古話說得好， 小信誠則大信立， 特別是當你沒錢， 沒資源， 沒人脈的時候， 你只能從小的誠信， 小的信任開始積累， 再一步步地往上走。 但往往很多人就忽略了這個問題， 認為只是小事， 無關緊要， 沒必要上綱上線。 就像昨天有朋友說， 剛入職的時候， 領導問， 會抽煙嗎？他回答說不會。 但是就在昨天別人給他遞了根煙， 他抽了， 沒想到剛好被領導撞上， 覺得很是惶恐， 問， 領導會不會覺得他這個人不誠信？
在職場， 要明白是把“信”當成手段還是當成目的這非常重要， "術"和"信"可以說是權謀價值觀的重大分野， 你是建立在什麼基礎之上的， "信"就是權謀的基礎， 人性的後門。 小信誠則大信立， 只有不斷積累小的信任你才會積累大的專案。 為什麼你有能力， 但是領導不給你一個考察的機會？為什麼不讓你做一點大事？你想想，
職場無小事， 就是職場沒大事， 所有的事都是大事， 因為從你端茶倒水的行為， 領導就能觀察你的所作所為， 難道還會等著用大事來判斷你嗎？從小就要得出結論， 才會一步一步給你信任， 而是不是一上去就給你大事做， 小利益講信任， 大利益不講信任。
再說個例子。 有個人報銷領導沒簽字， 他把簽條給丟了， 後來他自己偽造了簽條被領導所發現了， 問這個事怎麼辦？
這種小事上本來可以按照正規程式， 掉了就掉了找領導再簽個字就行了， 沒有多重要的事， 因為領導本身幹得就是簽字的工作， 多跑幾趟， 簽個字恰恰是權力的展現。 你如果自己偽造了簽名被發現， 那就是大事， 因為這個行為折射出的是造假， 就這麼個小事都敢造假， 你說領導還敢給你大事做嗎？不值得！為了千兒八百， 塊兒八毛， 沒有必要動用這種心思來做， 權謀是用來做大事的， 關鍵那幾步做對就夠了。 如果你是領導，
所有的領導都不是單一思維， 就是說你做了點小事， 他就認為這是件小事， 不是這樣， 在領導眼裡， 你做了這件小事在領導眼裡你是什麼人性，
但是如果說在領導面前要實話實說那也是扯， 這是非此即彼的思想， 要麼不說謊， 要麼實話實話。 這種二元化對立思維可以說是最蠢的思維， 前提是你沒有必要為小事說謊， 人家問你抽不抽煙， 偶爾抽一根， 這一個很好的藉口， 你幹嘛說你不抽煙， 幹嘛要撒謊呢。 你先和人家說你不抽煙，後來就被發現抽煙，你說你有什麼必要為件小事對人家撒謊，一個謊言的出現，會用很多謊言去彌補你以前的謊言，就不應該讓這種狀況出現。
你抽不抽煙？偶爾抽一根，或者心情煩躁的時候抽一根，這沒有什麼，再一個這本身就不是一個上綱上線的事，大家千萬不要在小事說謊，這樣你在大事上就沒有騰挪空間，因為小信立則大信誠，小的方面積累了信任，那在大的方面大家都信你了。
你先和人家說你不抽煙，後來就被發現抽煙，你說你有什麼必要為件小事對人家撒謊，一個謊言的出現，會用很多謊言去彌補你以前的謊言，就不應該讓這種狀況出現。
你抽不抽煙？偶爾抽一根，或者心情煩躁的時候抽一根，這沒有什麼，再一個這本身就不是一個上綱上線的事，大家千萬不要在小事說謊，這樣你在大事上就沒有騰挪空間，因為小信立則大信誠，小的方面積累了信任，那在大的方面大家都信你了。