劃重點！讀懂這篇文章，你就把握住了數字經濟的核心趨勢！

互聯網時代， 建立在資料基礎上的數位經濟， 賦能傳統產業， 推動經濟向高品質發展。 黨的十九大報告中提出， “加快建設製造強國，

加快發展先進製造業， 推動互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合。 ” 以大資料、人工智慧業態等為代表的數字經濟， 已經成為推動實體經濟轉型創新的新引擎。 那麼， 數位經濟的發展特徵有哪些？它對傳統經濟轉型升級和實體經濟融合創新的價值又如何體現？帶著相關問題， 記者採訪了復旦大學管理學院教授駱品亮。

中國社會科學網：數字經濟是一種怎樣的經濟形態？

駱品亮：目前關於數字經濟尚未形成一致的學術定義， 對數位經濟、資訊經濟、互聯網經濟的區分尚不夠清晰， 因而對數位經濟規模的測度標準也不統一。 我們可以從要素投入角度來理解數字經濟的內涵， 即數字經濟是在數位技術條件下，

主要以資料要素（包括結構化與非結構化資料）驅動的社會經濟活動的總和。

近幾年來， 數字經濟在若干領域發展較突出：一是新零售及移動支付；二是知識付費等平臺經濟；三是共用出行（共用單車與共用汽車）、共用醫院、共用住宿等共用經濟領域；四是自動駕駛、智慧製造、智慧金融等AI應用領域；五是互聯網汽車、智慧交通、智慧家居等物聯網領域。

數位經濟發展特徵

中國社會科學網：近年來其發展趨勢和特點有哪些？

駱品亮：在我看來， 數字經濟最突出的特點有三個：首先， 平臺商業模式是數位經濟的主流商業模式。 傳統經濟以“差價”（比如存貸利差、批零差價）為主要盈利方式， 互聯網經濟以“增值服務”（比如耗材、配件、衍生服務）為主要盈利方式，

而平臺經濟以“通道費”（比如交易傭金、增值服務費）為主要盈利方式。 平臺商業模式是一種去中心化的分散化交易或匹配， 平臺企業通過撮合交易滿足長尾需求， 實現傳統經濟難以企及的普惠性。 其次， 數位經濟系統中的競爭模式更多地體現為“生態與標準”的競爭。 從平臺經濟學的角度看， 交叉網路效應和價格非中性是平臺的兩個基本特徵， 這兩個特徵對平臺的競爭策略選擇具有重要的意義。 傳統地， 單邊企業通常靠價廉物美來提高競爭力， 而平臺企業靠多邊生態化及雙邊定價策略來引發交叉網路效應。 第三個是數位經濟的運營模式呈現“輕資產化”， 其主要表現為資源分享化、產品定制化、運營資料化、組織網路化、管道多元化， 特別是線上與線下融合使得線上與線下管道由衝突走向協同。

　助推傳統產業轉型升級

中國社會科學網：高新技術對助推傳統產業轉型升級， 推動經濟發展的重要作用怎樣體現？

駱品亮：互聯網、大資料、人工智慧等高新技術在自身發展形成新業態或新模式的同時， 更多地是通過對傳統產業的改造來推動經濟轉型發展。 概括而言， 互聯網、大資料、人工智慧等高新技術主要通過“價值鏈重構”來助推傳統產業的轉型升級。 具體來說， 其作用路徑主要有三條：一是重構企業內部價值鏈。 比如， 通過應用互聯網技術來改造企業內部業務流程， 或者通過設備智慧化打破業務部門的時空限制，

形成智慧工廠；再如， 通過企業內部各種資源（資料資源）共用平臺來提高資源配置效率。 二是整合產業內部價值鏈。 在互聯網時代， 產業價值鏈的形態與結構發生了深刻變化， 產業鏈在變長變扁的同時， 產業鏈的各個活動環節也呈現了一些顯著的變化特徵。 在高技術的幫助下， 傳統產業中的企業可以運用大資料分析對使用者進行精准畫像， 進而整合產業鏈資源來匹配用戶的需求， 形成C2B定制。 三是跨界融合打造價值網路。 在互聯網條件下， 跨界融合成為產業合作的新常態。 互聯網金融、線上教育、移動醫療、網約車、新零售等等， 都是在新技術推動下產業融合後形成的新業態或新模式。 互聯網企業通過大資料或人工智慧技術改造傳統產業， 或者傳統產業主動擁抱互聯網，實現傳統產業在價值鏈相對位置的攀升（即產業內升級，比如由OEM到ODM再到OBM）或整體切換到附加值更高的產業鏈上（即產業間升級）。

加快高新技術與實體經濟深度融合

中國社會科學網：在您看來，如何推動互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合？

駱品亮：目前，互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟的融合發展尚存在一些亟待突破的瓶頸，比如資料共用程度較低、資料安全及其合理開發使用、政府監管面臨的新挑戰，等等。面對這些問題，我們需要營造一個促進互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合的生態環境，政府除了進行產業規劃、組織對共性和關鍵性前沿技術進行突破創新外，還需要對產業技術標準進行指導和對產業運營模式進行規制。比如，對網約車與外賣平臺的監管、對醫療體檢資料共用的推動與規制、對共用單車投放數量的限制及電子圍欄技術的推廣，等等。而企業除了“由虛轉實”外，更需要具有互聯網思維、平臺分享思想、產業分工協作的經營理念。

我覺得有必要強調的是，第一，互聯網思維並不是說一定要連上互聯網或“線上上”，而是要有“硬體+軟體”或“基礎+增值”的業務體系。因此，凡是不靠基礎產品賺錢，而是靠衍生品或增值服務賺錢的企業，都可以說是具有互聯網思維。第二，平臺化並不是說你一定要成為平臺主，你也可主動融入到別的企業所構建的平臺生態圈中，成為其中的供應商，或者，至少你可以將你的用戶開放給具備提供其他增值服務的供應商。

對於企業來說，要培養三種意識：首先要有用戶思維，洞察用戶痛點，滿足用戶的多樣化需求；其次，要形成“基礎+增值”的業務體系，以增值業務來持續盈利；最後，通過產品智慧化打造以產品為依託的應用服務平臺，形成由“製造”向“製造+服務”再向“製造+服務+應用服務”的平臺化轉型的路徑。

實現數位經濟和實體經濟融合發展——專訪復旦大學管理學院教授駱品亮

或者傳統產業主動擁抱互聯網，實現傳統產業在價值鏈相對位置的攀升（即產業內升級，比如由OEM到ODM再到OBM）或整體切換到附加值更高的產業鏈上（即產業間升級）。

加快高新技術與實體經濟深度融合

中國社會科學網：在您看來，如何推動互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合？

駱品亮：目前，互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟的融合發展尚存在一些亟待突破的瓶頸，比如資料共用程度較低、資料安全及其合理開發使用、政府監管面臨的新挑戰，等等。面對這些問題，我們需要營造一個促進互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合的生態環境，政府除了進行產業規劃、組織對共性和關鍵性前沿技術進行突破創新外，還需要對產業技術標準進行指導和對產業運營模式進行規制。比如，對網約車與外賣平臺的監管、對醫療體檢資料共用的推動與規制、對共用單車投放數量的限制及電子圍欄技術的推廣，等等。而企業除了“由虛轉實”外，更需要具有互聯網思維、平臺分享思想、產業分工協作的經營理念。

我覺得有必要強調的是，第一，互聯網思維並不是說一定要連上互聯網或“線上上”，而是要有“硬體+軟體”或“基礎+增值”的業務體系。因此，凡是不靠基礎產品賺錢，而是靠衍生品或增值服務賺錢的企業，都可以說是具有互聯網思維。第二，平臺化並不是說你一定要成為平臺主，你也可主動融入到別的企業所構建的平臺生態圈中，成為其中的供應商，或者，至少你可以將你的用戶開放給具備提供其他增值服務的供應商。

對於企業來說，要培養三種意識：首先要有用戶思維，洞察用戶痛點，滿足用戶的多樣化需求；其次，要形成“基礎+增值”的業務體系，以增值業務來持續盈利；最後，通過產品智慧化打造以產品為依託的應用服務平臺，形成由“製造”向“製造+服務”再向“製造+服務+應用服務”的平臺化轉型的路徑。

實現數位經濟和實體經濟融合發展——專訪復旦大學管理學院教授駱品亮