今年， 市財政局將以建立全過程預算績效管理機制為目標， 大力推進預算績效管理改革， 加快績效財政建設， 切實提高財政資金使用效益。
一、完善績效管理制度體系。 《萊蕪市市直部門預算管理績效綜合評價實施方案（試行）》《萊蕪市區級財政部門預算績效管理工作考核辦法（試行）》等制定， 完善預算績效管理制度體系， 推進預算績效管理全覆蓋。 建立預算績效評價機構庫， 機構庫共10家， 其中會計師事務所5家， 工程諮詢服務機構5家， 並實行動態管理， 形成各方協同推進、優勢互補的預算績效管理格局。
二、拓寬績效管理範圍。 將所有財政撥款安排的投資類、發展類以及200萬元以上的業務類專案， 全部納入績效目標管理， 今年有98個項目納入績效目標管理範圍。 從2017年上報專案中， 選擇部分投資數額大、有代表性的重點專案組織實施協力廠商機構獨立評價， 評價結果上報市政府和市人大， 作為以後年度安排預算的參考依據。
三、提升績效管理資訊化水準。 開發我市預算績效管理系統， 嵌入到現有的財政預算管理系統中， 建立制約機制， 實現財政預算和績效評價一體化管理。 在預算編制中， 借助系統將一般公共預算、政府性基金等財政撥款安排的投資發展類專案， 直接嵌入部門預算“兩上兩下”環節， 提高績效管理工作效益。
四、強化績效目標審核。 在預算編制環節按預算績效管理流程對績效目標進行審核後下達或批復績效目標。 將所有績效目標申報表的指標值全部細化、量化填報， 對專案單位具體情況進行全位元“立體交叉式”審核， 實現預算績效目標關口前移。
五、加大培訓宣傳力度。 組織預算績效管理實務與操作培訓班， 對市直部門、各區財政局負責人進行培訓， 提升預算績效管理工作業務水準。 召開預算績效管理座談會， 同市直有關部門、各區財政局交流預算績效管理方面的經驗和做法， 分析困難問題， 有針對性地制定改進措施。 充分利用新聞媒體， 大力宣傳力度， 營造良好輿論氛圍。
（第一來源 萊蕪市財政局官網）