文丨酒業家記者 楊瀾
登陸資本市場後， 國產葡萄酒三巨頭之一、中國有機葡萄酒創導者威龍葡萄酒股份有限公司直邁著穩健的步伐快步前進。
25日晚間， 威龍交出了2017年成績單。 公告顯示， 2017年威龍營收8.31億元， 同比增長6.27%， 淨利0.63億元， 同比增長7.96%， 主要經營指標仍保持了良好勢頭。
近年來， 國產葡萄酒雖然呈現出回暖趨勢， 但仍未完全走出深度調整期， 在進口葡萄酒的強壓下、在原材料漲價的市場環境下，
業績穩步增長， 2017年營收、淨利雙增
資料顯示， 2017年威龍營收、淨利分別為8.31億元、0.63億元， 實現了營收、淨利雙增長。 其中， 酒類產品銷售收入為8.03億元， 總體而言， 營業收入穩中有升， 有機產品銷售呈現持續上升的趨勢。
從產品檔次看， 低端、中端、高端產品銷售收入分別為6.18億、1.46億、0.39億， 高端產品營收有所下滑， 低端產品仍是威龍銷售收入的主要推力；從產品品類看， 有機葡萄酒營收佔據了威龍的“半壁江山”， 達4.47億；從區域看， 折中、浙西、浙東營收貢獻最大， 共5.35億， 上海、南方、北方、西北銷售區分別營收0.58億、0.84億、0.92億、0.31億。
威龍指出， 2017年公司圍繞“六大戰略+管理升級”， 基本完成了全年的經營目標， 主要經濟指標較穩定增長， 公司各項工作均取得了較好的成績。
為了進一步提升葡萄原酒生產能力與核心競爭力， 去年， 威龍募集資金5.63億元， 在澳大利亞投資建設6萬噸優質葡萄原酒加工專案， 並於11月9日在澳大利亞啟動了開工儀式， 目前已有序進入建設施工階段。
記者注意到， 威龍在優化市場佈局、促進產品銷售方面也狠下功夫。
威龍在年報中指出， 2017年， 公司穩固提升根據地， 重點打造戰略區域， 在核心區域引入戰略平臺商， 重點區域以招商為主， 聚焦主推產品， 導入全國統一形象產品， 開發澳洲莊園產品；進一步鞏固與經銷商之間長期穩定的合作關係，
2018年一季度， 威龍經營情況也延續了向好態勢。 報告期內， 威龍營收2.23億元、淨利0.19億元， 分別增長3.94%、22.19%。
依託六大優勢， 大力發展有機系列， 未來還要這麼幹！
威龍圍繞葡萄酒主業， 不斷擴大自有釀酒原料基地和行銷網路體系， 在全國葡萄酒行業內率先形成“釀酒葡萄種植-葡萄酒生產-包裝印刷-物流配送-銷售”各環節緊密相連、互促互動、縱向一體化的經營格局。
如今， 威龍已形成了品牌、特有的原料基地、遍佈全國的行銷網路、有機釀酒葡萄種植與有機葡萄酒生產技術、相對完整的產業鏈、經驗豐富的管理團隊和骨幹人才等六大優勢。
根據其發展戰略， 威龍在保持傳統葡萄酒產銷量穩步增長的基礎上， 將大力發展有機葡萄酒系列產品， 逐步提高威龍品牌的認知度、美譽度， 不斷強化公司的核心競爭力， 全面提升威龍品牌價值。 同時， 威龍提出了“品牌國際化、基地全球化”的發展戰略。
威龍表示， 2018 年將重點做好四個方面的工作。
一.堅持以市場為中心， 圍繞“135戰略”展開全年行銷工作， 優化產品結構， 確定主推產品， 加強市場管理， 堅持威龍有機的品牌定位， 聚焦戰略產品、聚焦戰略區域、聚焦戰略終端， 運用區域特點和優質的管道網路資源， 逐步開發管道網路。
二.圍繞基地發展戰略，進一步提高自有葡萄種植基地管理水準，增強葡萄原料保障能力。推進澳大利亞葡萄種植及6萬噸葡萄原酒加工項目的建設，強化項目管理、科學安排實施進度，力爭按期投產。
三.以生產系統資訊化為抓手，全面提高管理水準，降低經營風險，實現生產、物流系統化控制以及銷售訂單生成、生產計畫分解、生產線作業、倉儲物流等各環節無縫對接。 優化品質、環境管理體系，保持體系有效運行，穩定提高產品品質。
四.持續優化公司管理制度，提升制度的執行力，嚴格按照內控體系要求持續開展內部控制制度有效性的自我評估，逐步完善內控體系建設，持續提高公司整體管理水準。不斷優化業務流程，確保各個部門、各崗位之間流程暢通，效率提高。
逐步開發管道網路。二.圍繞基地發展戰略，進一步提高自有葡萄種植基地管理水準，增強葡萄原料保障能力。推進澳大利亞葡萄種植及6萬噸葡萄原酒加工項目的建設，強化項目管理、科學安排實施進度，力爭按期投產。
三.以生產系統資訊化為抓手，全面提高管理水準，降低經營風險，實現生產、物流系統化控制以及銷售訂單生成、生產計畫分解、生產線作業、倉儲物流等各環節無縫對接。 優化品質、環境管理體系，保持體系有效運行，穩定提高產品品質。
四.持續優化公司管理制度，提升制度的執行力，嚴格按照內控體系要求持續開展內部控制制度有效性的自我評估，逐步完善內控體系建設，持續提高公司整體管理水準。不斷優化業務流程，確保各個部門、各崗位之間流程暢通，效率提高。