健身本質意義上仍是一門線下的生意， 實體健身房最為看重的， 依然是單店的複購率。
有資料顯示， 國內健身房年卡使用率平均在11%上下， 這導致次年複購率僅為7%。 而美國在年卡使用率上能達到22%以上， 複購率也在同一水準。 可以看到， 雖然互聯網健身公司不斷興起， 大型健身房整合並購加速， 但更多分散的區域性健身房最大痛點， 依然是獲客效率低導致的複購率問題。
中國有近3萬家健身房， 其中盈利情況較好的頭部商家大致占20%， 收支基本平衡的占30%。 剩下的50%的尾部商家， 都面臨著客戶留存率低、單店虧損的問題。
健身愛好者都有“打卡”的經驗， 但“Sweat揮汗”把他做成了一種商業模式。 平臺從健身房七折批量購買年卡， 給予C端用戶打卡返現。 而B端利用使用者資料做精准行銷， 同時提高“會籍顧問”獲客效率。 “七折返現”的商業模式＋“資料行銷”的技術驅動， 總體提高獲客效率， 從而提高複購水準。
Sweat揮汗健身創始人范元培， 最早從群裡的“打卡健身發紅包”的遊戲中， 理出這個商業模式的。 他認為classpass模式由於觸及了健身房“年卡利益”的核心， 因此很難在中國存續下去。 而各種次卡模式的健身， 本身依然在燒錢補貼的階段。
Sweat揮汗平臺從B端和C端同時， 解決這一問題。 在C端， 通過打卡返現， 提高用戶的出勤率， 同時以此形成用戶的互動和激勵機制， 提高用戶的粘性。 平臺沉澱可以沉澱出這類用戶， 再做之後相關的二次行銷。
而B端， Sweat揮汗平臺首先通過SaaS等工具， 解決單店的資訊化問題。 平臺也根據沉澱的使用者資料， 制定出一套自己的行銷方案， 給會籍人員使用， 從而提高獲客效率。 范元培向36氪介紹， 目前市面上線下地推的獲客效率在700元以上， 通過資料化的推廣方案， 可以將這一成本降低。 從而降低了健身房的總體成本。
這個商業模式的核心在於“七折”， 平臺從商戶七折拿卡， 平臺用30%的年卡空間做行銷，
目前， Sweat揮汗針對用戶開發出了相關的蛋白粉和“老帶新”的私教課， 單價都相對較低。 而未來隨著用戶量的擴大， 則可做更多用戶的拓展行銷。
揮汗健身主要針對的是小型工作室的健身。 範元培認為， 這部分健身本身資訊化做的不好， 需要協力廠商做一些資料化行銷的工作， 而這部分健身房本身在選址、教練管理和單店管理都存在很大的優化空間。 這些健身房經營不善， 3-4年內將會面臨一個生存的危機。
因此， 出於風險控制的要求， 平臺本身也會對合作健身房進行一定的甄選。 揮汗健身通過健身房選址、會員、櫃子數等設置一個指數，
財務上看， 除了年卡的利潤空間， 平臺還可以獲得大量的資金沉澱。 這部分屬於應收賬款， 平臺可以利用這部分資金， 設資金池做相關的投資。
公司目前團隊在6人左右， 創始人范元培為前百度高級產品經理， 美團運動健身品類負責人。 聯合創始人韓占康為前美團酒店旅遊事業部核心架構師， 連續創業者， 2013年5月鈦位元組工作室， 開啟第一家本地生活返利網。 公司目前在尋求天使融資， 預計融資300萬人民幣， 出讓10%。