“聚焦工會主責主業， 助推G60科創走廊建設”， 去年以來， 松江區各級工會上下一心， 唯實唯幹， 克難奮進， 努力開創工會工作新局面， 為建設“科創、人文、生態”的現代化松江做出積極貢獻。
去年以來， 松江區各級工會持續深化改革， 在全市率先在全區全覆蓋開展非公企業工會改革， 各街鎮（開發區）總工會紛紛響應， 有力推動工會組織“建起來、轉起來、活起來”， 讓改革的春風惠及更多職工。
去年以來， 松江區各級工會助推G60科創走廊建設， 廣泛開展職工素質工程、勞動競賽、工匠選樹培養等活動， 為科創驅動“松江製造”邁向“松江創造”發揮工會的積極作用。
去年以來， 松江區各級工會牢記主責主業， 尤其是牢記工會的維護職能， 為職工提供幫困幫扶、法律援助等多方位的服務， 打響松江的維權品牌。
“聚焦工會主責主業， 助力G60科創走廊建設”， 需要發揮每一名一線職工的活力與創造力。 一系列百億級項目落戶松江， 松江區河道改造、廣富林遺址公園、世茂深坑酒店……每一個重大專案的背後， 是無數一線職工的日夜奉獻， 而在每一位職工的身後， 則是來自于工會的堅強後盾。
全面推動非公企業工會改革新路徑新平臺全覆蓋解難題
面對非公企業建會辦會依賴企業， 職工被動入會， 非公企業工會“不敢為、不願為、不想為、不能為”的問題，
在新橋鎮， 鎮總工會在推進改革前就開展了座談與調研， 在做好充分準備的情況下制定改革方案， 改革推進後， 該鎮總工會聯合未建會企業、政府相關職能部門、工業園區等多方， 每季度召開一次聯席會議， 從中發現建會中的困難， 並著力解決。 從去年8月份推行以來， 聯席會議制度成為了該鎮推進非公企業工會改革的“助推器”；在車墩鎮， 鎮總工會結合實際， 積極爭取黨委、政府的支持， 提出了“黨建帶工建”、“先進帶後進”、的指導思想， 並以此為契機， 加快了諸如中飲集團（巴比饅頭）等規模以上企業的建會工作；在泖港鎮，
聚焦工會主責主業拓寬維權管道打造松江品牌
去年以來， 松江區總工會職工法律援助由區級層面向各街鎮（開發區）總工會延伸。 同時， 松江區總工會與區人保局、區法院的三方合作， 強化了工會為職工維權的服務力度， 將工會勞動爭議調解工作全面納入社會化大調解體系之中。 據統計， 2017年， 松江工會系統共參與法律援助案件8246件，
“做調解就是做溝通， 就是做橋樑， 通過我們在職工和企業中間架起一座橋樑， 依法維護好職工和企業雙方的權益。 ”就職于區職工法律援助中心的調解員小顧感到， 法律援助體系的建立， 加強了工會與職工之間的溝通。 “比如去年1月的一個案子就體現了調解員的橋樑作用。 ”當時， 多年來被某超市以農村戶籍為由拒絕繳納公積金的三名員工找到了小顧， 希望為她們爭取權益。 瞭解到事情的經過後， 調解員分別聯繫了超市分店店長和總部人事負責人， 卻得到了企業方面的推諉， 稱其做法符合相關規定。 隨後， 調解員多次來到區公積金管理中心， 並向律師諮詢了相關政策問題。 掌握了相關法律法規後，調解員進一步與超市進行溝通，向他們解釋相關規定，強調用人單位應當為建立勞動關係的所有職工繳納住房公積金。經過1個月、前後數十次的解釋和溝通協商，最終達成調解協定，超市同意從3月開始為3位員工繳納住房公積金。
對於勞動者來說，原本只是抱著問問看的心態來到法律援助中心，卻因調解員的耐心與熱情而收穫了滿意的答案。除了區職工法律援助中心，松江區各街鎮也在四方聯動等機制的基礎上發展出了各具特色的職工維權體系：方松街道建立勞動關係工作指導室，發揮工會第一發現人、第一協調人、第一援助人的重要作用；佘山鎮總工會完善勞動爭議調解機制之餘，廣泛開展“法治講座進企業”等活動，加大普法力度……法律援助體系的不斷完善，為全區職工撐起了一道“保護傘”。
三級聯動辦好勞動競賽堅持“以賽提質”掀起科創熱潮
隨著一批批重大科創專案的落地，G60科創走廊在高速發展中也將產業結構逐漸邁向中高端，這對職工隊伍也出了更高的要求。為了激發職工的勞動熱情和創造活力，挖掘他們的主觀能動性。松江區總工會採取區總制訂計畫方案，街鎮具體承辦、企業工會組織參加的三級工會聯動模式，開展各類勞動競賽。
在基層，各類技能比賽的形式多點開花。例如，在方松街道，街道總工會以非公企業工會改革為契機，開展了助推G60的“美麗方松匠人匠心”開元地中海職工技能大賽；在新橋鎮，機械類和電氣類的職工勞動競賽營造了良好的學習氛圍，讓職工在比賽中收穫成長；在位於佘山的華僑城（歡樂穀），企業工會為園區內的職工們量身打造了形式多樣的技能競賽，做到“月月有技能競賽”，為職工的職業發展“添磚加瓦”。
廣泛的技能競賽，激發了職工的創新熱情，培養了一批掌握中高端技術、有助於松江科創驅動由“松江製造”邁向“松江創造”的主力軍。“工匠精神”成為職工之間探討的“熱詞”。在岳陽街道，街道總工會率先提出了開展了2017年“岳陽工匠”推薦培養活動。在此基礎上，松江區總工會今年3月底啟動了“松江工匠”培養選樹活動。在這樣的力度下，近兩年，來自松江區的翁永平、常延沛、黃擁軍和錢月芳先後當選上海工匠，其中三名工匠與科技創新息息相關。
以職工為中心的大調研進百家企業訪萬名職工
助力G60科創走廊建設，就要深入瞭解職工的需求。今年以來，松江區總工會根據區委和市總工會開展“不忘初心、牢記使命，勇當新時代排頭兵、先行者”大調研的要求，開展“進百家企業、訪萬名職工”大調研活動。區總工會成立了由領導班子、中層幹部帶隊的10個調研小組，分別調研走訪全區18個街鎮、開發區的345家企業，傾聽職工心聲，並發放調研問卷，第一時間瞭解職工遇到的困難和需要解決的問題。在此次調研中，除了職工關心的話題，區總工會也突出重點，聚焦G60科創走廊的重點企業和重要領域，著力研究把工會組織建在產業集群上，不斷擴大工會組織的覆蓋面，針對園區工會組織建設中存在的實際問題，著手研究制定園區工會組建辦法和機制。
今年春節期間，松江區總工會兵分五路，奔赴各基層的困難職工和勞模家中，在為他們送上祝福的同時，認真聽取他們的意見，針對職工群眾提出的醫療、教育、就業、工會工作等多個領域方面的意見建議，能解決的當場予以解決，對涉及多部門的，做好記錄，及時將相關意見建議進行回饋。在調研的過程中，松江區總工會發現了問題，也發現了各基層工會湧現出的值得借鑒的經驗。正泰電氣股份有限公司工會的“訓練營”就是一個好的經驗。針對不同崗位、不同階段的職工，該企業工會設立了形式各異的訓練營，為職工提供充電學習的機會。該企業的生產主管鄧博，入職時僅是企業的一名保安，卻通過企業的培訓、晉升模式，實現了崗位上的“三連跳”。
不僅如此，松江區總工會圍繞中央、國務院《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，同步開展了松江產業工人隊伍建設的調研，通過調研問卷的形式，找准松江產業工人隊伍建設中存在的瓶頸問題，並將會同有關部門研究產業工人隊伍建設改革措施，調動產業工人的積極性、主動性和創造性，在實現松江“一個目標、三大舉措”的戰略佈局中發揮產業工人的主力軍作用。
建設一流的網上工會“指尖上”的工會職工喜愛的家園
隨著互聯網逐漸深入職工的日常生活，工會工作“觸網”也成了松江區總工會的目標。在積極融入上海工會網上工作平臺的基礎上，率先成立了“松江工會”微信公眾號。成立4年來，“松江工會”微信公眾號從最初的“為你服務”、“工會之聲”等內容的一路升級，微信推送的內容在擴展，服務在延伸，微信公眾號的影響力也在擴大，在全市工會系統始終位居前列。如今，“松江工會”微信先後獲得全國性、市級、區級獎項6項。在2017年中華全國總工會“網聚職工正能量爭做中國好線民”主題活動及全國工會新媒體建設推進會上，“松江工會”微信在全國9000多家工會新媒體中以第13名的成績榮獲“全國最具影響力工會新媒體”稱號。
聚焦服務職工、引領職工，“松江工會”微信始終堅持“工會大宣傳”格局，圍繞職工關心的話題，始終聚焦時事熱點、松江亮點、工會工作重點和職工關注焦點，宣傳工會工作，傳播松江形象。同時，以“松江工會”微信為平臺，定期開展線上線下活動，有效拉近了工會與職工的距離，增強了職工群眾的獲得感。
據瞭解，今年，松江區總工會更是提出了在全部區各街鎮（開發區）創立微信公眾號的目標，通過“區總工會+街鎮（園區）總工會”的矩陣建設，為職工提供更為方便快捷的工會服務，打通聯繫服務職工群眾的“最後一公”裡。
掌握了相關法律法規後，調解員進一步與超市進行溝通，向他們解釋相關規定，強調用人單位應當為建立勞動關係的所有職工繳納住房公積金。經過1個月、前後數十次的解釋和溝通協商，最終達成調解協定，超市同意從3月開始為3位員工繳納住房公積金。對於勞動者來說，原本只是抱著問問看的心態來到法律援助中心，卻因調解員的耐心與熱情而收穫了滿意的答案。除了區職工法律援助中心，松江區各街鎮也在四方聯動等機制的基礎上發展出了各具特色的職工維權體系：方松街道建立勞動關係工作指導室，發揮工會第一發現人、第一協調人、第一援助人的重要作用；佘山鎮總工會完善勞動爭議調解機制之餘，廣泛開展“法治講座進企業”等活動，加大普法力度……法律援助體系的不斷完善，為全區職工撐起了一道“保護傘”。
三級聯動辦好勞動競賽堅持“以賽提質”掀起科創熱潮
隨著一批批重大科創專案的落地，G60科創走廊在高速發展中也將產業結構逐漸邁向中高端，這對職工隊伍也出了更高的要求。為了激發職工的勞動熱情和創造活力，挖掘他們的主觀能動性。松江區總工會採取區總制訂計畫方案，街鎮具體承辦、企業工會組織參加的三級工會聯動模式，開展各類勞動競賽。
在基層，各類技能比賽的形式多點開花。例如，在方松街道，街道總工會以非公企業工會改革為契機，開展了助推G60的“美麗方松匠人匠心”開元地中海職工技能大賽；在新橋鎮，機械類和電氣類的職工勞動競賽營造了良好的學習氛圍，讓職工在比賽中收穫成長；在位於佘山的華僑城（歡樂穀），企業工會為園區內的職工們量身打造了形式多樣的技能競賽，做到“月月有技能競賽”，為職工的職業發展“添磚加瓦”。
廣泛的技能競賽，激發了職工的創新熱情，培養了一批掌握中高端技術、有助於松江科創驅動由“松江製造”邁向“松江創造”的主力軍。“工匠精神”成為職工之間探討的“熱詞”。在岳陽街道，街道總工會率先提出了開展了2017年“岳陽工匠”推薦培養活動。在此基礎上，松江區總工會今年3月底啟動了“松江工匠”培養選樹活動。在這樣的力度下，近兩年，來自松江區的翁永平、常延沛、黃擁軍和錢月芳先後當選上海工匠，其中三名工匠與科技創新息息相關。
以職工為中心的大調研進百家企業訪萬名職工
助力G60科創走廊建設，就要深入瞭解職工的需求。今年以來，松江區總工會根據區委和市總工會開展“不忘初心、牢記使命，勇當新時代排頭兵、先行者”大調研的要求，開展“進百家企業、訪萬名職工”大調研活動。區總工會成立了由領導班子、中層幹部帶隊的10個調研小組，分別調研走訪全區18個街鎮、開發區的345家企業，傾聽職工心聲，並發放調研問卷，第一時間瞭解職工遇到的困難和需要解決的問題。在此次調研中，除了職工關心的話題，區總工會也突出重點，聚焦G60科創走廊的重點企業和重要領域，著力研究把工會組織建在產業集群上，不斷擴大工會組織的覆蓋面，針對園區工會組織建設中存在的實際問題，著手研究制定園區工會組建辦法和機制。
今年春節期間，松江區總工會兵分五路，奔赴各基層的困難職工和勞模家中，在為他們送上祝福的同時，認真聽取他們的意見，針對職工群眾提出的醫療、教育、就業、工會工作等多個領域方面的意見建議，能解決的當場予以解決，對涉及多部門的，做好記錄，及時將相關意見建議進行回饋。在調研的過程中，松江區總工會發現了問題，也發現了各基層工會湧現出的值得借鑒的經驗。正泰電氣股份有限公司工會的“訓練營”就是一個好的經驗。針對不同崗位、不同階段的職工，該企業工會設立了形式各異的訓練營，為職工提供充電學習的機會。該企業的生產主管鄧博，入職時僅是企業的一名保安，卻通過企業的培訓、晉升模式，實現了崗位上的“三連跳”。
不僅如此，松江區總工會圍繞中央、國務院《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，同步開展了松江產業工人隊伍建設的調研，通過調研問卷的形式，找准松江產業工人隊伍建設中存在的瓶頸問題，並將會同有關部門研究產業工人隊伍建設改革措施，調動產業工人的積極性、主動性和創造性，在實現松江“一個目標、三大舉措”的戰略佈局中發揮產業工人的主力軍作用。
建設一流的網上工會“指尖上”的工會職工喜愛的家園
隨著互聯網逐漸深入職工的日常生活，工會工作“觸網”也成了松江區總工會的目標。在積極融入上海工會網上工作平臺的基礎上，率先成立了“松江工會”微信公眾號。成立4年來，“松江工會”微信公眾號從最初的“為你服務”、“工會之聲”等內容的一路升級，微信推送的內容在擴展，服務在延伸，微信公眾號的影響力也在擴大，在全市工會系統始終位居前列。如今，“松江工會”微信先後獲得全國性、市級、區級獎項6項。在2017年中華全國總工會“網聚職工正能量爭做中國好線民”主題活動及全國工會新媒體建設推進會上，“松江工會”微信在全國9000多家工會新媒體中以第13名的成績榮獲“全國最具影響力工會新媒體”稱號。
聚焦服務職工、引領職工，“松江工會”微信始終堅持“工會大宣傳”格局，圍繞職工關心的話題，始終聚焦時事熱點、松江亮點、工會工作重點和職工關注焦點，宣傳工會工作，傳播松江形象。同時，以“松江工會”微信為平臺，定期開展線上線下活動，有效拉近了工會與職工的距離，增強了職工群眾的獲得感。
據瞭解，今年，松江區總工會更是提出了在全部區各街鎮（開發區）創立微信公眾號的目標，通過“區總工會+街鎮（園區）總工會”的矩陣建設，為職工提供更為方便快捷的工會服務，打通聯繫服務職工群眾的“最後一公”裡。