創新轉化， 機制先行。
大到國家， 小到醫院， 創新轉化事業的推動， 都需首先建立有序機制。
當主體變為一個社會組織， 其邏輯亦是如此。
2018年4月25日晚， 博鼇醫學創新研究院舉行第一屆理事會選舉， 中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫院心內科主任葛均波當選理事長， 包括院士、院長、學科帶頭人、政府代表、社會代表在內的18位行業領袖當選副理事長， 同時還選出12位常務理事。
前話：從聯盟到研究院
時間呼嘯而過， 總有一些記憶深刻在懷。
對於關注中國醫學創新事業的人而言， 2017年12月23日必屬難忘的一天。
那天， 16位院士、24位頂級學科帶頭人、33家大型研究型醫院在北京共同宣誓， 發起成立中國醫學創新聯盟（CMIA）， 探索中國醫學創新轉化領域的新模式、新路徑、新生態。
“健康中國、醫學使命、創新驅動、開放共贏”， 秉承16字口號， 聯盟成員在理念與方向上達成高度一致。
而具體行動的開展仍需實體組織。
聯盟成立之後不足兩月， 博鼇醫學創新研究院獲批籌建。 研究院一方面將聯盟的公益性落到實處， 註冊屬性為非營利性組織；一方面將聯盟的開放理念融入內涵， 廣納各類創新主體；更為重要的是， 可將聯盟的遠大目標分解細化， 保障各項工作有序推進。
中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫院心內科主任 葛均波
正如葛均波在理事會上所說， 聯盟和研究院， 一虛一實， 一個寄託創新精神， 一個聚焦創新行動。 二者合一， 以理順創新轉化機制為目標， 發揮智庫作用， 促進中國醫學創新研究、開發及成果的產業化、資本化。
中篇：從聚眾人到明合作
政、醫、產、學、研、資， 六類主體組成了創新轉化的全鏈條。
因此， 要推動醫學創新轉化事業， 必先團結各類主體的力量， 傾聽各類主體的聲音， 兼顧各類主體的利益。
這一理念， 既是中國醫學創新聯盟的前行導向， 也體現在博鼇醫學創新研究院的理事會主體構成。
作為研究院的決策機構， 理事會第一屆成員中，
中國科學院院士、北京航空大學（下稱北航）副校長、博鼇醫學創新研究院副理事長房建成表示， 在醫工交叉方面， 北航是“全校出動”。 “醫學創新， 光靠醫生不行， 因為醫生不知道如何解決問題；光靠工程師也不行， 因為工程師不知道哪些問題需要解決。 ”