“雷布斯禮送出境
周光平解甲歸田“
績效為王， 結果導向2010年， 小米科技八位創始人， 在銀谷大廈的辦公室， 共飲了小米粥， 號外曰， 小米加步槍， 兄弟們開幹鬧革命。 按道上的規矩， 這算是歃血為盟了， 只可惜， 在小米大起大落的八年之後， 周光平， 連同黃江吉， 一起在熱熱鬧鬧的歡送大會上， 被禮送出境了。
其實， 從2015、2016年小米遭遇供應鏈危機、出貨量劇減、新品延遲發佈、技術落後客戶體驗遇冷等一系列週期性打擊時， 周光平就由主管研發和供應鏈， 被調整至徒有虛名的職位：首席科學家， 被陡然打入冷宮， 脫離事權了。 2017年， 細心的人， 從小米發佈的創始人團隊照發現， 八人減至七人， 周光平， 已然不在其列， 大概也已經猜到， 斯人已去， 靴子落地。
後來， 騰訊深網出了一篇“小米重生”的文章， 歷數了周光平在小米危難低谷中的種種過失， 和歸因到周身上的應付責任，
我們都不在其中， 難以全面客觀和真實瞭解， 對小米危局中的誰是誰非， 僅能從企業觀察角度， 給出旁觀者的解讀， 解讀的基本原理是：績效為王！
其一：財務績效。 小米在2015、2016， 確實因為研發和供應鏈的問題， 導致沒有旗艦新品對打市場， 新品落後潮流等客觀的經營困境， 出貨量、營收等指標大幅下滑， 財務報表一度很難看。 而主管這兩塊業務的， 就是周光平本人， 這是推卸不了的。 單從結果上看， 這條理由， 足夠讓周光平下課走人。 可是， 雷軍作為創始人和主要股東， 居然能忍受兩年， 而沒有立即出手， 可能還別的考慮。
其二：管理績效。 雷軍主導的小米， 把握住了智慧手機行業的騰飛風口，
其三：行為績效。 周光平實際年齡多少，
沒有企業家不重視績效結果的， 2014年， 我們在給一家上市公司做績效管理諮詢的過程中，
績效為王！不管是創業元老， 還是職場精英；不管是企業股東， 還是團隊合夥， 如果在公司業績結果面前， 拿不出像樣的成果， 甚至成為企業發展的障礙， 那麼， 對於老闆和投資人而言， 就只有最後一條風控殺手鐧了：
下課走人！
這不是老闆的邏輯， 這是商業的邏輯， 也是投資的邏輯。 問題是， 怎麼個走法？
套現離場， 禮送出境雷軍畢竟是見過錢的人， 也是做過大企業領導的人， 還是科班出身的有學問的人， 在拿捏人事問題上，自然不會處理的太魯莽和猶豫不決。在對待周光平的事情上，原則和節奏都把握的恰到好處，很多企業老闆不妨借鑒一二。
其一，原則上：庸才不能用、團隊不能亂，士氣不能丟，名聲不能壞
其二，步驟：1、解職下槍—2、閒職供養—3、回購股份—4、套現離場—5、給面子保全名聲—6、歡送會
經歷2015、2016年出貨量劇減的巔峰墜落後，雷軍啟動了首輪重大人事調整，解了周光平研發和供應鏈副總裁的職權，用一個“首席科學家”的閒職養了起來。然後以做基本功為名，對內進行複盤整頓，重新組建核心團隊架構，任用更年輕、進取心更強，戰鬥經驗更豐富的紫米科技張峰掌管小米手機的低谷反彈。同時進行業務結構的梳理調整，擴大小米生態鏈的投資和線下管道小米之家的投建，而周光平則被晾在一邊，獨自反思。
幸運的是，小米沒有一蹶不振，而是內功大增，再度騰飛，重新進去全球出貨量前五的陣營，經營管理進入正常軌道，士氣大鎮，又被市場重新看好。此時，沒有周光平的小米，非但沒有任何負面影響，反而重整旗鼓、狀況大好；沒有周光平的雷軍，非但沒有失落和無助，反而人才濟濟、左右開弓、得心應手。所以，人才，對於公司平臺而言，真不是離了就運作不下去的；反而是，人才更需要一個平臺的支援和提攜。
對雷軍而言，是時候，給老週一個好的了斷了：回購股份、套現離場。雷軍是職場老手，更是投資高手，能用錢解決問題的事，絕不橫生枝節，讓市場笑話，不能讓團隊員工和外面人，數落我雷軍無情無義、卸磨殺驢，一定會在周的股份回購上，做出高出合理估值的決定。所以，雷軍讓秘書約周光平，做了幾次私下深談，細數了兄弟情深、並肩作戰、低谷輝煌和創業維艱，感謝了老周大哥在初創期的毅然加入和鼎力相助，然後，拿出計算器，按下一串數字，說：
大哥，你看這個數，夠嗎？
周光平，作為老大哥，自然識趣，道上規矩得懂，也一定老淚縱橫，感念年輕的雷總縱橫捭闔、不忘舊恩；感歎在自己60歲耳順之年，還能得到這樣的名利地位；微微點頭，夠了！謝謝兄弟！唯一的要求是，看著一起扛槍奮鬥的份上，給老哥留點面子，保全下老哥的名聲。
雷軍，心領神會。
當然，這是我杜撰出來的場景，後來的事情，應該印證了這種杜撰：2018年4月27日，雷軍發了內部信，宣佈周光平和黃江吉兩位創始人，因個人原因辭職，小米感謝他們的貢獻。晚上開了歡送會，其樂融融，做了榮退的場面，恭送兩位創始人開心離開小米。
只是，歡送會上，大家手裡拿的只是鮮花和金人，沒了那碗信誓旦旦、創業維艱的“小米粥”。
經年之後，小米再無周光平。
其一，原則上：庸才不能用、團隊不能亂，士氣不能丟，名聲不能壞
其二，步驟：1、解職下槍—2、閒職供養—3、回購股份—4、套現離場—5、給面子保全名聲—6、歡送會
經歷2015、2016年出貨量劇減的巔峰墜落後，雷軍啟動了首輪重大人事調整，解了周光平研發和供應鏈副總裁的職權，用一個“首席科學家”的閒職養了起來。然後以做基本功為名，對內進行複盤整頓，重新組建核心團隊架構，任用更年輕、進取心更強，戰鬥經驗更豐富的紫米科技張峰掌管小米手機的低谷反彈。同時進行業務結構的梳理調整，擴大小米生態鏈的投資和線下管道小米之家的投建，而周光平則被晾在一邊，獨自反思。
幸運的是，小米沒有一蹶不振，而是內功大增，再度騰飛，重新進去全球出貨量前五的陣營，經營管理進入正常軌道，士氣大鎮，又被市場重新看好。此時，沒有周光平的小米，非但沒有任何負面影響，反而重整旗鼓、狀況大好；沒有周光平的雷軍，非但沒有失落和無助，反而人才濟濟、左右開弓、得心應手。所以，人才，對於公司平臺而言，真不是離了就運作不下去的；反而是，人才更需要一個平臺的支援和提攜。
對雷軍而言，是時候，給老週一個好的了斷了：回購股份、套現離場。雷軍是職場老手，更是投資高手，能用錢解決問題的事，絕不橫生枝節，讓市場笑話，不能讓團隊員工和外面人，數落我雷軍無情無義、卸磨殺驢，一定會在周的股份回購上，做出高出合理估值的決定。所以，雷軍讓秘書約周光平，做了幾次私下深談，細數了兄弟情深、並肩作戰、低谷輝煌和創業維艱，感謝了老周大哥在初創期的毅然加入和鼎力相助，然後，拿出計算器，按下一串數字，說：
大哥，你看這個數，夠嗎？
周光平，作為老大哥，自然識趣，道上規矩得懂，也一定老淚縱橫，感念年輕的雷總縱橫捭闔、不忘舊恩；感歎在自己60歲耳順之年，還能得到這樣的名利地位；微微點頭，夠了！謝謝兄弟！唯一的要求是，看著一起扛槍奮鬥的份上，給老哥留點面子，保全下老哥的名聲。
雷軍，心領神會。
當然，這是我杜撰出來的場景，後來的事情，應該印證了這種杜撰：2018年4月27日，雷軍發了內部信，宣佈周光平和黃江吉兩位創始人，因個人原因辭職，小米感謝他們的貢獻。晚上開了歡送會，其樂融融，做了榮退的場面，恭送兩位創始人開心離開小米。
只是，歡送會上，大家手裡拿的只是鮮花和金人，沒了那碗信誓旦旦、創業維艱的“小米粥”。
經年之後，小米再無周光平。