經歷多次“爽約”之後， 4月28日， 濟南國際園博園終於正式對外免費開放。
這也是繼1986年的環城公園， 1997 年9 月的泉城公園， 2002年的中山公園，
位於長清大學科技園區的濟南園博園， 是2009年第七屆中國(濟南)國際園林花卉博覽會的主會場， 占地5176畝， 其中水面面積1440畝， 陸地面積3736畝。 園區內現在主要包括公共展區、中央湖區、現代園林展區、齊魯園林展區、中華風情園區、園博園歡樂世界等景觀區域。
“2017年9月6日， 濟南市政府正式做出了免費開放濟南國際園博園的決策。 為更好地滿足市民遊客休閒娛樂需求， 今年1月5日， 濟南城市建設集團決定對園博園進行閉園維修提升改造。 經過四個月的整修， 目前園區維修提升改造工作已經如期完成。 ”濟南園博園景區運營公司負責人張博告訴記者說。
參展各類展園達108個， 除省內17城市外， 還有包括港澳臺地區在內的45個國內城市以及21個國外城市， 另有9個設計師展園和13個專類園——2009年9月，
當初濟南市園博園最後定址于大學科技園核心區長清湖及其周邊區域， 主要是考慮到該地處於一山、一水、一聖人的旅遊主軸線上， 周邊省道、國道、高速公路密佈， 山水兼備， 距市區25公里， 區內文化氛圍濃厚。 園博會之後將會給濟南留下一座永久性的優秀園林建築， 成為“一山一水一聖人”旅遊熱線上的重要景點。
“但現在看來， 園博會發揮的作用與當時的設想有不小差距。 ”有專家對記者分析說， 一方面， 由於園博園離中心區較遠， 不是市民日常遊園的首選， 長清區及大學科技園人口較少，
其實濟南園博園的窘境， 只不過很多舉辦過園博會的城市面臨的一個共同難題， 那就是展會結束後， 園區不能得到更好利用。 也不光是園博會， 就是大型體育賽事之後， 因難以得到充分開發利用而陷入荒涼冷清的體育場館也不在少數。
是免費開放變身公益景區？還是尋求合作變身主題公園？抑或另求他途走大規模開發之路？陷入“迷茫”的濟南園博園曾多次“變法自救”。
但免費開放不能不算成本賬。“與市區其他免費開放的事業單位性質的公園不同，園博園目前是企業運營，資金缺口主要是當時的管理方濟南西城投資集團、現在的管理方市級投資平臺濟南城建集團內部消化。”張博告訴記者，此前園博園每年的運營維護成本約2000多萬，如今免費開放，要對原有設施進行必須的改造，要增加安保投入，初步測算的運營維護成本在3800萬左右。
不管是企業內部消化，還是像其他公園一樣實行財政差額補貼，長期收不抵支恐非運營之道。左手公益，右手市場，免費開放後的濟南園博園仍面臨著未來發展的不確定性。
“從運營方來說，我們對未來經營前景充滿信心。”張博說，免費開放了，只是少了門票收入，但人氣上來了，就為提高服務水準、拓展經營管道提供了可能性，像如果遊客選擇乘坐電瓶車遊覽園區，每人20元，可隨時上下。再加上必須的餐飲經營呢？另外，周邊高校集聚也是濟南園博園的一大優勢，他們已經與山東工藝美院等學校建立合作，成立陶藝等創意園區。“免費開放的濟南園博園，不僅是為了市民和遊客提供了遊樂場所，本身就是一筆蘊藏著巨大資源和發展潛力的財富，這還不算對長清區域經濟的帶動呢。”張博信心滿滿。
轉自：大眾網
[編輯: 劉曉明]
但免費開放不能不算成本賬。“與市區其他免費開放的事業單位性質的公園不同，園博園目前是企業運營，資金缺口主要是當時的管理方濟南西城投資集團、現在的管理方市級投資平臺濟南城建集團內部消化。”張博告訴記者，此前園博園每年的運營維護成本約2000多萬，如今免費開放，要對原有設施進行必須的改造，要增加安保投入，初步測算的運營維護成本在3800萬左右。
不管是企業內部消化，還是像其他公園一樣實行財政差額補貼，長期收不抵支恐非運營之道。左手公益，右手市場，免費開放後的濟南園博園仍面臨著未來發展的不確定性。
“從運營方來說，我們對未來經營前景充滿信心。”張博說，免費開放了，只是少了門票收入，但人氣上來了，就為提高服務水準、拓展經營管道提供了可能性，像如果遊客選擇乘坐電瓶車遊覽園區，每人20元，可隨時上下。再加上必須的餐飲經營呢？另外，周邊高校集聚也是濟南園博園的一大優勢，他們已經與山東工藝美院等學校建立合作，成立陶藝等創意園區。“免費開放的濟南園博園，不僅是為了市民和遊客提供了遊樂場所，本身就是一筆蘊藏著巨大資源和發展潛力的財富，這還不算對長清區域經濟的帶動呢。”張博信心滿滿。
轉自：大眾網
[編輯: 劉曉明]