一、定位
前天和朋友聊天， 有感而發， 企業需要定位、產品需要定位， 人也需要定位車， 準確的定位， 可以使你快速成長， 產品有好壞，
定位就是告訴別人， 我是誰， 能提供什麼
想買車--> 朋友--車友社區(專家) --> 解決疑惑 --> X品牌
你想買款新出手機， 可能不假思索的打開了京東， 因為京東是買電子產品起家， 日積月累， 在你大腦中， 自動將京東分類為專業賣電子產品專家。 也有可能直接打開小米網站， 因為小米性價比極高。
這也是很多企業Slogan輕易不變的原因， 一旦改變， 原先在大腦中的定位就會模糊， 條件反射效應就會下降。 假設Nike 口號“just do it”被替換成別的“勇敢向前”， 你就會產生思考， 這是個假Nike？可能走人。
二、品類
品類可以理解為對事物的類別分類。
用戶以品類來思考， 用品牌來表達。
比如：想吃火鍋， 我們會考慮去哪裡吃？海底撈、小龍坎等， 火鍋是品類，
品類
品牌
火鍋
小龍坎、海底撈..
車
奧迪、寶馬..
鞋
nike、李寧..
三、分類對定位的意義
如衣服， 就包含了休閒、商務、運動、時尚、潮流、嘻哈等數十個種類， 都要記下來不但要花費不少功夫， 大腦也未必記得住， 所以將這些大腦自動歸類為衣服。
所分類是人類在進化過程中非常重要的一種功能， 如果沒有分類， 你遇到沒見過的事物， 就會不得不從頭到尾學習一遍關於該事物的全部相關知識， 那樣我們生活將無比複雜。
如果在大街上， 你遇到一個臉上塗著某彩色標誌的人， 可能認為是神經病， 當他走向體育館時， 他可能是某支隊伍的球迷， 當他站在主席臺講話時， 這時大腦會自動將其歸納為主持人。
在這個過程中， 大腦自動的將該人分成了三類：
神經病->球迷->主持人/嘉賓
如果沒有分類， 大腦要學習神經病、球迷、嘉賓的所有相關知識。
總結：正確的定位是基於用戶大腦分類（認知）基礎上。
四、如何找到適合的定位
謹記， 正確的定位是和用戶泡在一起， 知道他們需要什麼， 自然進化出來定位。 失敗定位是從自己利益角度出發， 沒有從用戶大腦中來尋找定位， 用戶大腦中沒有這個分類概念， 自然不接受你的產品。
定位四個步驟:
行業 目標人群 差異性 核心價值 定位
1、做什麼 -> 2、為誰做 -> 3、如何做 -> 4、為何做 -> 5、定位
抗戰爭時期， 毛爺爺和群眾在一起， 知道他們深受壓迫， 沒有土地， 所以才有了"打土豪， 分土地"的口號。
小米最初就是和發燒友，
互聯網上有很多大咖， 如淘客第一人X、淘寶客玩的人也非常多， 大家都知道， 還有很多用戶想參與， 但不會玩， 這個需求是真實存在的， 所以定位於淘客第一人嗎， 大家一聽就明白， 有經驗， 老司機， 這個定位就很準確的。
產品需要定位， 人也需要定位， 準確的定位， 使你快速成長。
總結：定位是和用戶泡在一起， 進化出來的， 也可通過搜尋引擎來確定定位是否正確， 不是憑空想出來的。 有了定位後， 要儘快奠定行業位置， 需要出書， 後續在講。