(SKOHOUSE)舒士客品牌來自中國香港， 依託上海光洪鞋業有限公司， 以專注休閒鞋起家， 是集舒適休閒鞋品設計、生產、銷售於一體的綜合性有限責任公司。
(SKOHOUSE)舒士客創始人吳光洪是一個善於觀察總結的商業奇才， 是國內首家學生公司聯合創始人;曾擔任多家企業的高層， 具有18年實戰經營經驗。 早在品牌創立初期， 吳光洪就已從風靡世界的優衣庫、zara等平民快時尚品牌中看到了“快時尚”的消費前景。 因此， 一開始， (SKOHOUSE)舒士客的模式定位就是採用線下直營與加盟為主的F2C(工廠直達消費者)行銷模式。
如今“快時尚”概念隨著H&M、zara等品牌的發展， 已經深入人心， 但吳光洪認為消費者的理解浮於表面：“在中國鞋行業做快時尚， 更核心的是在內部的營運體系、產品的開發以及終端的管理上做出突破。 ”
一個季度兩期培訓， 將實體盈利模式探索到底
在剛剛過去的2月份， 《實體店盈利新模式》第一期的成功舉辦吸引了來自全國各地的200多名舒士客經銷商參加了此次培訓會。 在互聯網的四面圍攻下， 如何破解實體店的經營困局?“通過此次培訓， 我們協助門店至少提升了20%的業績。 ”“現實的情況是實體鞋店的門店租金加上進貨成本比較高，
吳光洪先生為學員解答問題中
2017年2月《實體店盈利新模式》第一期培訓現場
2017年3月24日， 《實體店盈利新模式暨舒士客品牌戰略發佈會》第二期將在中國杭州市 江幹區新塘路342號華辰銀座酒店召開，
（點擊登錄即可報名）吳光洪將針對實體店經營痛點帶領團隊制定應對思路， 提升實體店持續經營的行動力。
一個目標三個步驟， 讓舒士客立足中國開遍世界。
對創始人吳光洪來說， 舒士客有特殊的含義。 其英文名SKO在瑞典語中的含義是鞋子， HOUSE的含義是作坊， SKOHOUSE合稱為鞋坊。 “立足中國， 遍及世界， 是我們的夢想， 更是我們的目標， 讓SKOHOUSE開遍世界的每一個角落。 ”吳光洪說道。
舒士客男鞋
2017年是舒士客開拓中國市場的第八年，舒士客的實體店佈局已經遍佈上海、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、重慶、河北雲南等地。“我們並不想盲目開大店，而是小步走‘小而美’路線。”吳光洪直言不諱道：“擁有40平米的店鋪就可以成為舒士客的事業合夥人。”吳光洪指出，之所以堅持不開展網路行銷，是出於對消費者的負責，一雙鞋子是否穿上夠舒適，並不是看圖片和好評就能決定的，消費者只有到店選擇才能認准自己想要的材質和版型，只有上腳試穿，才能知道是否合適。
舒士客商場實體店開業盛況
而舒士客要實現5年內開到1000家實體店，需要“三歩走”。
第一步是開疆拓土之初，採用1.0的小店模式，主抓客流量，用性價比高的產品吸引顧客進店，雖然形象各方面差強人意，但在快速佔領市場階段，這一步取得了不俗的成績。第二歩是穩固市場的2.0時代，店面形象標準化，店鋪佈局、產品形象實現了跨越式的改變。第三歩是入駐大型商超、shoppingmall等大型商場，開設300-400㎡的集合店，穩健進入品牌3.0時代。
也正是基於過去幾年開疆拓土的迅猛速度，舒士客同時獲得了年度成長最快品牌、中國商業地產金像獎的嘉獎。舒士客未來的擴張計畫是：3到5年開至千家實體店，立志成為享譽全國的知名品牌。
舒士客規劃的全國實體店版圖
一個模式一套系統，將休閒鞋領導者進行到底
不管是“小而美”的1.0店鋪還是shoppingmall的集合店，實體店運營始終是舒士客的核心，“品牌最終還是要回到終端，只有店鋪才能真正接觸消費者，店鋪收集的資訊最具時效性，我們利用ERP系統對消費資料進行收集，同時由商控及商企兩個部門合力尋找消費者的需求點，為產品創新提供資料參考。”
而在實體店的運營上，“舒士客需要在人力、運營、市場、物流、資源等方面下苦功，緊抓業績，注重節流，降低成本，提高顧客滿意度，加強團隊建設。一個品牌能不能真正做好，靠的是這些。”
舒士客產品圖
想要將品牌作為事業的規模發展，舒士客需要在人員儲備，品牌行銷等運營體系上投入更多的精力，這仍是其當前乃至未來所要面對的問題。
現階段，舒士客採用的是直營結合加盟連鎖的模式拓展大中國區事業，“我們注意到，中國市場上很多品牌的單店盈利能力差，多店連而不鎖。我們正在採取積極有效的策略避免這個問題。”吳光洪介紹，SKOHOUSE憑藉創新的2&8商業模式、精准的定位及整合行銷策略，通過360度加盟鞋店整店輸出全程無憂開店工程，舒士客是立足中國，面向世界立志成為全球知名休閒品牌。
舒士客男鞋
2017年是舒士客開拓中國市場的第八年，舒士客的實體店佈局已經遍佈上海、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、重慶、河北雲南等地。“我們並不想盲目開大店，而是小步走‘小而美’路線。”吳光洪直言不諱道：“擁有40平米的店鋪就可以成為舒士客的事業合夥人。”吳光洪指出，之所以堅持不開展網路行銷，是出於對消費者的負責，一雙鞋子是否穿上夠舒適，並不是看圖片和好評就能決定的，消費者只有到店選擇才能認准自己想要的材質和版型，只有上腳試穿，才能知道是否合適。
舒士客商場實體店開業盛況
而舒士客要實現5年內開到1000家實體店，需要“三歩走”。
第一步是開疆拓土之初，採用1.0的小店模式，主抓客流量，用性價比高的產品吸引顧客進店，雖然形象各方面差強人意，但在快速佔領市場階段，這一步取得了不俗的成績。第二歩是穩固市場的2.0時代，店面形象標準化，店鋪佈局、產品形象實現了跨越式的改變。第三歩是入駐大型商超、shoppingmall等大型商場，開設300-400㎡的集合店，穩健進入品牌3.0時代。
也正是基於過去幾年開疆拓土的迅猛速度，舒士客同時獲得了年度成長最快品牌、中國商業地產金像獎的嘉獎。舒士客未來的擴張計畫是：3到5年開至千家實體店，立志成為享譽全國的知名品牌。
舒士客規劃的全國實體店版圖
一個模式一套系統，將休閒鞋領導者進行到底
不管是“小而美”的1.0店鋪還是shoppingmall的集合店，實體店運營始終是舒士客的核心，“品牌最終還是要回到終端，只有店鋪才能真正接觸消費者，店鋪收集的資訊最具時效性，我們利用ERP系統對消費資料進行收集，同時由商控及商企兩個部門合力尋找消費者的需求點，為產品創新提供資料參考。”
而在實體店的運營上，“舒士客需要在人力、運營、市場、物流、資源等方面下苦功，緊抓業績，注重節流，降低成本，提高顧客滿意度，加強團隊建設。一個品牌能不能真正做好，靠的是這些。”
舒士客產品圖
想要將品牌作為事業的規模發展，舒士客需要在人員儲備，品牌行銷等運營體系上投入更多的精力，這仍是其當前乃至未來所要面對的問題。
現階段，舒士客採用的是直營結合加盟連鎖的模式拓展大中國區事業，“我們注意到，中國市場上很多品牌的單店盈利能力差，多店連而不鎖。我們正在採取積極有效的策略避免這個問題。”吳光洪介紹，SKOHOUSE憑藉創新的2&8商業模式、精准的定位及整合行銷策略，通過360度加盟鞋店整店輸出全程無憂開店工程，舒士客是立足中國，面向世界立志成為全球知名休閒品牌。