我們常常被教育“知識改變命運”， 可是卻往往忽略了最致命的思維模式。 你所採取的觀點會對你的生活產生深遠影響， 就像“蝴蝶效應”一樣，
《終身成長》這本書主要講述了：卡羅爾德韋克教授通過二十多年的研究發現， 一個人要想獲得成功， 就要具有一種積極、健康、不斷進取的思維模式， 這種思維模式不推崇智商， 而是將關注點放在提升自身能力上， 擁有這種“成長型思維模式”的人相信持續不斷的努力、不怕失敗的態度， 不僅可以讓人獲得成功， 還可以維持成功。 只有瞭解自己的思維模式， 並且有意識的去培養自己的“成長型思維模式”， 才能一步步完成階層跨越。
當今社會， 資訊的扁平化， 加劇了我們自身的焦慮， 讓我們越來越習慣從外部壞境找理由， 掩飾自己的不思進取。 像“家裡有錢有權的更容易成功”、“寒門子弟上升的管道越來越窄”、“你的戶籍決定了你上名牌大學的難易程度”這類資訊， 在網路上廣為流傳， 每篇文章下都有大量的轉發、點贊。 不可否認， 不公平是這個世界的常態， 但是用固定型思維模式思考， 只會感染更多的人消極處事， 不能解決根本問題。
“龜兔賽跑”本身就不科學， 爬行類與哺乳類本就不是一個綱屬， 烏龜的目標是跑的比其他的烏龜快。 反觀我們自己， 即使起點低， 一步步通過努力逆襲， 也能活出開掛的人生。
兩種思維模式， 兩種人生態度
你只有瞭解了自己的思維方式，
固定型思維模式者相信自己的能力是固定不變的。 學習和努力只能幫助自己獲取知識， 不能提高自己的聰明程度， 在學校， 同樣努力學習， 聰明的同學考取高分數， 而自己成績一般， 就不聰明。 這就很容易把當下發生的事情當成是判斷自己能力的標準。 面對失敗時， 就會產生消極的情緒， 怨天怨地怨自己， 接著就會減少努力、拖延時間、最後找藉口放棄任務。 固定型思維模式者在哪裡跌倒就在哪裡躺下。
在面對成功時， 他們會把成功當成對自身能力的一種檢驗， 關心的是如何獲得成功， 來證明自己的能力， 並且他們認為努力會降低別人對自己能力的認可。 付出的努力越少，
而成長型思維模式者則持有相反的觀點， 他們相信自己的能力是可以發展的， 任何事情只要通過有效的策略、長時間的專注和堅持， 都可以取得很大的進步。 成長型思維模式者相信除了可以在所在領域持續成長外， 在其他領域也可以通過努力， 取得成功。 他們把成功歸結於自身的努力， 視失敗為一種學習機會， 面對失敗時依然保持積極奮鬥的心態。
由上面的內容我們可以知道， 思維模式的不同， 直接導致了我們對過程和結果的相反看法，
但是在擁有成長型思維模式的人看來， 努力和能力是一種正向關係， 通過有效的努力可以提高自己的能力。 並且因為他們能夠準確評估自己的能力和不足， 不會有只要努力， 就一定能成為馬雲或者愛因斯坦的想法。 他們視失敗為一種學習機會， 能將失敗轉變成未來的成功。 而這些都是成功人士的特質。
不可否認社會因素對人的影響，但是它不能決定我們的命運。不管你現在處於怎樣的壞境中，有過什麼樣的經歷，都不要緊，你都有機會改變自己的想法。改變自己的想法，你就有了改變自己行為的可能性，從而掌握自己的命運。
所謂努力，並不是低品質的忙碌
固定型思維模式者不看重努力，是不是只要在乎努力的人都是成長型思維模式？
作家格拉德威爾在《異類》一書中寫道：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力，1萬小時的鍛煉是，任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他將此稱之為“一萬小時定律”。用我們老祖宗的話來說就是“要想人前顯貴，就要人後受罪”。
知乎上有一句強調努力對成功的重要性的話，是這麼說的“天賦決定了你能達到的上限，努力程度決定了你能達到的下限，以絕大多數人的努力程度之低，遠遠沒有達到要去拼天賦的地步。”雖然說這句話，因為對智商的描述有了一定的局限性，但是它準確的切到了我們大部分人的軟肋。
很多時候，我們只是把“努力”兩個字當成了口號，遮擋了自己蒙蔽了別人。要學英語，在朋友圈裡曬了一連串的動態，營造了一種我很努力的氛圍，平時還是該刷劇刷劇，該玩玩，到最後，什麼都沒學成，還是老樣子。很久之前看過一篇文章，以畫畫為切入點說天賦和努力的。作者說過一個觀點：任何事情不堅持兩年，你都沒有資格說你沒天賦。
在《終身成長》這本書中，卡羅爾。德韋克教授告訴我們，努力除了堅持外，還需要有效的策略。如果你仔細回憶一下你會發現，在你的工作或者學習過程，總有一些人很投入的工作和學習，但是取得功效不大，付出和收穫嚴重不符。仔細想想是不是每個人身邊都有，看起來很努力，但是不出成績的人。但是我們身邊還有另外一些人，你不覺的他們努力，他們總是該玩玩該學學，但是他們卻能輕易的獲得成功。與固定型思維模式者不把努力當回事不同，我們身邊這些很勤奮的人，為什麼沒有取得和付出相對等的回報？這其中就是策略在搗鬼，有的人選用了適合自己的方法，就更容易掌握技能，有的人選擇了不合適的方法，效果當然就大打折扣。就如同《孫子兵法》，情況不同，採用的計謀當然也要有所變化。
對於擁有成長型思維模式的人來說，高效的努力除了堅持和有效的策略外，還需要一份具有成長型導向的計畫。成長型導向最有效的做法是制定一份清晰具體的計畫，想想你要去做的某件事，學習一種工作技能或者面對的難題。先明確目標，在制定一個具體的計畫，在這個計畫裡你要設想具體的細節以及如何完成它。什麼時間執行計畫？計畫的實施地點在哪裡？你要怎麼實施計畫？
具體可實施的計畫，可以保證高效的行動力，提高成功的概率。
成長型思維模式者認為通過努力可以提高個人能力，而努力並不僅僅是努力本身，還包括有效的策略、堅持不懈的精神和一份成長型導向的計畫。
事實上，講述信念對人產生深遠影響的書很多，但是不僅闡述理論還講述方法的書很少。《終身成長》這本書中提到的“成長型思維模式”可以對我們人生中很大一部分起到引導作用，它能滲透到我們生活中的方方面面，瞭解這種思維模式，你會對藝術、體育、商業產生全新的理解，在對待親密關係、友誼、上下級關係時更好的瞭解他們的想法。你還會在這本書中明白如何幫助自己以及你的子女發揮潛能。
在我們這個時代，互聯網的高速發展，資訊的扁平化，加劇了我們自身的焦慮，應該怎麼做才能獲得一個好的收入，一個體面的身份，每天在如何進步，怎麼進步中苦苦掙扎，深陷固定型思維模式中，從現在開始培養自己的成長型思維模式，只要你想變，你就能改變。
而這些都是成功人士的特質。不可否認社會因素對人的影響，但是它不能決定我們的命運。不管你現在處於怎樣的壞境中，有過什麼樣的經歷，都不要緊，你都有機會改變自己的想法。改變自己的想法，你就有了改變自己行為的可能性，從而掌握自己的命運。
所謂努力，並不是低品質的忙碌
固定型思維模式者不看重努力，是不是只要在乎努力的人都是成長型思維模式？
作家格拉德威爾在《異類》一書中寫道：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力，1萬小時的鍛煉是，任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他將此稱之為“一萬小時定律”。用我們老祖宗的話來說就是“要想人前顯貴，就要人後受罪”。
知乎上有一句強調努力對成功的重要性的話，是這麼說的“天賦決定了你能達到的上限，努力程度決定了你能達到的下限，以絕大多數人的努力程度之低，遠遠沒有達到要去拼天賦的地步。”雖然說這句話，因為對智商的描述有了一定的局限性，但是它準確的切到了我們大部分人的軟肋。
很多時候，我們只是把“努力”兩個字當成了口號，遮擋了自己蒙蔽了別人。要學英語，在朋友圈裡曬了一連串的動態，營造了一種我很努力的氛圍，平時還是該刷劇刷劇，該玩玩，到最後，什麼都沒學成，還是老樣子。很久之前看過一篇文章，以畫畫為切入點說天賦和努力的。作者說過一個觀點：任何事情不堅持兩年，你都沒有資格說你沒天賦。
在《終身成長》這本書中，卡羅爾。德韋克教授告訴我們，努力除了堅持外，還需要有效的策略。如果你仔細回憶一下你會發現，在你的工作或者學習過程，總有一些人很投入的工作和學習，但是取得功效不大，付出和收穫嚴重不符。仔細想想是不是每個人身邊都有，看起來很努力，但是不出成績的人。但是我們身邊還有另外一些人，你不覺的他們努力，他們總是該玩玩該學學，但是他們卻能輕易的獲得成功。與固定型思維模式者不把努力當回事不同，我們身邊這些很勤奮的人，為什麼沒有取得和付出相對等的回報？這其中就是策略在搗鬼，有的人選用了適合自己的方法，就更容易掌握技能，有的人選擇了不合適的方法，效果當然就大打折扣。就如同《孫子兵法》，情況不同，採用的計謀當然也要有所變化。
對於擁有成長型思維模式的人來說，高效的努力除了堅持和有效的策略外，還需要一份具有成長型導向的計畫。成長型導向最有效的做法是制定一份清晰具體的計畫，想想你要去做的某件事，學習一種工作技能或者面對的難題。先明確目標，在制定一個具體的計畫，在這個計畫裡你要設想具體的細節以及如何完成它。什麼時間執行計畫？計畫的實施地點在哪裡？你要怎麼實施計畫？
具體可實施的計畫，可以保證高效的行動力，提高成功的概率。
成長型思維模式者認為通過努力可以提高個人能力，而努力並不僅僅是努力本身，還包括有效的策略、堅持不懈的精神和一份成長型導向的計畫。
事實上，講述信念對人產生深遠影響的書很多，但是不僅闡述理論還講述方法的書很少。《終身成長》這本書中提到的“成長型思維模式”可以對我們人生中很大一部分起到引導作用，它能滲透到我們生活中的方方面面，瞭解這種思維模式，你會對藝術、體育、商業產生全新的理解，在對待親密關係、友誼、上下級關係時更好的瞭解他們的想法。你還會在這本書中明白如何幫助自己以及你的子女發揮潛能。
在我們這個時代，互聯網的高速發展，資訊的扁平化，加劇了我們自身的焦慮，應該怎麼做才能獲得一個好的收入，一個體面的身份，每天在如何進步，怎麼進步中苦苦掙扎，深陷固定型思維模式中，從現在開始培養自己的成長型思維模式，只要你想變，你就能改變。