一、媒體捧殺， 對手關注
抖音只是一個誕生19個月的新產品， 真正的資料暴漲是在今年春節後。 且不說抖音的日活與快手還有差異，
媒體的捧殺， 一方面會讓抖音曝光在所有的聚光燈下， 任何戰略都可能被快速披露並過度解讀。 同樣的， 任何的負面或達不到媒體預期， 都會被迅速發酵並被解讀為增長停滯， 引發輿論風暴， 成為左右員工和行業期望， 這可能會讓部分員工潛意識認為抖音真的無所不能。 同時政策監管也會更加嚴苛， 和快手一樣， 在聚光燈下的抖音已經開啟了極嚴格的自我審查。
抖音的爆紅讓更多的企業注意到抖音模式對95後的粘性， 要麼通過直接copy的方式、要麼通過現有產品+視頻組合的方式來借用抖音的經驗。
今日頭條獨立於BAT發展的策略也會越來越艱難， 畢竟准巨頭TMD裡只剩下今日頭條沒有站隊BAT。 今日頭條越發展， 特別是產品力越爆發， BAT對今日頭條的興趣就越強。 目前騰訊已經耗資2億美元通過投資類頭條業務的趣頭條， 來加強在資訊分發領域的話語權。 除了BAT外， 其他處於上升期的獨角獸也會不斷攔截抖音目標使用者和流量， 形成對抖音的圍剿。 對於抖音來說， 全民皆敵的時代已到來。
二、內容趨同， 無運營帶來的持續用戶留存風險
抖音依靠BGM、顏值作為最核心的產品因素， 體現了五環內用戶的審美， 自上而下進行產品延伸， 日活破億， 但抖音的內容形態或影響使用者的持續留存。
抖音和快手的最大不同之處在於， 抖音是個劇場， 劇場是一種精緻化的表演。 無論是熱門的“海草舞”還是“老公mua”， 都是更加精緻化的表演。 對於抖音來說， 演算法也樂於將精緻的娛樂化內容展示給更多的使用者。 正是程式對於同樣內容的持續推薦， 引發更多的使用者來進行同樣的內容創作， 所以我們能看到官方推薦的話題和熱門的BGM經常有超過5萬用戶的參與， 同樣的邏輯也曾出現在之前日活幾百萬、目前奄奄一息的小咖秀上。 2015年5月上線的小咖秀上線2個月即登上App Store榜首， 2017年直播爆紅後小咖秀迅速衰落， 被一下科技戰略放棄。
抖音在內容上的潛風險目前已經顯現， 依靠純技術驅動的抖音正在承受因為技術驅動帶來的風險，
1. 內容高度趨同， 缺乏多樣性影響用戶增長
抖音的挑戰賽和BGM是其核心， 因此在iOS端， 挑戰賽作為最重要的功能在搜索裡體現， 這樣的產品設計帶來的是抖音內容的高度趨同。 本來程式推薦就容易造成內容趨同， 話題的架構又強化了用戶模仿， 以得到官方的推薦。
所以我們能看到當《C哩C哩》後一群妹子扭著腰跳舞， 一曲《紙短情長》後滿屏的美女都成了歌神， 一曲《離人愁》後炸出一堆古裝美女眉心一點紅， 打電話後一群美女流著淚說著就剩一塊五。 但這也帶來了一個後遺症， 那就是內容的高度趨同， 模仿帶來的是BGM、笑點、臺詞的高度趨同容易導致內容的多樣性不足，
2. 機器推薦機制帶來優質內容增長乏力
抖音是一個劇場， 在被監管後抖音slogan升級為“記錄美好生活”， 因此我們才能看到抖音都是對美的極致演繹， 美女萌寵美景美食， 但大美之人和大美之物都是有限的。
抖音平臺的冷開機， 奠定了用戶對於美的極度偏好， 養成了用戶刁鑽的審美品味。 所以， 一方面尋常內容不可能得到官方推薦， 普通使用者持續生產內容興趣索然， 另一方面優質的內容是有限的。
對抖音來說， 想要長期持續保持內容增長，要麼吸引更多優質內容生產者入駐，要麼降低對優質產品的定義增加非優質產品的推薦，但後者勢必會降低抖音的產品調性。很明顯，抖音4月日活暴漲到1億之後帶來了大量的內容消費使用者，但優質內容生產者卻並未顯著增長。而抖音又不願意降低內容品質，因此抖音的做法只能是重複推薦，筆者已經多次重複看到此前已經被推薦的視頻。
對於以機器學習演算法持續不斷推薦新內容打造熱門內容的抖音來說，用戶對於爆款的期望會越來越高，也會帶動用戶的耐受度越來越高，最終用戶的興趣閾值越來越高之後，如果平臺提供的內容不足以超過大多數使用者預期，平臺就會轟然倒塌。
3. 使用者和快手化帶來的內容困境
在抖音火爆之後，快手的KOL和用戶均湧入抖音，諸如炫邁妹、王逗逗、牌牌琦、小伊伊、楊清檸等大主播均轉戰抖音（後三者目前因政策原因已被封）。KOL湧入抖音帶來的是快手化的內容供給。與快手KOL同時湧入的還有快手用戶，跨平臺的快手使用者對於內容的偏好仍然沒有變化，這就導致快手用戶在抖音平臺更渴望快手化內容。
有內容供給，有內容需求，在程式化推薦下的抖音已經逐步快手化，只有不斷調整內容和演算法才能保證內容的調性，但這就帶來內容方面的兩難：
一方面抖音為了保證其調性，需要保證內容高品質應該限制品質較低內容的推薦；
另一方面抖音需要吸引更多使用者才能保證其商業價值，但吸引更多使用者必然帶來內容品質的降低，蒸發式降溫自然會讓老用戶離開。
三、抖音之重，承受過多頭條的商業野心
抖音是今日頭條自2012年以來最重要的產品。之所以說是重要，是因為抖音不僅承載了今日頭條從圖文資訊到視頻內容平臺的轉換，更為頭條補齊了一二線城市的優質用戶，更重要的是完善了頭條一直想補齊的社交體系和帳號體系。
抖音甚至已經超越今日頭條成為公司最重要的產品，特別是抖音日活超過1億逼近今日頭條之後，特別是在今日頭條用戶和營收增長放緩之後，抖音對頭條到底有多重要？
1. 承擔起頭條從圖文形態到視頻形態的戰略轉移，再造一個新頭條。
2. 承擔頭條社交體系和用戶帳戶體系的建立，補齊頭條帳戶短板。有了帳戶頭條才能做金融，有了社交才能保證頭條獨立發展的可能性，否則勢必會被AT收入囊中。
3. 為頭條提供持續不斷的流量和營收，保證頭條業務持續的高速增長。目前頭條的營收和用戶增長已經放緩，而頭條為了保證持續的廣告增長就需要新的流量來源，這也是目前抖音的主要任務。
4. 承擔頭條吸引一二線城市95後用戶的戰略。無論是今日頭條還是火山、西瓜本質上都是三四線用戶，抖音則完善了頭條的全線人群覆蓋。
5. 承擔了頭條品牌廣告體系搭建的重任。今日頭條、火山、西瓜對於廣告主來說，本質上是效果管道，並沒有太多的品牌傳播價值。而抖音作為短視頻內容平臺，無論是資訊流還是挑戰賽本質上都承擔了相當一部分的品牌傳播重擔，所以頭條資訊流價格只能賣120元/cpm，而抖音可以賣到240元/cpm（均為刊例價）的關鍵。
但抖音成為今日頭條最重要的產品，承擔起再造一個今日頭條的戰略，是在抖音本身爆紅之後才出現的，這個成立19個月的APP需要承擔太多的戰略轉型和野心。
因此，在內涵段子於4月11日被關停後，今日頭條開啟了史上最嚴的內部審核，抖音歷史累計永久封禁了1萬餘帳號，下架2萬餘個視頻。只因為在頭條的戰略中，抖音不容有失，但一個成立19個月的新生APP真的能承擔起張一鳴的商業野心嗎？
內容消費是一個極易產生疲憊和用戶轉移的消費場景，美拍、秒拍正當時的時候抖音就迅速的取代了它們，吸走了內容生產者和流覽使用者。同時碎片化媒體的不斷湧現，也讓短視頻行業的風口究竟能持續多久成為一個未知數。
短視頻是一個新興的內容消費形態，短視頻取代圖文是未來趨勢，但是否是抖音類短視頻的形態還很難說。短視頻是一個新生事物，即使從小咖秀成立算起，短視頻行業僅3年時長，諸如MCN等基礎設施發展尚不成熟，短視頻行業的爆紅期還能持續多久，是否和直播行業一樣轉瞬即逝，還是擁有持續的生命力也尚不可知。另外，短視頻行業競爭激烈，除了快手外，騰訊30億補貼下的微視也虎視眈眈。
最重要的是國家政策的監管，人民日報多次發文批評抖音、快手為代表的短視頻行業，低俗、上癮成為短視頻平臺的原罪。到目前為止，政策這把達摩克裡斯之劍目前還未落下，對於抖音這樣的新平臺，對短視頻全新的內容載體來說，承載整個今日頭條的戰略野心的可能性還需要更長時間的驗證。
四、承載今日頭條母體生態的壓力
作為誕生於今日頭條母體的抖音來說，除了獲得頭條帶來的流量外，也需要作為今日頭條生態所帶來的壓力。
TMD三家准巨頭中，只有今日頭條完全沒有站隊BAT，而今日頭條的管道下沉式資訊業務，對於BAT來說都有巨大的吸引力，與此同時BAT也都不能容忍今日頭條融入到競爭對手的生態。
抖音由頭條，但同樣需要承受頭條母體所面臨的生態壓力。在短視頻風口興起時，BAT同樣擔憂短視頻行業取代圖文行業，需要進行生態佈局。所以騰訊才30億“復活”微視，開柒還爆料稱騰訊在2017年下半年即開始投資短視頻。
短視頻本身是一個持續燒錢的行業，而今日頭條為了維持自身的中立性，其旗下的抖音也勢必不可能尋求BTA的投資。如果說今日頭條的發展是在BAT沒有意識到的情況下發生的，那抖音的發展就是完全在和BAT激烈競爭的狀態下進行的，這樣的發展勢必比今日頭條面臨更大的風險和壓力。
對於抖音來說，抖音的風險主要來源於內部和模式本身，而不是外在的競爭對手，儘管騰訊微視挾30億元補貼重新入場，但從目前來看尚不足以對於對抖音造成實質的影響。與此同時，抖音爆紅帶給今日頭條更大的壓力，BAT更加不願意讓一個准巨頭獨立于自己的體系之外，今日頭條也會面臨越來越困難的政府GR。今日頭條是時候站隊了。
作者：毛琳MiChael，互聯網市場從業者，微信：361986574，微信公眾號：鳳毛麟角（fengmaolj）
*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場
本文由 毛琳Michael授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文請于文首標明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其餘作者身份資訊），並請附上出處（虎嗅網）及本頁連結。原文連結：http://www.huxiu.com/article/241561.html
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想要長期持續保持內容增長，要麼吸引更多優質內容生產者入駐，要麼降低對優質產品的定義增加非優質產品的推薦，但後者勢必會降低抖音的產品調性。很明顯，抖音4月日活暴漲到1億之後帶來了大量的內容消費使用者，但優質內容生產者卻並未顯著增長。而抖音又不願意降低內容品質，因此抖音的做法只能是重複推薦，筆者已經多次重複看到此前已經被推薦的視頻。對於以機器學習演算法持續不斷推薦新內容打造熱門內容的抖音來說，用戶對於爆款的期望會越來越高，也會帶動用戶的耐受度越來越高，最終用戶的興趣閾值越來越高之後，如果平臺提供的內容不足以超過大多數使用者預期，平臺就會轟然倒塌。
3. 使用者和快手化帶來的內容困境
在抖音火爆之後，快手的KOL和用戶均湧入抖音，諸如炫邁妹、王逗逗、牌牌琦、小伊伊、楊清檸等大主播均轉戰抖音（後三者目前因政策原因已被封）。KOL湧入抖音帶來的是快手化的內容供給。與快手KOL同時湧入的還有快手用戶，跨平臺的快手使用者對於內容的偏好仍然沒有變化，這就導致快手用戶在抖音平臺更渴望快手化內容。
有內容供給，有內容需求，在程式化推薦下的抖音已經逐步快手化，只有不斷調整內容和演算法才能保證內容的調性，但這就帶來內容方面的兩難：
一方面抖音為了保證其調性，需要保證內容高品質應該限制品質較低內容的推薦；
另一方面抖音需要吸引更多使用者才能保證其商業價值，但吸引更多使用者必然帶來內容品質的降低，蒸發式降溫自然會讓老用戶離開。
三、抖音之重，承受過多頭條的商業野心
抖音是今日頭條自2012年以來最重要的產品。之所以說是重要，是因為抖音不僅承載了今日頭條從圖文資訊到視頻內容平臺的轉換，更為頭條補齊了一二線城市的優質用戶，更重要的是完善了頭條一直想補齊的社交體系和帳號體系。
抖音甚至已經超越今日頭條成為公司最重要的產品，特別是抖音日活超過1億逼近今日頭條之後，特別是在今日頭條用戶和營收增長放緩之後，抖音對頭條到底有多重要？
1. 承擔起頭條從圖文形態到視頻形態的戰略轉移，再造一個新頭條。
2. 承擔頭條社交體系和用戶帳戶體系的建立，補齊頭條帳戶短板。有了帳戶頭條才能做金融，有了社交才能保證頭條獨立發展的可能性，否則勢必會被AT收入囊中。
3. 為頭條提供持續不斷的流量和營收，保證頭條業務持續的高速增長。目前頭條的營收和用戶增長已經放緩，而頭條為了保證持續的廣告增長就需要新的流量來源，這也是目前抖音的主要任務。
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內容消費是一個極易產生疲憊和用戶轉移的消費場景，美拍、秒拍正當時的時候抖音就迅速的取代了它們，吸走了內容生產者和流覽使用者。同時碎片化媒體的不斷湧現，也讓短視頻行業的風口究竟能持續多久成為一個未知數。
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作為誕生於今日頭條母體的抖音來說，除了獲得頭條帶來的流量外，也需要作為今日頭條生態所帶來的壓力。
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抖音由頭條，但同樣需要承受頭條母體所面臨的生態壓力。在短視頻風口興起時，BAT同樣擔憂短視頻行業取代圖文行業，需要進行生態佈局。所以騰訊才30億“復活”微視，開柒還爆料稱騰訊在2017年下半年即開始投資短視頻。
短視頻本身是一個持續燒錢的行業，而今日頭條為了維持自身的中立性，其旗下的抖音也勢必不可能尋求BTA的投資。如果說今日頭條的發展是在BAT沒有意識到的情況下發生的，那抖音的發展就是完全在和BAT激烈競爭的狀態下進行的，這樣的發展勢必比今日頭條面臨更大的風險和壓力。
對於抖音來說，抖音的風險主要來源於內部和模式本身，而不是外在的競爭對手，儘管騰訊微視挾30億元補貼重新入場，但從目前來看尚不足以對於對抖音造成實質的影響。與此同時，抖音爆紅帶給今日頭條更大的壓力，BAT更加不願意讓一個准巨頭獨立于自己的體系之外，今日頭條也會面臨越來越困難的政府GR。今日頭條是時候站隊了。
作者：毛琳MiChael，互聯網市場從業者，微信：361986574，微信公眾號：鳳毛麟角（fengmaolj）
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