最近演講演說類節目挺火的， 表明國內開始崇尚傳統文化。 但這類演講演說節目， 都是命題作文， 以說哭自己惹哭聽眾為主要目的。
老闆想考考這位90後高級人才， 對演講有什麼高見？這位90後可不是善茬， 對演講確實有一些體會， 另外也特別討厭老闆問這樣的問題。 他回答：我會學習奧巴馬的演說技巧。 面試官第一次聽到這個觀點， 眼睛一亮。 老闆也露出很感興趣的樣子。 這位候選人繼續說道：要想鎮住全場， 一靠內容， 二靠技巧。 學習奧巴馬演講的三個要素：
一是學習奧巴馬演講的興趣話題管理。 我們國內的老闆講話， 都是自己想講什麼別人就要聽什麼， 而不是聽眾想聽什麼你們才講什麼。 公司各種開會， 都是老闆單向輸出內容， 讓員工先學習再消化。 人家奧巴馬在演講前， 要對各種群體關心的話題進行深入調研， 除了必須要講的事情， 更多時間分配給聽眾關心的話題。 我們的老闆恰恰相反， 員工關心的話題不講， 自己想強調的話題使勁灌輸， 哪裡管員工們感不感興趣。
二是學習奧巴馬演講的內容取捨管理。 我們國內的老闆講話， 喜歡講得“很全面”， 面面俱到， 漏了哪個部門的事， 那些部門就感覺不受重視了。 所以， 老闆講話， 追求講得滴水不漏， 放之四海而皆準， 堅決不講出格的話。 奧巴馬明白， 一次演講最多不超過七個問題， 因為美國人一次會議只能記住七個問題。 其實， 國人記憶力更差， 所以， 員工開會都帶本子做記錄， 開會不認真聽， 會後看講話材料。 所以， 老闆講話， 員工不愛聽。
三是學習奧巴馬演講的注意力曲線管理。 我們國內的老闆講話， 下面員工假裝認真聽認真記， 不是因為老闆講得引人入勝， 而是受制于權威。 實際上， 員工的注意力曲線早就滑到穀底裡， 思緒早就飛了。 國人注意力曲線， 每隔10分就要下滑， 美國人更短。 所以， 奧巴馬演講會在三分鐘變化一下語速或語調， 來刺激疲軟的注意力曲線， 或者根據聽眾的表現， 突然停頓三秒鐘。 會場上的突然靜默， 比拉汽笛還震撼， 本來昏昏欲睡的聽眾， 突然一個激靈就精神了。
90後非常厭惡老闆出的這道面試題， 一邊闡述演講技巧， 一邊把老闆給臊了一番。 面試官聽完90後的精彩論述， 心裡暗暗點贊， 臉上不動聲色。 只有老闆面紅耳赤地坐在那裡。
面試最後問“你還有什麼問題嗎”，
不要輕易放棄，
打好防守反擊！