一個出租房屋的人, 一年營收幾千萬元, 利潤幾百萬元, 居然是真的?
這樣的人, 跟雷軍面談十分鐘, 就能拿到一千萬元投資?
雷軍昨天在武漢說,
這個人叫佘福元。
雷軍
佘福元2009年從四川師範大學市場行銷專業畢業, 經歷過就業和創業, 2012年考入武漢科技大學, 攻讀工商管理專業碩士。
有一次, 同學們在課堂上討論做二房東的項目, 有人說這個項目很容易賺錢, 一年就能收回成本。 佘福元立即就去試了。 他租下一套150平方米的毛坯房, 裝修成5個單間, 買來不錯的傢俱, 再淘來一些花啊、畫啊、小擺件啊放在房間裡。 1200元一個月租來的房子, 5300元一個月給分租了出去, 裝修花的7萬元錢, 一年半就收回來了。
就這樣, 一次課堂討論開啟了佘福元全新的創業之路。 後來, 在項目發展缺錢的時候, 佘福元去路演, 拿到百萬元投資。 “其中一條成功的原因是,
佘福元
其實那時候, 佘福元的競爭對手是一群五六十歲的大叔, 他們只管把房子租出去, 不提供什麼服務, 房子也沒好好拾掇。 佘福元呢, 一來把房間裝修得頗有文藝范兒,
他熟知每一名租客的職業、喜好, 跟每一名租客交朋友。 有的租客頭疼腦熱了, 他去幫忙買藥;有的租客電腦壞了, 他去幫忙修理。 有個年輕租客對佘福元說:“要不是你人這麼好, 我才不住在這裡, 每天去光穀上班要坐一個多小時車。 ”然而, 這名租客一住兩年多沒換過地方。
有一天, 佘福元與一名姓楊的租客閒聊。 這名租客還在讀研, 但在家鄉有自己的公司, 家裡條件也不錯, 手頭有點閒錢。 佘福元談到自己在擴大市場規模, 正缺錢用。 楊姓租客主動說:“那我借點錢給你吧!”很快, 9萬元錢就借給了佘福元。
還有一次, 佘福元發現有名租客把房間的窗簾換了, 床架也不要,
租客對房東這麼友好, 佘福元也真是個一流的二房東了。
佘福元
2014年,佘福元正式創立了武漢可遇科技有限公司。公司業務發展很快,急需融資。他先後兩次在創業咖啡路演,第一次用一分鐘就拿到了百萬投資。第二次路演時,他用一句“感謝創業咖啡幾個月前給我帶來百萬投資”,成功吸引了台下創業咖啡創始人李儒雄的注意。路演結束,李儒雄與佘福元面談,沒多久,李儒雄就將佘福元及其專案推薦給了雷軍。順為基金的人來武漢實地察看,各方面都比較滿意,便讓佘福元到北京與雷軍見面。
“如果彈藥充足,你怎麼保證能贏過競爭對手?”雷軍及合夥人問到。
“我想講一個故事。一名獵人打傷了一隻兔子,派獵狗去追,結果獵狗沒追上,垂頭喪氣地回來了。獵人罵獵狗沒用,獵狗說:‘兔子是在逃命,而我只是為了一頓飯,它當然跑得比我賣力。’”佘福元說,“我就好比那個兔子,現在這份事業是我全部的身家和全部的心血,我一定會拼盡全力做好。而對手是幾個職業經理人,同樣的事業對他們而言只是一份工作。”
不過10分鐘,雷軍決定給他投資一千萬元。
除了帶來資金,雷軍還與佘福元交流,互聯網思維的核心在於產品品質高,價錢又不貴,用戶體驗好。這大概就是“感動人心、價格厚道”的另一種解釋,也與佘福元一向做事的準則不謀而合。別人做“二房東”,一年能收回成本,他則堅持兩年或者更久才收回成本,把品質做好,價格儘量實惠,吸引高品質客戶,以好的口碑吸引更多客戶。
雷軍的1000萬元投資,讓佘福元的“可遇”擁有了開疆拓土的充足彈藥,也站在了武漢租房市場的最前沿。
後來,越來越多的人開始做精裝修的二房東生意,佘福元原先的行業優勢慢慢消失,從2016年下半年開始,佘福元把目光瞄準了整棟的公寓樓。
在這樣的精裝修公寓樓裡,每個房間獨立,租客不用共用衛生間和客廳,私密性更強。同時,佘福元又給他們提供了舒適的公共空間——一樓大客廳裡可辦公、可看書、可看電影、聽音樂,樓上還有健身房。佘福元相信,為打造公共空間而舍掉幾間房,是有遠見的行為。
現在,“可遇”在武漢三鎮有6棟精裝修的公寓,還有一大批分散在各社區的房子,房源共有3000間。依然讓管家們與租客交朋友,還想在青年人相親的事情上做點什麼。“關注租客的需求嘛,要讓租房、交友,可遇可求。”佘福元說。
佘福元
佘福元
2014年,佘福元正式創立了武漢可遇科技有限公司。公司業務發展很快,急需融資。他先後兩次在創業咖啡路演,第一次用一分鐘就拿到了百萬投資。第二次路演時,他用一句“感謝創業咖啡幾個月前給我帶來百萬投資”,成功吸引了台下創業咖啡創始人李儒雄的注意。路演結束,李儒雄與佘福元面談,沒多久,李儒雄就將佘福元及其專案推薦給了雷軍。順為基金的人來武漢實地察看,各方面都比較滿意,便讓佘福元到北京與雷軍見面。
“如果彈藥充足,你怎麼保證能贏過競爭對手?”雷軍及合夥人問到。
“我想講一個故事。一名獵人打傷了一隻兔子,派獵狗去追,結果獵狗沒追上,垂頭喪氣地回來了。獵人罵獵狗沒用,獵狗說:‘兔子是在逃命,而我只是為了一頓飯,它當然跑得比我賣力。’”佘福元說,“我就好比那個兔子,現在這份事業是我全部的身家和全部的心血,我一定會拼盡全力做好。而對手是幾個職業經理人,同樣的事業對他們而言只是一份工作。”
不過10分鐘,雷軍決定給他投資一千萬元。
除了帶來資金,雷軍還與佘福元交流,互聯網思維的核心在於產品品質高,價錢又不貴,用戶體驗好。這大概就是“感動人心、價格厚道”的另一種解釋,也與佘福元一向做事的準則不謀而合。別人做“二房東”,一年能收回成本,他則堅持兩年或者更久才收回成本,把品質做好,價格儘量實惠,吸引高品質客戶,以好的口碑吸引更多客戶。
雷軍的1000萬元投資,讓佘福元的“可遇”擁有了開疆拓土的充足彈藥,也站在了武漢租房市場的最前沿。
後來,越來越多的人開始做精裝修的二房東生意,佘福元原先的行業優勢慢慢消失,從2016年下半年開始,佘福元把目光瞄準了整棟的公寓樓。
在這樣的精裝修公寓樓裡,每個房間獨立,租客不用共用衛生間和客廳,私密性更強。同時,佘福元又給他們提供了舒適的公共空間——一樓大客廳裡可辦公、可看書、可看電影、聽音樂,樓上還有健身房。佘福元相信,為打造公共空間而舍掉幾間房,是有遠見的行為。
現在,“可遇”在武漢三鎮有6棟精裝修的公寓,還有一大批分散在各社區的房子,房源共有3000間。依然讓管家們與租客交朋友,還想在青年人相親的事情上做點什麼。“關注租客的需求嘛,要讓租房、交友,可遇可求。”佘福元說。
佘福元