今天， 分享下我在騰訊 4 年中， 親身學到的、成功有效的工作法則（排序無關優先順序）。 每一條法則， 除了道理， 還有要知道你的領導怎麼想。
1. 結果導向
沒有結果， 就是沒有結果， 不要說那麼多廢話來描述過程。
情境：年輕員工 A 在彙報工作的時候， 便開始講故事， 從 TA 對這項任務的思考， 到準備過程， 到完成任務過程中的細節、遇到的問題、自己如何解決的等等。 結果在總結工作的時候， 說， 沒有完成。 於是領導乾淨俐落的痛批一頓。 TA 內心埋怨——沒有功勞， 也有苦勞啊！
但是， 不好意思， 沒有結果， 就是什麼都沒有。 差一點和差很多， 在任務目標前面， 都是一樣的。
以結果為導向， 在道德和公司法規的範圍內， 以你能想到的任何方式， 達到目的， 這就是創新的過程。 這各過程中能體現出你的靈活， 體現出你的使命感，
如果你做到了， 老闆會這樣想：
嗯， 這個人不錯， 能打仗， 以後更重要的事情可以逐漸嘗試交給 TA 。
那麼， 如何做到結果導向？
星徹大叔給套路：在進行一項任務的時候， 你可以問自己這些問題：
我需要在什麼時間達到怎樣的成果？
目前情況看， 能達成嗎？
如果不能， 怎麼樣才能達成？
如果不知道怎樣才能達成， 誰可能知道？
最後， 得到可以達成的方案， 然後不折不扣地執行下去。
2. 不斷自我否定， 思辨大於執行
事情總是會有更好的解決方案， 只要還有時間， 就要向下挖掘。
年輕人做事， 往往陷入在自己的小成就感中， 得過且過， 能看到任務完成， 就已然比較滿意了， 同時內心期待著領導的獎勵和讚賞。
這樣帶來的問題， 就是在後續討論或執行過程中， 會非常容易得到自認為更好的方案或想法。 結果卻是被領導罵不說， 還會讓整個項目的結果大打折扣， 最重要的， 是你自己通過項目所經歷的、所學到的內容， 也會遜色很多。
所以， 保持謙虛， 不斷的自我否定、自我懷疑， 是得到更好方案的一個最佳方式。
如果你做到了， 老闆會這樣想：
這個年輕人， 對工作產出的要求很高嘛， 有精益求精的精神， 以後需要高品質產出的工作， 可以交給他！
如何做到不斷自我否定？
星徹大叔給套路：在進行一項任務的時候， 你可以按這樣的順序跟自己對話：
我的方案一定不是最佳的方案。
我在原有的分析思路上， 想到位了嗎？需要補充什麼？
我能否當作沒接觸過這個任務， 去換一個全新的角度來思考這件事？
我的這幾個方案中， 每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？
假設眼前的幾個方案是別人拋出來的， 我作為資源的提供者， 來看看這個方案到底我能否接受。
最後， 找到或組合成最佳的方案， 然後不折不扣的執行下去。
3. 受眾第一
首先充分滿足受眾， 然後再考慮其他因素。
在騰訊， 產品思維、使用者導向做到了極致。 而今天我所希望的， 是將“用戶”變為“受眾”。 你的用戶、合作夥伴、同事、老闆， 都是你工作的受眾， 在不同的事情中， 不同的時間點， 接收你工作成果的人會發生變化，
即使是同一個人群， 隨著時間變化， 他們的需求也有可能發生變化。
在做事的時候， 如果你沒有時刻想著你受眾需要的東西， 沒有把需要滿足到最好， 其他所有的附加都是浮雲。
如果你做到了， 老闆會這樣想：
TA 思路正確， 始終把握使用者需要， 不會跑偏， 以後可以讓 TA 帶一個產品線。
如何做到受眾第一？
星徹大叔給套路， 在進行一項任務的時候， 你要不斷的、持續的問自己這些問題：
等一等， 停一下， 我這次工作的受眾是誰？
我的受眾想要的是什麼？
有沒有什麼是我忽略掉的？
我現在的方案， 能夠滿足他們嗎？
想清楚， 然後做一些必要的調整， 然後繼續執行。
4. 時刻明確目標
不要討論某個方案或者某個靈感好不好， 想想目標是什麼。
工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些資訊可能來自于自己、老闆、客戶、同事，甚至路人。當遭遇這些的時候，由於近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計畫中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎麼辦？
出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向。低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。
如果你做到了，老闆會這樣想：
嗯，思路清晰，不會被外界所影響，並且時刻記得初心，可以委以重任。
如何做到目標清晰？
星徹大叔給套路：在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：
做這個整體方案的目標是什麼？
提到眼前這個修改點的原因是什麼？
這個原因和整體目標匹配嗎？
如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。
5. 時刻明確優先順序
同一時間，重要的事情只有一件。
經常感覺要做的事情很多，好像不只一件事是急於交差的。尤其對於初入職場的年輕人來說，只要是領導交代的，都是聖旨，恨不得馬上做好，好讓領導表揚一下。但你的時間只有一秒一秒的過，工作只有一件一件的做，怎麼辦？
保持你對每件事的優先順序是清晰的吧。只有內心對每件事的優先順序是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先順序，這也是需要你補位元的地方。
如果你做到了，老闆會這樣想：
這麼多事情交給 TA ，都按時保質保量做完了，能力強，可以交給他更複雜的工作了。
如何明確優先順序？
星徹大叔給套路：在對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：
領導說過的優先順序是什麼？
在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？
哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節？
有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的？
回答了這些問題以後，先做 A 的答案、然後做 D 的答案、再做 C 的答案，其餘的，順其自然。
6. 找到自我利益點，調動主觀能動性
每個人都有自己的追求，什麼都不想得到的人，什麼也做不好。
年輕人做事，經常產生抵觸情緒，因為不清楚領導為什麼做這件事，不知道費力做這件事的意義何在，不理解為什麼領導做了一個明顯“錯誤”的決定，等等。這些問題都會影響你工作執行中的心情、效率、效果。可以看到，這些問題，都是對外部的指責，而沒有內心的驅動力，這就錯了。
首先，領導交代的事情，一定要執行，這毋庸置疑。在不那麼想執行、卻又無法解決心中困惑的時候，怎麼辦呢？想想你自己的成長點吧。
做一件事，如果你是為了自己而做，其效果比起為別人而做，會有非常明顯的差別，天然的差別，骨子裡的差別。
如果你做到了，老闆會這樣想：
年輕人執行力很強，而且經常從業務中看到自己的得到和學到，很有學習能力，心態好，有上進心。
如何找到自己的利益點？
星徹大叔給套路，在進行一項讓你很困惑的任務的時候，你可以問自己這些問題：
這是一件什麼樣任務，需要我做什麼？
在思考過程中，我能夠學到什麼？
在執行過程中，我能夠學到什麼？
我覺得學不到東西的方面，是自己在這個方面真的這麼牛 B 了嗎？
是我做事浮躁，挑三揀四，不夠謙虛了嗎？
想清楚這幾個問題的答案，尤其想完了 E ，你就可以非常有幹勁兒的工作去了。同樣是完成一個任務，這樣的思考方式，會讓你的成長加速。
7. 告別個人英雄主義
再強大的人，也需要團隊，何況你不強。
年輕人，尤其是聰明的年輕人，喜歡個人英雄主義，無論是早年的抗戰劇、還是現在的美國大片，給年輕人灌輸的都是這樣的價值觀。在實際的工作中，這樣的觀念會帶來很多現實的問題，我來簡單說說。
首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺淩，因為你聰明。
其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。
第三，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。
因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術業有專攻”的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。
如果你做到了，老闆會這樣想：
TA 視野很廣，善於找到幫手，而且情商高，能夠有效的合作，獨立部門負責人甚至 CEO 的崗位需要這樣特質的人。
如何做到結果導向？
星徹大叔給套路，在接手一項工作的時候，你可以這樣跟自己溝通：
這件事，通盤都是我擅長的嗎？
有哪個環節或者方面是我不擅長的？
一定有人比我擅長，我可以跟 TA 合作，向 TA 學習。
我現在就聯繫 TA ，得到的成功果實，我要分給 TA 。
無論做產品、大型專案，還是創業，都是團隊的工作，一個人無法成事，這是社會的法則。
小結
今天分享了 7 條做事法則，希望可以幫到剛剛進入職場的年輕人。希望星徹大叔總結的套路，比那些書本上的更接地氣，可以讓你操練起來。
想想目標是什麼。工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些資訊可能來自于自己、老闆、客戶、同事，甚至路人。當遭遇這些的時候，由於近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計畫中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎麼辦？
出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向。低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。
如果你做到了，老闆會這樣想：
嗯，思路清晰，不會被外界所影響，並且時刻記得初心，可以委以重任。
如何做到目標清晰？
星徹大叔給套路：在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：
做這個整體方案的目標是什麼？
提到眼前這個修改點的原因是什麼？
這個原因和整體目標匹配嗎？
如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。
5. 時刻明確優先順序
同一時間，重要的事情只有一件。
經常感覺要做的事情很多，好像不只一件事是急於交差的。尤其對於初入職場的年輕人來說，只要是領導交代的，都是聖旨，恨不得馬上做好，好讓領導表揚一下。但你的時間只有一秒一秒的過，工作只有一件一件的做，怎麼辦？
保持你對每件事的優先順序是清晰的吧。只有內心對每件事的優先順序是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先順序，這也是需要你補位元的地方。
如果你做到了，老闆會這樣想：
這麼多事情交給 TA ，都按時保質保量做完了，能力強，可以交給他更複雜的工作了。
如何明確優先順序？
星徹大叔給套路：在對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：
領導說過的優先順序是什麼？
在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？
哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節？
有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的？
回答了這些問題以後，先做 A 的答案、然後做 D 的答案、再做 C 的答案，其餘的，順其自然。
6. 找到自我利益點，調動主觀能動性
每個人都有自己的追求，什麼都不想得到的人，什麼也做不好。
年輕人做事，經常產生抵觸情緒，因為不清楚領導為什麼做這件事，不知道費力做這件事的意義何在，不理解為什麼領導做了一個明顯“錯誤”的決定，等等。這些問題都會影響你工作執行中的心情、效率、效果。可以看到，這些問題，都是對外部的指責，而沒有內心的驅動力，這就錯了。
首先，領導交代的事情，一定要執行，這毋庸置疑。在不那麼想執行、卻又無法解決心中困惑的時候，怎麼辦呢？想想你自己的成長點吧。
做一件事，如果你是為了自己而做，其效果比起為別人而做，會有非常明顯的差別，天然的差別，骨子裡的差別。
如果你做到了，老闆會這樣想：
年輕人執行力很強，而且經常從業務中看到自己的得到和學到，很有學習能力，心態好，有上進心。
如何找到自己的利益點？
星徹大叔給套路，在進行一項讓你很困惑的任務的時候，你可以問自己這些問題：
這是一件什麼樣任務，需要我做什麼？
在思考過程中，我能夠學到什麼？
在執行過程中，我能夠學到什麼？
我覺得學不到東西的方面，是自己在這個方面真的這麼牛 B 了嗎？
是我做事浮躁，挑三揀四，不夠謙虛了嗎？
想清楚這幾個問題的答案，尤其想完了 E ，你就可以非常有幹勁兒的工作去了。同樣是完成一個任務，這樣的思考方式，會讓你的成長加速。
7. 告別個人英雄主義
再強大的人，也需要團隊，何況你不強。
年輕人，尤其是聰明的年輕人，喜歡個人英雄主義，無論是早年的抗戰劇、還是現在的美國大片，給年輕人灌輸的都是這樣的價值觀。在實際的工作中，這樣的觀念會帶來很多現實的問題，我來簡單說說。
首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺淩，因為你聰明。
其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。
第三，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。
因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術業有專攻”的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。
如果你做到了，老闆會這樣想：
TA 視野很廣，善於找到幫手，而且情商高，能夠有效的合作，獨立部門負責人甚至 CEO 的崗位需要這樣特質的人。
如何做到結果導向？
星徹大叔給套路，在接手一項工作的時候，你可以這樣跟自己溝通：
這件事，通盤都是我擅長的嗎？
有哪個環節或者方面是我不擅長的？
一定有人比我擅長，我可以跟 TA 合作，向 TA 學習。
我現在就聯繫 TA ，得到的成功果實，我要分給 TA 。
無論做產品、大型專案，還是創業，都是團隊的工作，一個人無法成事，這是社會的法則。
小結
今天分享了 7 條做事法則，希望可以幫到剛剛進入職場的年輕人。希望星徹大叔總結的套路，比那些書本上的更接地氣，可以讓你操練起來。