大資料時代， 任何資訊都在以較快的速度更新， 這不僅方便了顧客， 也方便了商家。
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第一， 門店選址門店選址問題，
要說選址問題真是不能忽視， “金角銀邊草肚皮”的老理兒， 也不是不可以推崇， 但單靠兩條腿到大街上去晃悠， 想必選址也是要花費個幾個月的時間的。
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而地圖軟體就為廣大群眾成功解決了這一問題， 在地圖軟體上， 你可以輕鬆地看到意向區域附近， 是否有商場、學校、社區等。
同時也可以在上面查看人流量， 從而初步判斷該地域是否適合開店， 再結合實地考察， 便可輕鬆找到理想店鋪。
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第二， 行銷策劃回想以前的店鋪行銷， 幾個人拿著宣傳單在店門口拉著路人吆喝。 而現在， 海報、朋友圈集贊等等新型行銷方式逐漸出現在大眾視線中。 這確實是一種節省開支又能取得顯著效益的方法。
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這種平臺一方面使得使用者更快速地接收資訊， 另一方面也是為商家提供了一個傳播平臺， 群聊、公眾號推送等等都是讓消費者瞭解商家的有利管道。
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外賣平臺的出現， 方便了商家， 也方便了顧客。 顧客能夠有效地搜索到想要的產品， 商家也能更直觀地對接到顧客， 更客觀地展現產品， 從而能夠促進門店收益。
線上經營無疑是為商家的利益做出了不菲的貢獻， 包括現有的“梁小猴”， 很大一部分店鋪主要營業額都是來自於線上店鋪。 因此， 經營好線上店鋪， 能為商家加上有力一筆。
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第四，人才引進場地與產品到位後，就是人員了，店員篩選得好也是加分項，服務態度、言談舉止都代表了門店的形象。而招聘軟體就為其提供了一個選擇的平臺，大量的人力資源，以及就業區域的抉擇，能更好地篩選出商家所需要的人才。
人員代表了服務的一大項，引進適用人才，利用工具是一種快捷方式。
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總結現在市場競爭是越來越激烈了，作為老闆，我們不僅要有危機意識，更加要有關愛意識。
京東董事局主席劉強東曾說，一切的問題，歸根結底都是人的問題。穩定大於一切，有了人，才有後面的一切。
因此，關愛人，關愛人才，留住人才，才是最應該要做的首要任務。
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【主要內容】：①商業模式創新升級，提升供應鏈、產業鏈升級以及新零售（盒馬生鮮，超級物種的轉型成功之道）；
②單店盈利模型打造，督導體系的完善，連鎖六大標準化系統建設；
③連鎖加盟商核心管控，招商團隊組建，人才複製，手冊書寫等
④連鎖股權合夥，企業融資，人才激勵，企業估值，門店眾籌等；
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連盈天下，鎖定未來；生命不息，戰鬥不止。連鎖創新15年，只為中國連鎖企業走向全球而奮鬥！
運營人員:蔣老師~hx52013143399
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第四，人才引進場地與產品到位後，就是人員了，店員篩選得好也是加分項，服務態度、言談舉止都代表了門店的形象。而招聘軟體就為其提供了一個選擇的平臺，大量的人力資源，以及就業區域的抉擇，能更好地篩選出商家所需要的人才。
人員代表了服務的一大項，引進適用人才，利用工具是一種快捷方式。
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總結現在市場競爭是越來越激烈了，作為老闆，我們不僅要有危機意識，更加要有關愛意識。
京東董事局主席劉強東曾說，一切的問題，歸根結底都是人的問題。穩定大於一切，有了人，才有後面的一切。
因此，關愛人，關愛人才，留住人才，才是最應該要做的首要任務。
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②單店盈利模型打造，督導體系的完善，連鎖六大標準化系統建設；
③連鎖加盟商核心管控，招商團隊組建，人才複製，手冊書寫等
④連鎖股權合夥，企業融資，人才激勵，企業估值，門店眾籌等；
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