剛畢業兩周， 我拿著“三方協議”去昆山校招的單位去報到， 蠻開心的， 月薪1350元， 雖然不高。
不過， 說好的7月13號， 到公司後， 讓我們回去， 說現在人數夠了， 下個月再來。 我回老家玩了一個月， 按照約定再次來報到， 還是推遲， 讓我9月13號再來。
我一氣之下， 將這三方協議就撕掉了， 扔了， 扔在昆山長江南路跟滬寧高速交叉的天橋下。 記憶猶新的， 日子是8月13號， 那是一個酷暑， 一個22歲的本科應屆生， 你說下一步往哪裡去？兜裡有1000塊出門前父母給的現金。
我手上拿著生平第一部手機， 波導， 號稱“手機裡的戰鬥機”， 才倆月就時不時沒信號了。
接下來， 列印了20份簡歷， 現場招聘會海投出去了， 只要“應屆生也可”的職位， 企業看起來不是大騙子的， 就投。 接下來面試了三四家，
我面試的是資材部， 實際上就是國內說的物流部， 將我分到了採購員崗位， 月薪1880。 仨月後， 我覺得採購都是女孩做得工作， 我得往我的專業上靠一靠， 於是轉崗去了電子工程師部門， 工作變成了六天十二小時， 月薪正好3千。
2004年初， 畢業大概半年時， 我跳槽進了上海， 月薪翻番了， 算上加班費有7千， 這月薪7千拿了大概10個月。 我當時也孤單， 週末一個人從郊區乘坐公車， 到了終點站“馬當路”正在閒逛。
此時， 有個在安徽工作的大學同學打電話給我， 叫我一起去創業。 具體創啥業也不明說， 鬼鬼祟祟的， 讓我晚上看他的電子郵件。 搞了半天， 原來是一份商業計畫書（BP）， 裡面各種SWOT分析， 說我們創業做速食公司， 全國連鎖， 3年打敗“大娘水餃”， 5年超過麥當勞，
我那個熱血沸騰， 看來馬上就是大企業家了， 興奮之情不多表。 於是， 2004年底， 在我畢業一年半時， 開啟了我的第一次創業。
2004年的聖誕前後， 我裸辭， 按照約定來到南京， 等同學過來， 準備創業， 這就要大幹一場了！不過， 發起人同學沒辭職，
儘管這發起人工資才2千塊不到， 他也沒辭職， 儘管另一個同學退出了， 但是我被商業計畫鼓舞， 還是覺得前景光明。 於是， 2004年12月底， 我著手一個人在陌生的城市南京， 速食創業。 宏偉計畫如下， 確實不小。
第一步， 先盤下一家飯店， 然後面試廚師、服務員， 先練攤， 練下堂吃。
第二步， 突出中午的速食， 周邊送餐， 做出口碑。
第三步， 開本市的第二家、第N家分店， 全市連鎖。
第四步， 省內佈局， 拓展加盟店， 佈滿江蘇。
第五步， 農村包圍城市， 進入一線城市， 我也就重回大上海了， 只不過上次是結束打工出上海創業， 這次是成功後進上海設總部， 做投資。
這計畫，在實際中沒能走得下去。主要在於第一步堂吃業務，沒有能夠做到盈利的情況下，就倉促上了速食項目，加上對生意本身和社會的認知、包括對員工的管理，都完全沒有經驗。所以，4個月後放棄了速食業務，開闢了利潤更高的夜市燒烤業務。
有人問：“你這原始投資多少？之前仨人每人5萬，共計15萬，都出了沒？”實際上我5萬帶過來了，創始人因為他不辭職，所以他只能出1萬，退出的第三個同學當然就不參與了。所以，總共6萬現金。總計6個月，敗光了。最多時手下也招了14個員工，實際上就是花錢讓別人叫你老闆，叫了半年。
半年一天都沒休息，早上5:00起來買菜；
7:00到店；
9:00員工報到；
10:00等第一批客人來吃飯；
14:00送走中午的最後一批客人，午休；
16:00最早的一批晚飯客人到來；
22:00最後一批晚飯客人走；
23:00門口燒烤練攤；
24:00夜場、夜班和晚歸的客人來一個燒烤小高潮；
淩晨2:00女技師、酒吧男，夜場人下班，第二波燒烤；
3:00收攤回去睡覺；
倆小時後5:00，起來買菜。
採購、銷售、配菜、送速食、失竊、發工資、地痞流氓、掏陰溝、搞下水、做電工、發傳單、轉店，啥都做了。
2005年5月，我回到上海繼續求職，打工。倆月後，全身蛻了一層皮，真的蛻皮，那層皮估計是各種體力活所致。
此後，感覺到：外企這五天八小時的白領工作，真是人間一大幸事，這才是人生，創業哪是人過得日子。
當時也有親友勸過我，別輕易創業，也有人說過“同學拉你創業大多是坑”，我不以為然。開店期間，很多客人一眼就能看出來我是剛畢業的大學生，年紀輕的立馬來給我敬煙，年紀大的直接罵我“傻逼”，我覺得“燕雀安知鴻鵠之志？”
酸談苦辣，不談了，總之，這次歷時半年的創業，失敗了。這是在我本科畢業後的第1.5-2年，這半年發生的創業。要是算上七八個月的工資損失，虧損總計在12萬的樣子。大家注意下，這是2004-2005年的12萬。說起來創業半年，你關店後的求職，也是要時間的。此外，你開個飯店，就是創業？這明明是做生意，還是最傳統的生意，叫什麼創業呢？生意≠創業。
這次栽跟頭不小，心理打擊也夠大，我直接給自己出了個警示：十年不創業。
後來，也不斷有學弟學妹剛畢業就說去創業的，很多同事也嚷著去創業還真的去創了，再後來諮詢我的人中，問得比較多的就是“同學拉我去創業，能不能不？”我此時才明白，原來這個“同學/親友/同事叫我去創業”，這不是一個偶發事件，它不問時間，不分年份，也跨越了時代。
比如下面這位群友，他看到其他有朋友做了生意，他就也想做，而且三個都是加盟店，不知道選哪一個？這“朋友”，哪是啥朋友？就是總部推薦給他看的加盟者，這種人還不如“同學同事”靠譜。告訴他別人都賺錢，他就信了。他擔心自己沒有生意經驗，“沒關係，別人也都是第一次做，之前沒有生意經驗！”看，他又信了。現在是三匹馬也不可能拉回頭了。
在一個小縣城，25萬你說什麼時候才能收回成本？靠賣霜淇淋還是奶茶？何況生意開起來就遠不止25萬了。
生意尤其是有硬體投資的店，一定要謹慎，輕資產最好。除此，以下四大因素是必須的：1）社會經驗；2）生意經驗；3）行業經驗；4）持續的用於止損期的可追加資金。
20歲出頭的一個小夥子，你社會經驗在哪裡？連自己創業還是做生意以及加盟的區別，都分不清，這還算社會經驗豐富？生意經驗更沒有，完全第一次做。行業經驗也是0，讓他先入行去其中一家先打工一兩年，入行，可惜又完全聽不進去。可追加資金，湊了25萬，其中不少還是問人借的，真正開下來需要35萬，再額外需要25萬度過止損期，哪來的錢呢？
一根筋，人家告訴他一年之內收回成本，他又都相信了。2018年當下的實體店，有幾個是能在1年內收回成本的？那這錢是不是太容易賺了？年化100%？
剛剛那四個條件，一個都不具備，極端理想情況下，也至少要24個月也就是2年才勉強收回成本。問題的關鍵是，基本可以肯定，在他開張半年時就關了，撐不到2年。
我們自己注意下自己身邊、樓下的商鋪，也大多是2年不到就換商家，九家虧一家賺，這是常態。完全不是你這“四無”人員開個霜淇淋店就能發財的，想得太簡單了，倒貼進去的將是自己此後十年的青春。為何是青春呢？25-35歲這美好的黃金歲月，你要用青春去打工還債啊！
當然，後來接近十年時，2013年我開始投資了不少生意和店鋪，這也是在我增加了那四要素之後，循序漸進走出來的血的道路，也有不少失敗。也許有人更成功，但你是普通的你，我們也都大多是平常的人，你別太將自己當成倖存者。
所以，如果你身邊有這樣的“四無人員”，急呵呵要去創業的，你儘量勸勸她或者他吧。
做投資。這計畫，在實際中沒能走得下去。主要在於第一步堂吃業務，沒有能夠做到盈利的情況下，就倉促上了速食項目，加上對生意本身和社會的認知、包括對員工的管理，都完全沒有經驗。所以，4個月後放棄了速食業務，開闢了利潤更高的夜市燒烤業務。
有人問：“你這原始投資多少？之前仨人每人5萬，共計15萬，都出了沒？”實際上我5萬帶過來了，創始人因為他不辭職，所以他只能出1萬，退出的第三個同學當然就不參與了。所以，總共6萬現金。總計6個月，敗光了。最多時手下也招了14個員工，實際上就是花錢讓別人叫你老闆，叫了半年。
半年一天都沒休息，早上5:00起來買菜；
7:00到店；
9:00員工報到；
10:00等第一批客人來吃飯；
14:00送走中午的最後一批客人，午休；
16:00最早的一批晚飯客人到來；
22:00最後一批晚飯客人走；
23:00門口燒烤練攤；
24:00夜場、夜班和晚歸的客人來一個燒烤小高潮；
淩晨2:00女技師、酒吧男，夜場人下班，第二波燒烤；
3:00收攤回去睡覺；
倆小時後5:00，起來買菜。
採購、銷售、配菜、送速食、失竊、發工資、地痞流氓、掏陰溝、搞下水、做電工、發傳單、轉店，啥都做了。
2005年5月，我回到上海繼續求職，打工。倆月後，全身蛻了一層皮，真的蛻皮，那層皮估計是各種體力活所致。
此後，感覺到：外企這五天八小時的白領工作，真是人間一大幸事，這才是人生，創業哪是人過得日子。
當時也有親友勸過我，別輕易創業，也有人說過“同學拉你創業大多是坑”，我不以為然。開店期間，很多客人一眼就能看出來我是剛畢業的大學生，年紀輕的立馬來給我敬煙，年紀大的直接罵我“傻逼”，我覺得“燕雀安知鴻鵠之志？”
酸談苦辣，不談了，總之，這次歷時半年的創業，失敗了。這是在我本科畢業後的第1.5-2年，這半年發生的創業。要是算上七八個月的工資損失，虧損總計在12萬的樣子。大家注意下，這是2004-2005年的12萬。說起來創業半年，你關店後的求職，也是要時間的。此外，你開個飯店，就是創業？這明明是做生意，還是最傳統的生意，叫什麼創業呢？生意≠創業。
這次栽跟頭不小，心理打擊也夠大，我直接給自己出了個警示：十年不創業。
後來，也不斷有學弟學妹剛畢業就說去創業的，很多同事也嚷著去創業還真的去創了，再後來諮詢我的人中，問得比較多的就是“同學拉我去創業，能不能不？”我此時才明白，原來這個“同學/親友/同事叫我去創業”，這不是一個偶發事件，它不問時間，不分年份，也跨越了時代。
比如下面這位群友，他看到其他有朋友做了生意，他就也想做，而且三個都是加盟店，不知道選哪一個？這“朋友”，哪是啥朋友？就是總部推薦給他看的加盟者，這種人還不如“同學同事”靠譜。告訴他別人都賺錢，他就信了。他擔心自己沒有生意經驗，“沒關係，別人也都是第一次做，之前沒有生意經驗！”看，他又信了。現在是三匹馬也不可能拉回頭了。
在一個小縣城，25萬你說什麼時候才能收回成本？靠賣霜淇淋還是奶茶？何況生意開起來就遠不止25萬了。
生意尤其是有硬體投資的店，一定要謹慎，輕資產最好。除此，以下四大因素是必須的：1）社會經驗；2）生意經驗；3）行業經驗；4）持續的用於止損期的可追加資金。
20歲出頭的一個小夥子，你社會經驗在哪裡？連自己創業還是做生意以及加盟的區別，都分不清，這還算社會經驗豐富？生意經驗更沒有，完全第一次做。行業經驗也是0，讓他先入行去其中一家先打工一兩年，入行，可惜又完全聽不進去。可追加資金，湊了25萬，其中不少還是問人借的，真正開下來需要35萬，再額外需要25萬度過止損期，哪來的錢呢？
一根筋，人家告訴他一年之內收回成本，他又都相信了。2018年當下的實體店，有幾個是能在1年內收回成本的？那這錢是不是太容易賺了？年化100%？
剛剛那四個條件，一個都不具備，極端理想情況下，也至少要24個月也就是2年才勉強收回成本。問題的關鍵是，基本可以肯定，在他開張半年時就關了，撐不到2年。
我們自己注意下自己身邊、樓下的商鋪，也大多是2年不到就換商家，九家虧一家賺，這是常態。完全不是你這“四無”人員開個霜淇淋店就能發財的，想得太簡單了，倒貼進去的將是自己此後十年的青春。為何是青春呢？25-35歲這美好的黃金歲月，你要用青春去打工還債啊！
當然，後來接近十年時，2013年我開始投資了不少生意和店鋪，這也是在我增加了那四要素之後，循序漸進走出來的血的道路，也有不少失敗。也許有人更成功，但你是普通的你，我們也都大多是平常的人，你別太將自己當成倖存者。
所以，如果你身邊有這樣的“四無人員”，急呵呵要去創業的，你儘量勸勸她或者他吧。