讓上司肯定你 認識你的不二法則

許多剛步人職場的年輕人比較靦腆， 或清高， 或害羞。 如果不是向領導交報告， 他們決不會到領導辦公室去坐上一坐， 談上五分鐘；召開部門會議時他們總是坐在離領導最遠的地方， 既不提建設性意見也不提批評意見， 即便領導點名令他發言， 他也僅是倉皇結束與領導的四目交接， 訥訥附和別人， 甚至， 在單位安排年假旅遊時， 領導一再聲明要與大家盡情遊樂， 彼此放下職位等無形約束， 他們仍顯得拘謹或者清高， 不想與領導分享同一只木排或橡皮艇。 他們總是與"群眾"在一起， 言談之中， 他們似乎還非常鄙薄那種親近領導、親近權威的行為。

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然而， 很不幸， 這些在領導的印象中總是朦朦朧朧說不出“好壞”的基層職員， 總是缺少申明自己看法， 發揮自己才華的機會， 他們總是顯得懷才不遇、鬱鬱寡歡。 在議論中， 他們會抱怨領導沒有識人的眼力，

其實， 老練的人都知道， 任何人的觀察範圍都是有限的， 領導面對的是一個靜默而強有力的集體， 發揮出這個整體的優勢才是他晝夜要考慮的， 至於識不識人， 首先在於這個有才華的人自己是否甘於坐到權威面前去， 展示自己不為人知的一面。 也就是說， 你要給領導一個機會認識你， 然後才談得上合理地派遣你到最合適的位置上去。 你要成功， 在面對權威時， 自己首先要放下那副"有才華的老百姓"的架子。
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在與上司打交道的歷程中， 有些細節是不能不注意的。

(1)不要以一個爭辯者的形象出現， 任何明智的領導人都歡迎不同意見， 但都反對把時間無謂地花在爭辯上。 "不要爭辯"被寫人了許多權威的行為準則中， 搞企業、用人， 都不需要爭辯中的對立情緒。 所以， 如果你有機會面對面地提出不同意見， 需記住不要以 "拍案而起"的方式， 而要在幽默而尖銳的氛圍中一針見血地提出來， 要懂得在這其中維護權威或領導同樣敏感的自尊心， 要詼諧而策略地提出反對意見，

最好讓領導在笑聲中接受。
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(2)要重視用工作成績來說話， 更要重視對領導的“私人關心” ， 作為明智的領導， 當然歡迎坐到他面前來的員工都是競爭中的強者， 但他同樣不希望他們遞上公文夾就走。 高處不勝寒， 一名領導人要承受的壓力和孤獨是無法言喻的，

這背後也許包含若諸多動人的“私人故事”， 例如他不能家庭和事業兼顧， 每個星期只有一次回家的機會， 例如他最終為事業上的傾注而付出了代價——他的健康狀況地憂。 即使身為老闆他也找不到能分擔苦惱的人， 因為， 他已被人們的想像熔鑄成精神上的“鋼鐵戰士”。 所以， 領導也需要關懷。 世事就是這麼奇妙， 很多人， 是先在私人壓力上安撫了處在強者位置上的領導， 然後， 他們意外地獲得了成功的機遇。 記住領導也急需來自下屬兼朋友的關心。
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(3)偶爾可以犯些無傷大雅的小錯誤 。

從本質上講，誰都不希望有才華的人不漏破綻。領導也是如此，如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，領導也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅。這種親近之舉可能反而對沒野心、一心幹事業的人沒好處，所以不如在領導面前犯些無傷大雅的小錯誤，借機展示本真的你，在領導面前取得信賴。

(4)私下多和領導接觸。

接受來自領導的非公務意義的邀請當然會引發一些議論，甚至在你被點名去陪患有肩周炎的領導打幾局乒乓球時，整個單位已把你要被提拔的消息傳的沸沸揚揚了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全面展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢?事實上，你正可以在這一非公務意義的邀請中展現自己的說服力。
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(3)偶爾可以犯些無傷大雅的小錯誤 。

從本質上講，誰都不希望有才華的人不漏破綻。領導也是如此，如果你在才華之外謹小慎微，滴水不漏，領導也許會懷疑你對他而言是潛在的威脅。這種親近之舉可能反而對沒野心、一心幹事業的人沒好處，所以不如在領導面前犯些無傷大雅的小錯誤，借機展示本真的你，在領導面前取得信賴。

(4)私下多和領導接觸。

接受來自領導的非公務意義的邀請當然會引發一些議論，甚至在你被點名去陪患有肩周炎的領導打幾局乒乓球時，整個單位已把你要被提拔的消息傳的沸沸揚揚了。但你是否要因此打退堂鼓，推掉這一可以全面展示自己的機敏、活力、自信風采的機會呢?事實上，你正可以在這一非公務意義的邀請中展現自己的說服力。
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