達到100%。就如張榮枝所說，“以前發放葉酸這個工作我不管，這是衛生院的事兒。整合後這個工作就交給我了，村內誰家想要孩子我知根知底，發放葉酸、免費唐篩等項目我算好日子就可以通知她們。”
去年7月份，查處一起非法行醫行為。
通過部門整合，衛生計生服務群眾的“最後一公里”被打通，而要保障這些服務形成長效機制，監督必不可少。為了確保衛生計生服務不鬆懈，沾化區將基層衛生計生綜合監督執法工作納入經濟社會綜合考核，列入《人口計生目標責任書》，鎮上則專門對村衛生計生主任實施細化考核。葉酸發放、新生兒出生報表、早孕監測數等指標一一細化，工作不到位會從績效考核上進行扣除，這樣層層落實責任，提高了工作的動力和積極性。
在衛生計生主任帶領下，鎮衛生院醫護人員入戶為產婦及新生兒做檢查。
2017年，沾化區人口出生率20.93‰，自然增長率15.23‰，人口保持平穩發展態勢；居民電子檔案建檔率達到90.2%，65歲以上老年人管理率為67.1%，免疫規劃“八苗”全程接種率達95.61%。也因此，沾化區和鄒平、惠民兩縣代表濱州市迎接全省基本公共衛生服務績效考核，獲得了全省第二名的好成績。
“衛生計生部門的融合發展，不是單純的機構合併，也不是簡單的職能疊加，只有二者的管理職能、服務職能、人員資訊以及人脈資源都得到優化和整合才能壯大力量，優勢互補，不斷提升基層服務能力和水準，才能為群眾提供全方位、全週期健康服務。”沾化區衛生計生局局長張玉峰說。
對村中心衛生室醫療廢棄物進行衛生監督。
去年7月份，泊頭鎮東費村資訊員提供線索稱，村內路口有人非法行醫鑲牙，鎮上衛生計生綜合監督辦公室和沾化區衛計執法大隊一同趕到現場，在檢查發現無行醫證和鑲牙資質後，當場制止了這起非法行醫行為，並封存設備，讓涉案人接受進一步質詢，整個過程前後僅用了1小時。據統計，2017年以來，沾化區共下達衛生監督意見書256份，立案查處16家，農村飲用水合格率達到100%。
鎮衛生院專門配備了婦幼保健訪視專用車，方便走村入戶。
如張榮枝這般由村“計生主任”變成村“衛生計生主任”，不僅是一個稱呼上的改變，也代表著其工作職能的擴展。整合後，醫療衛生服務與計劃生育技術服務相結合，計生隨訪服務與基本公共衛生服務相結合，原計生服務網路中的技術服務器械設備、相關物資都劃轉到鄉鎮衛生院管理使用，村衛生計生主任則在原有計劃生育工作的基礎上，再負責部分公共衛生工作。整合後，通過村級每週報表，基層公共衛生中心獲得待孕、在孕、新生兒出生資訊，由1月1次變成1周1次，方便基層群眾能在第一時間獲得婦幼保健服務。新的工作要求每位計生主任都要更新“知識庫”，對此，沾化區分4期對村衛生計生主任和鄉醫進行了培訓，確保培訓合格率、持證上崗率均達到100%。就如張榮枝所說，“以前發放葉酸這個工作我不管，這是衛生院的事兒。整合後這個工作就交給我了，村內誰家想要孩子我知根知底，發放葉酸、免費唐篩等項目我算好日子就可以通知她們。”
去年7月份，查處一起非法行醫行為。
通過部門整合，衛生計生服務群眾的“最後一公里”被打通，而要保障這些服務形成長效機制，監督必不可少。為了確保衛生計生服務不鬆懈，沾化區將基層衛生計生綜合監督執法工作納入經濟社會綜合考核，列入《人口計生目標責任書》，鎮上則專門對村衛生計生主任實施細化考核。葉酸發放、新生兒出生報表、早孕監測數等指標一一細化，工作不到位會從績效考核上進行扣除，這樣層層落實責任，提高了工作的動力和積極性。
在衛生計生主任帶領下，鎮衛生院醫護人員入戶為產婦及新生兒做檢查。
2017年，沾化區人口出生率20.93‰，自然增長率15.23‰，人口保持平穩發展態勢；居民電子檔案建檔率達到90.2%，65歲以上老年人管理率為67.1%，免疫規劃“八苗”全程接種率達95.61%。也因此，沾化區和鄒平、惠民兩縣代表濱州市迎接全省基本公共衛生服務績效考核，獲得了全省第二名的好成績。
“衛生計生部門的融合發展，不是單純的機構合併，也不是簡單的職能疊加，只有二者的管理職能、服務職能、人員資訊以及人脈資源都得到優化和整合才能壯大力量，優勢互補，不斷提升基層服務能力和水準，才能為群眾提供全方位、全週期健康服務。”沾化區衛生計生局局長張玉峰說。