對於直銷這份事業來說， 想要承載更大的人， 就要有更強有力的團隊， 而直銷團隊如何才能在取得事業上的勝利對於直銷團隊的管理者來說也是很關鍵的一點。
直銷同城網小編認為， 無論是怎樣的一個團隊， 制勝都有兩大關鍵點：一為協同配合， 二為維繫機制。
那麼， 到底這兩大制勝的關鍵該如何去界定， 又怎樣來用好這兩大關鍵， 為直銷事業更好的發展助力呢?
(1)協同配合：分工與合作看一場足球賽， 人們常常會為最後踢進球的那個人歡呼鼓舞， 但是教練往往會看到這個球到底是怎麼進的，
直銷團隊也同樣如此， 協同配合在直銷團隊的發展過程中起到了非常關鍵的作用。 協同配合包括兩點：一為分工， 二為合作。
001分工
通俗意義上來講， 分工就是把合適的人放在合適的位置上， 去做合適的事情， 這也就要求直銷團隊的領導人能夠看到這個人到底適合做什麼。
有的人擅長做服務， 那就在你的團隊裡讓這個人做服務工作， 將顧客服務好了， 也能成交;有的人擅長做銷售， 那就培養他成為銷售精英，
如此一來， 每個人都知道自己的特長在哪裡， 也明白這個團隊能夠給自己帶來的不僅僅是經濟上的財富， 更帶來了其他方面的成長， 團隊的力量也會變得更強大!
002合作
按照百度百科上的解釋是：不同的人、組織基於同樣的目的， 彼此配合的一種聯合行動。 換句話來說， 就是將原本看似沒有關聯的東西結合在一起來， 聚合成一種力量， 讓整個團隊更加厲害。
在直銷團隊裡的合作， 一般情況下是很簡單的， 比如團隊管理者幫助下屬做促單，
一個團隊要能夠發展得很好， 要能夠有一個更為持續的發展空間，
001血緣
在此並非平時說的那種血緣關係， 而是說直銷員之間的相互推薦的一種關係， 按照推薦線來界定的關係來界定的， 就相當於一個直銷員是另一個直銷員的介紹人， 然後兩人相互協助， 將產品和服務推廣出去， 團隊的業績由一個個的“血緣”關係的人共同來打造。 因為直銷有地域限制， 很多消費者都會在一些需求和訴求中要求是本地區的商家， 因此在同一地區的直銷員們也往往因為這樣的“鄉情”而產生團隊的血緣情。
002利益
商人自然是趨利的，
003文化價值觀
什麼樣的文化價值觀吸引什麼樣的人， 一個團隊既定的文化是怎樣的， 就相應的會吸引那樣的人來從事這份事業。
一家企業， 原本就是有其核心價值觀的， 流氓帶隊有流氓的作風， 知識份子帶隊有知識份子清高， 軍人帶隊又有軍人的鐵律， 不同的文化價值觀練就了不同的團隊力量， 也就讓不同的團隊管理者能夠有不同的團隊管理風格， 因為這種價值觀是能夠相互融合的，在彼此之間有一定的契合度，因此能夠將私人的價值理念轉化為整體的價值理念，從而有了更加緊密的聯繫和情感基礎。
在要做好直銷團隊建設這個問題上，一定要將團隊的兩個制勝關鍵弄透，這樣才能在直銷團隊建設找那個取勝!
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因為這種價值觀是能夠相互融合的，在彼此之間有一定的契合度，因此能夠將私人的價值理念轉化為整體的價值理念，從而有了更加緊密的聯繫和情感基礎。在要做好直銷團隊建設這個問題上，一定要將團隊的兩個制勝關鍵弄透，這樣才能在直銷團隊建設找那個取勝!
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