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陳家黨:從洞察需求到創造需求 吉利演繹品質消費時代

在2018北京車展期間, 吉利汽車銷售公司市場總監陳家党接受了買車網(Buycar.cn)的獨家專訪。 陳家党與買車網(Buycar.cn)就吉利汽車的參展車型、產品佈局、銷量目標等進行了討論。

以下為採訪實錄:

買車網(Buycar.cn):黨總, 按照慣例先請您介紹一下這次車展的亮點。

陳家黨:此次北京車展吉利帶來了11款車, 包括吉利目前主銷的3.0的產品, 包括全新的博越、帝豪GL、GS。 今天我們發佈了兩款新車, 一款是全新博瑞的GE, 是混動智慧科技的旗艦B級產品, 還有今天上午也發佈的全新SUV概念車“Concept Icon”。

買車網(Buycar.cn):Concept Icon概念車確實顛覆了很多人的印象。 您能介紹一下這款車包括它的設計特點?

陳家黨:概念車展示吉利的設計語言, 因為吉利本來有很多的產品就是家族化, 產品推出來受到了使用者的喜愛, 我們也要積極的去探索設計語言, 新的方向的延展。 其實“Icon”這款車的結構很科技、激昂, 我們也洞察了消費者未來產品的年輕活力、科技智慧,

所以把吉利的設計語音的DNA作了一個延展的探索, 不管是外觀還是內飾, 它都有別于吉利過去傳統的一些概念, 我想這個產品可能非常的符合85後甚至90後的年輕消費者對汽車消費的需求。

買車網(Buycar.cn):博瑞GE跟原來的博瑞差別挺大, 有什麼特點?

買車網(Buycar.cn):剛才也說到新能源, 在之前生態環保大會上, 吉利提出要向創新型科技公司, 向新能源汽車轉型。 接下來吉利怎麼打造你們的汽車產業生態鏈, 包括您覺得傳統車企怎麼才能做好智慧化跟新能源化的轉型升級?

陳家黨:現在確確實實有很多概念, 做互聯網汽車、做純電動汽車, 行業裡面有很多不同的方向, 吉利作為傳統車企, 應該把汽車做的更電氣化、智慧化、互聯網化,

這樣更有基礎。 吉利在今年的生態大會上也提出來做真正的造車新勢力、新物種, 因為我們具備了做傳統汽車的實力, 在這樣的基礎上我們把汽車出行的生態融合進來, 發佈了GKUI, 整個即刻的生態系統, 同時我們在全面的新能源化、全面的電氣化, 我覺得這才能代表造車行業未來真正的新勢力和新物種。

買車網(Buycar.cn):剛才您說到產品的佈局, 今現在最熱的還是SUV, 但是現在吉利轎車這一塊有一定的回歸舉動, 這個決策是怎麼合作出來的, 因為大家都知道, 轎車是汽車工業的根本, 接下來吉利在轎車佈局有什麼考慮?

陳家黨:並不是我們要回歸轎車, 我們的轎車開始做的很好, 在整個中國品牌裡面吉利的轎車量都擺在前面, 但過去幾年SUV功課弱了一點, 我們在2016年發佈博越, 後來遠景SUV, 包括帝豪的GS, 把SUV的產品線做足了, 到今年為止, 銷量上轎車和SUV基本上相當, 相當於人走路一樣, 一條腿出去了, 是轎車, 第二條腿出去就是SUV, 現在我們要開始再往前進一步,

可能又要把左腿往前邁, 可能把轎車再做強, 轎車再做強也是跟SUV兩翼齊飛, 兩輪驅動, 吉利不做偏科生, 轎車跨出去了, SUV出去了, 現在第三腳又把轎車往前跨。

陳家黨:大概就是這樣, 轎車往前跨必須把轎車做起來, 產品線做豐富, 推出更多符合消費者需求的產品。 比如我們推出了全新博瑞GE, 強化B級車市場;同樣我們今年下半年也會推出一款轎車A06, 去豐富充實吉利在A級轎車市場的產品線和板塊, 這樣我們就可以把轎車板塊再做加強, 當然不排除我們還有第四腳, 要發展MPV, 因為MPV大家也關注到了在網上的一些資訊, 我們在今年也會推出一款MPV的車型。 我們原來講雙輪驅動、兩翼齊飛, 以後就變成轎車、SUV、MPV三駕馬車, 把整個產品線更加豐富。

買車網(Buycar.cn):吉利今年定下158萬輛的銷售目標,現在一季度過去了,您能不能介紹一下一季度我們的銷售量完成的情況怎麼樣,你們完成全年158萬的底氣來自於哪?

陳家黨:全年完成158萬輛,我們已經分解到四個季度,並分解到每一個車型的量,從目前來看,我們完成了38萬多,增長的幅度也非常快,超預期。如果按這樣的節奏來看,完成158萬問題不大。我們還分解到每一個車型,到目前為止每一個產品貢獻的量都符合預期,有些車型還超預期。所以從這樣來看,全年挑戰158萬或者適當更高一點的目標是沒有問題的。

買車網(Buycar.cn):現在吉利產品體量特別龐大,市場的覆蓋也特別全面,所以有可能會出現價格區間相近,競爭互相重疊的情況,比如說遠景和帝豪的車型定位,售價拉伸的就會很大,我們接下來要做哪些工作才可以避免,因為畢竟我們的產品越來越多。

陳家黨:剛剛提到帝豪跟遠景價格差的不是很大,但是中國的市場太龐大了,消費需求很多,所以一定會有人選擇不同的車。因為帝豪我們定位在比較中間價位,遠景稍微低一點,價格差距不大,但有一個合理的區間,帝豪跟遠景現在價格相差到8千-1萬,因為這樣的價格對中國的消費者來說已經是兩個不同的細分市場,這個不同的產品有不同的定位,但同樣也定位不同使用者的屬性,帝豪的產品是偏二線市場,用戶可能會比較向上的,追求品質生活的,帝豪的GL價格可能更高一點,更追求質感,遠景的產品使用者就適當的追求價格取向,追求生活品質感以及性價比導向的,基本上我們會把產品和價格分開,定義不同的人群。同時在傳播上也會不一樣,比如帝豪的核心精神就是向上的城市精英,遠景就是以三四線、四五線,甚至五六七八線市場,家庭生活幸福的概念,不同的人群價格會有區別。所以在中國基本上產品的價格帶把5千塊錢就能把用戶區別開來。

買車網(Buycar.cn):剛才你們說這兩點是你們認為做的區分還是有調查?

陳家黨:吉利有這麼多車型,有這麼多用戶需求,在規劃之前,這來源於很多對用戶的洞察,對用戶的需求,吉利汽車有今天這樣的成績,我覺得關鍵還是吉利能夠確確實實非常深入的洞察消費者需求,我們講要做一個最懂中國人消費需求的企業,要看用戶的需求在哪裡,要前瞻的去洞察他的潛在的需求、未來的需求,包括行銷、包括產品的規劃,我們才能夠滿足消費者,因為這樣才能區別開來,否則這兩個車相互打架,一定是內耗。目前來看,遠景一個月賣一兩萬,帝豪也賣一兩萬,其實不會產生干擾。如果產生干擾,我們的產品可能會做另外的區隔,價格、用戶群都有做一個區隔。

買車網(Buycar.cn):剛才黨總也給我們講了產品及銷量等問題,讓我們對吉利有了更多的瞭解,非常感謝黨總來買車網的直播間,謝謝。

買車網(Buycar.cn):吉利今年定下158萬輛的銷售目標,現在一季度過去了,您能不能介紹一下一季度我們的銷售量完成的情況怎麼樣,你們完成全年158萬的底氣來自於哪?

陳家黨:全年完成158萬輛,我們已經分解到四個季度,並分解到每一個車型的量,從目前來看,我們完成了38萬多,增長的幅度也非常快,超預期。如果按這樣的節奏來看,完成158萬問題不大。我們還分解到每一個車型,到目前為止每一個產品貢獻的量都符合預期,有些車型還超預期。所以從這樣來看,全年挑戰158萬或者適當更高一點的目標是沒有問題的。

買車網(Buycar.cn):現在吉利產品體量特別龐大,市場的覆蓋也特別全面,所以有可能會出現價格區間相近,競爭互相重疊的情況,比如說遠景和帝豪的車型定位,售價拉伸的就會很大,我們接下來要做哪些工作才可以避免,因為畢竟我們的產品越來越多。

陳家黨:剛剛提到帝豪跟遠景價格差的不是很大,但是中國的市場太龐大了,消費需求很多,所以一定會有人選擇不同的車。因為帝豪我們定位在比較中間價位,遠景稍微低一點,價格差距不大,但有一個合理的區間,帝豪跟遠景現在價格相差到8千-1萬,因為這樣的價格對中國的消費者來說已經是兩個不同的細分市場,這個不同的產品有不同的定位,但同樣也定位不同使用者的屬性,帝豪的產品是偏二線市場,用戶可能會比較向上的,追求品質生活的,帝豪的GL價格可能更高一點,更追求質感,遠景的產品使用者就適當的追求價格取向,追求生活品質感以及性價比導向的,基本上我們會把產品和價格分開,定義不同的人群。同時在傳播上也會不一樣,比如帝豪的核心精神就是向上的城市精英,遠景就是以三四線、四五線,甚至五六七八線市場,家庭生活幸福的概念,不同的人群價格會有區別。所以在中國基本上產品的價格帶把5千塊錢就能把用戶區別開來。

買車網(Buycar.cn):剛才你們說這兩點是你們認為做的區分還是有調查?

陳家黨:吉利有這麼多車型,有這麼多用戶需求,在規劃之前,這來源於很多對用戶的洞察,對用戶的需求,吉利汽車有今天這樣的成績,我覺得關鍵還是吉利能夠確確實實非常深入的洞察消費者需求,我們講要做一個最懂中國人消費需求的企業,要看用戶的需求在哪裡,要前瞻的去洞察他的潛在的需求、未來的需求,包括行銷、包括產品的規劃,我們才能夠滿足消費者,因為這樣才能區別開來,否則這兩個車相互打架,一定是內耗。目前來看,遠景一個月賣一兩萬,帝豪也賣一兩萬,其實不會產生干擾。如果產生干擾,我們的產品可能會做另外的區隔,價格、用戶群都有做一個區隔。

買車網(Buycar.cn):剛才黨總也給我們講了產品及銷量等問題,讓我們對吉利有了更多的瞭解,非常感謝黨總來買車網的直播間,謝謝。

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