曾幾何時， 攬一縷陽光、捧一杯熱茶、讀一本喜歡的書度過一整個下午的美好願望， 變成了三兩好友攬一縷陽光一起打遊戲到深夜。
閱讀不經意間被各種綜藝、遊戲、資訊流新聞所代替， 書漸漸從人們的生活中消失。
早有資料表明， 中國人不愛讀書， 每年人均讀書只有4.3本， 不到猶太人人均讀書的10%。
讀書的人少了， 書店也就成了冷門生意， 不瞞你說我小時候除了各種賣輔導書的小書店， 只知道新華書店。
所幸， 中國還有一家民營書店在這樣的狀況下依然堅守， 專門為“平時不愛看書的人”而開。
從最初20平米的小書店，
（西西弗門店）
從1到7用了14年西西弗書店， 1993年成立于貴州遵義， “西西弗”的名字， 來源於《希臘神話》中曾經綁架死神讓世間沒有病痛， 但被諸神懲罰周而復始往山上推巨石的不能停止的國王西西弗斯。
一開始書店只有20平米， 但是很快就盈利了。
在1996年， 獲得了“全國信用良好書店”的美譽。
1997年， 把門店從遵義開到了貴陽。
2001年， 西西弗書店率先在國內開啟了書店內開咖啡館的先例， 成立了西西弗書友會。
自此之後， 西西弗書店繼續在本省市場深耕， 開出了7家店。
至2007年， 西西弗雖然比最初國模擴大了很多倍， 但也只是偏安於貴州， 面臨著降臨的行業寒冬， 西西弗書店也陷入了危機。
求高人出山相助為了化解危機， 創始人薛野跑到深圳專門請來他姐夫金偉竹， 助他一臂之力。
（金偉竹）
金偉竹， 西西弗書店現任董事長。
曾打過工、創過業， 涉手過期貨、證券等， 在2000年， 操盤失手賠了兩百萬差點賠光了整個身家， 自那開始閉關7年， 研究佛學探尋人生奧秘， 差點出了家。
2007年， 金偉竹的女兒剛剛出生， 他原本不想遠離家， 接手西西弗書店。
可當薛野說他開西西弗書店的願望是傳播文化促進社會進步， 但現在做不了了， 希望有人能接替他，
經營觀察了一段時間後， 金偉竹強烈的意識到想要走出危機， 就必須實現書店的轉型升級。
對此， 他提出“走出去”的計畫， 並將重慶作為第一站。
重慶當時並沒有多少實體書店， 潛在市場很大， 如果能在重慶立足， 西西弗書店的困局也就隨之而破。
於是， 砸了300多萬在重慶三峽廣場開了第一家店， 店鋪面積達1500平， 還實現了“物理書店+閱讀體驗+書友會+資訊交流”的升級轉型。
（讀書會）
要知道， 當時的實體書店為了保證資金流都在收縮市場， 西西弗書店居然敢這麼大手筆的投資擴張， 引起一片譁然。
2011年， 實體店寒冬最艱苦的三年已過， 西西弗書店的擴張獨成一脈， 在重慶開出5家分店。
隨即， 對第二個目標市場發出進攻。
聯地產商降成本西西弗書店竟然在寒冬期就幹如此大膽的投資開店， 而且地理位置都在大型商場， 占地面積大， 英倫復古風的搭配讓人不禁覺著西西弗書店太有錢了。
（店內風格）
如果你這麼想了，只能說明你這個人思想太簡單了。
金偉竹很清楚實體書店集體倒閉最致命的原因是什麼，如果門店租金高到成本的20%以上，那就一定會虧本。
於是，他在開重慶第一家書店時，就和商業地產展開了合作，因為這樣，開書店的租金只占到成本的10%以下，甚至可以獲得免租。
2014年，西西弗書店在深圳萬象城開的店鋪，就是免租的，當時還被戲稱為“用賣珠寶的地方，賣土豆”。
要說西西弗書店憑什麼能博得地產方的青睞呢？
全靠他們自身樹立起來獨特的文化品牌，總能給商業地產帶來不一樣的文化內涵，豐富商場廣場業態。
提升體驗有內涵能夠抵抗資本寒冬全靠機智，但互聯網移動端的崛起，網路書店對實體書店的衝擊亦十分嚴重。
想要抵禦線上書店的衝擊，最重要的不是和他們打價格戰，而是從他們沒有的用戶體驗入手。
金偉竹親自操刀，為西西弗書店設計了標誌性的門、復古的櫥窗、地上的標誌指示與溫暖的引導。
所有的這些設計，都充滿了西西弗書店特有的質感，不管你是不是熟客，一進書店只要跟著指示路線就能找到心儀的書。
（雞湯指示）
每個西西弗書店都會保持80%的書店占比，15%的專業“向量咖啡”館和5%滿足讀者對文化與生活品質的“不二生活”區。
（不二區）
每家門店書目涵蓋社科、文學、經管、生活、藝術等七大類別，品種維持在2~2.5萬，冊數達5萬冊以上，每兩個城市之間還捆綁自建物流，如有需求，一天內就能完成書籍和材料運輸，順便收集資料。
這種模式讓西西弗書店實現了快速連鎖標準化建設，至去年10月份，已經開滿了整整1000家門店，現在平均45天開一家。
治不愛看書之症西西弗書店多年來打造了一支專業買手團隊，對市場需求和市場動向十分敏銳。
除此之外，他們非常重視產品陳列，在大資料的運算下，精准定位店內最佳銷售點，按週期進行產品流動，保持讀者對書店的新鮮感，以保證顧客的粘性。
另外，西西弗書店經常根據讀者的特點，開展各種主題讀書會、簽售會和演講會等文化活動，場場爆滿，井然有序。
但如果你是一個真文青、知識青年，可能西西弗不太會令你滿意，圖書、雞湯言情勵志書占的比例較大。
如果你平日不多看書，不關注新書動態，或許會被西西弗書店洋氣的櫥窗與咖啡館吸引。
西西弗將客群定位于“平時不讀書的人”，做的就是把他們“轉化”成讀書人。
不少人一進店就隨著雞湯指示，不知不覺間就對某本書心動不已，在衝動之下不顧差價買下一年半載來的第一本書。
而這，就是西西弗書店的厲害之處。
作者：七七|電子商務頭條（ID:ecnews88）
（店內風格）
如果你這麼想了，只能說明你這個人思想太簡單了。
金偉竹很清楚實體書店集體倒閉最致命的原因是什麼，如果門店租金高到成本的20%以上，那就一定會虧本。
於是，他在開重慶第一家書店時，就和商業地產展開了合作，因為這樣，開書店的租金只占到成本的10%以下，甚至可以獲得免租。
2014年，西西弗書店在深圳萬象城開的店鋪，就是免租的，當時還被戲稱為“用賣珠寶的地方，賣土豆”。
要說西西弗書店憑什麼能博得地產方的青睞呢？
全靠他們自身樹立起來獨特的文化品牌，總能給商業地產帶來不一樣的文化內涵，豐富商場廣場業態。
提升體驗有內涵能夠抵抗資本寒冬全靠機智，但互聯網移動端的崛起，網路書店對實體書店的衝擊亦十分嚴重。
想要抵禦線上書店的衝擊，最重要的不是和他們打價格戰，而是從他們沒有的用戶體驗入手。
金偉竹親自操刀，為西西弗書店設計了標誌性的門、復古的櫥窗、地上的標誌指示與溫暖的引導。
所有的這些設計，都充滿了西西弗書店特有的質感，不管你是不是熟客，一進書店只要跟著指示路線就能找到心儀的書。
（雞湯指示）
每個西西弗書店都會保持80%的書店占比，15%的專業“向量咖啡”館和5%滿足讀者對文化與生活品質的“不二生活”區。
（不二區）
每家門店書目涵蓋社科、文學、經管、生活、藝術等七大類別，品種維持在2~2.5萬，冊數達5萬冊以上，每兩個城市之間還捆綁自建物流，如有需求，一天內就能完成書籍和材料運輸，順便收集資料。
這種模式讓西西弗書店實現了快速連鎖標準化建設，至去年10月份，已經開滿了整整1000家門店，現在平均45天開一家。
治不愛看書之症西西弗書店多年來打造了一支專業買手團隊，對市場需求和市場動向十分敏銳。
除此之外，他們非常重視產品陳列，在大資料的運算下，精准定位店內最佳銷售點，按週期進行產品流動，保持讀者對書店的新鮮感，以保證顧客的粘性。
另外，西西弗書店經常根據讀者的特點，開展各種主題讀書會、簽售會和演講會等文化活動，場場爆滿，井然有序。
但如果你是一個真文青、知識青年，可能西西弗不太會令你滿意，圖書、雞湯言情勵志書占的比例較大。
如果你平日不多看書，不關注新書動態，或許會被西西弗書店洋氣的櫥窗與咖啡館吸引。
西西弗將客群定位于“平時不讀書的人”，做的就是把他們“轉化”成讀書人。
不少人一進店就隨著雞湯指示，不知不覺間就對某本書心動不已，在衝動之下不顧差價買下一年半載來的第一本書。
而這，就是西西弗書店的厲害之處。
作者：七七|電子商務頭條（ID:ecnews88）