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假如在美國亞馬遜當普通工人,你可能會填不飽肚子

亞馬遜成立於1995年, 是美國最大的一家科技創新型電子商務公司, 是全球最早開始經營電子商務的公司之一。 自2015年底開始, 亞馬遜在俄亥俄州哥倫布市運營大型倉庫,

如今的亞馬遜已經成為俄亥俄州最大的雇主之一, 將有超過6000名員工和數千名員工即將加入三個大型倉庫。

但可笑的是, 亞馬遜也成為“員工需要領救濟金生活”的最大雇主之一。 這到底是怎麼回事呢?

在美國亞利桑那州,

有三分之一的亞馬遜員工需要通過領取政府補貼來解決溫飽

一、食物補充券的歷史

食物補充券始於1939年(Food Stamp), 是一項頗有歷史淵源的救濟手段, 由美國政府通過正式的“補助營養援助計畫”(Supplemental Nutrition Association Program)向低收入人群發放的用於換取食物的憑證。 後續中斷, 1964年詹森總統提請國會通過對食物補充券計畫進行永久性立法, 自食品補充券計畫法實施以來, 美國聯邦政府一直為窮人提供食品補貼, 至今從未中斷。

只要是符合低收入標準的美國公民或其他符合條件的人士, 均可向政府申請。 政府規定, 申請食物補充券的家庭收入必須不超過所規定的收入上限 , 不得有2000美金以上的存款或者資產, 這一標準可以說是美國最低的溫飽線了。

如果經濟情況改善, 領取食物補充券的人數就會下降, 是一個衡量經濟情況的重要指標, 也是一項重要扶貧項目(anti-poverty program)。 但是補助營養援助計畫的資料並不是公開資料, 部分美國州政府並不願意披露, 俄亥俄州州政府是第六個願意披露的州政府。

二、快速增長掩蓋了其對就業的負面貢獻

根據美國俄亥俄州就業與家庭服務部門的資料, 截至去年8月, 就共有1430名亞馬遜員工或家庭成員獲得了補充營養補助計畫(SNAP)的幫助。 平均每個家庭超過2人。 8月份之後, 又有超過700名亞馬遜員工獲得了救濟金。 換句話說, 公司雇用的每10名俄亥俄州員工中有超過1位依靠救濟生活, 雖然兼職人員占多數, 但也有部分是全職人員。 亞馬遜在俄亥俄州運營資料中心, 風力發電場和全食超市公司(Whole Foods Market, Inc.), 但用工人數最多的地方還是百貨業務下的兩個大型倉庫。

這兩個大型倉庫原本隸屬於2017年6月亞馬遜以137億美元現金收購的高端百貨商全食超市, 這也是亞馬遜從線上電商開始進攻線下超市和百貨業務的開端。

這筆大收購之後, 受2017全年財報的利好影響, 亞馬遜股價繼續一路上揚, 市值已經突破了7000億美元。 現在, 1個亞馬遜的市值已經相當於2.5個沃爾瑪。 經營的輝煌難以掩飾, 底層員工的收入問題, 成了亞馬遜帝國的最新負面新聞。

亞馬遜的快速增長掩蓋了其對就業的負面貢獻:雖然該公司現在在美國雇用了20萬人,但其中許多員工收入很低。最近兩年,亞馬遜的員工數量實現前所未有的增長,從2016年至2017年第三季度,亞馬遜總員工數量從300,000人增加到541,900人,幾乎一倍的增長。2017年下半年,亞馬遜在全美範圍內召開幾十場個招聘會,目標是填補50000個倉庫的崗位空缺。

亞馬遜運營中心

運營中心招聘會現場

三、許多符合救濟金領取資格的人,是亞馬遜的在職員工

公益組織政策事務研究中心就此事表明了態度,其總監紮克席勒(Zach Schiller)說得非常悲情:“饑餓的美國人必須依靠救濟才能吃飽。”這在富裕的美國聽起來好像天方夜譚,但是這是現實。許多符合救濟金領取資格的人是亞馬遜的在職人員。

亞馬遜的員工居然需要領取政府救濟金,這背後的問題引人深思。為什麼這家獲得了巨大商業成功的線上購物帝國,向底層員工提供如此微薄的薪水,以致許多員工需要靠救濟生活?相關的報導出來後,美國線民激烈討論,沃爾瑪也沒有倖免,同樣也在被指責之列。 指責沃爾瑪也沒有錯,有一個關於領取救濟金員工數量的排行榜顯示,沃爾瑪在美國三個州都排在榜首。

亞馬遜和沃爾瑪雙雙上榜

公益組織政策事務研究中心紮克席勒(Zach Schiller)悲情發聲

四、一種新的商業模式——政府補貼

然而,美國各州還是想討好亞馬遜這樣的巨頭。在過去的一年裡,美國各州的議員們一直在努力,爭取成為亞馬遜下一個總部的所在地。去年,新澤西州批准了一項激勵計畫,如果亞馬遜搬到紐沃克市,將提供價值70億美元的稅收減免。費城在過去10年裡提供了20億美元的免稅政策,喬治亞州10億美元,馬里蘭州則高達85億美元。

這件事也給外媒提供了許多報導素材。不少外媒嘲笑亞馬遜,“一方面瘋狂獲得來自各州的稅收優惠,一方面讓自己的基層員工在溫飽線上掙扎”。更有外媒非常犀利地評論道,“史上最成功的公司,公司領政府補貼,大批基層員工也在領政府補貼。這成為一種新的商業模式——政府補貼”。

舊的運營中心

新的運營中心

在建立物流中心的過程中,從頭到尾,亞馬遜都儘量最大化其獲得的補貼,並削弱當地官員們對其發放工資的期望。地方政府當然希望亞馬遜能夠提高地區居民收入水準,積極給出各類優惠政策。然而,這些政府補貼檔簽署後,物流中心建立起來,亞馬遜似乎並沒有促進當地的整體就業。而且,它提供的工作在現實中並不像之前承諾的那樣好。

早在2016年11月,一個美國社區發展公益組織進行了一項研究,分析了超過1300份的工資資訊,發現亞馬遜的訂單履行中心(也可以理解為運營中心)的職位比行業平均工資低9%。當研究人員重點關注了11個主要地區,以解釋生活成本的差異時,他們發現亞馬遜的工資下降幅度更大,該公司在每個地區支付的工資比同等職位低15%。

2018年1月,有經濟學家使用不同方法進行了類似的研究,也得出了類似的結果。部分州對調查做出回應,亞馬遜物流中心的全職員工的調查結果也證實了這項研究。起薪從每小時12美元到15美元不等。根據美國勞工統計局的資料,截至2018年1月,從事倉儲和倉儲工作的普通操作人員的平均時薪為17.53美元(約人民幣110.5元)。在除去了那些需要熟練工種的倉庫職位之後,例如叉車操作員,支付給該類別中最低收入者(被歸類為“勞動者和搬運工人”的工種)的工資,仍然比亞馬遜的起薪平均要高,每小時15.12美元(約人民幣95元)。

五、亞馬遜如何粉飾自己對就業做出的貢獻呢?

當亞馬遜宣佈成立新的運營中心時,其經常鼓吹的就是會給員工支付比地區高30%的平均零售工資。研究員Kasia Tarczysnka揭露了其醜惡嘴臉:“這是錯誤的,他們喜歡將他們的倉庫工作與其他倉庫工作進行比較,而不是將其與傳統倉庫工作進行比較。實際上傳統倉庫工作比零售工作要多一點。”看來亞馬遜很喜歡跨行業比較工資水準。對此,亞馬遜還不服氣,努力爭辯。公司聲稱所提供的包裝與倉儲工作更類似於零售工作。還說超過90%的物流中心員工是由全職、直接雇傭的員工組成的。一些領救濟金的員工可能是兼職員工,希望以此解釋低收入的合理性。

美國亞利桑那州三分之一的亞馬遜員工需要政府救濟金來養活自己。這個數位出自一篇最新的負面報導。另外也有媒體爆料,作為著名的政府優惠受益者,亞馬遜的基層員工薪酬中位數(median)比行業平均水準低9個百分點,遠低於美國的生活水準。資料清楚地顯示,作為全球最大的科技創新型電商企業,亞馬遜沒有做到給員工提供基本的溫飽生活。日後伴隨著生產自動化水準的提升,這一問題只會惡化,甚至很難得到緩解。

六、亞馬遜產生的社會問題讓人感到匪夷所思

對亞馬遜的強烈指責還在後面。有媒體特別提出,亞馬遜將在2021年之前壟斷美國電子商務,首席執行官傑夫貝佐斯的身價約為112億美元。科技企業最怕的就是反壟斷調查了,這一點可以參考穀歌和微軟,不知道亞馬遜創始人貝佐斯未來會如何應對。

亞馬遜殘酷的企業文化早已不是什麼秘密。《一網打盡:傑夫貝索斯和亞馬遜時代》一書中曾提到:

“許多員工都認為,在貝佐斯手下工作並非易事。儘管他擁有招牌式的開懷大笑和樂觀的公眾形象,但也會像蘋果的前掌門人史蒂夫·約伯斯(Steve Jobs)那樣尖酸刻薄,會讓和他同乘電梯的員工感到不安。”

亞馬遜的企業文化非常有特色。會議展示時從來不使用 PPT,而是要求員工寫長達6頁的短文,用散文體來陳述觀點。員工基本上都熟悉貝佐斯的笑聲了,這種刺耳的聲音能夠中斷談話,有時讓你連找他談話的目的都忘了。有好幾位他的同事認為,這多少有些故意為之,因為貝佐斯把笑聲當成了防禦武器。亞馬遜前任首席信息官瑞克·達爾澤爾(Rick Dalzell)說:“你肯定明白,這種笑聲可以讓人消除戒心,並讓人精疲力竭。他是在懲罰你。”

我們也可以引用貝佐斯的口頭禪來反問他:“你到底是偷懶還是不稱職?”“我讓你負責世界一流的業務,結果證明你又讓我失望了。”身為一家全球經營的、富裕的美國企業,各項壞口碑卻也位居世界之首。 2014年在德國柏林舉行的第三屆國際工會聯盟上,亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯被選為“全球最差老闆”。

既然《一網打盡:貝佐斯和亞馬遜時代》提到了一網打盡,不知道貝佐斯的“一網打盡”,包不包括被一網打盡貧窮員工、微薄收入、盡情享受政府補貼和提供惡劣工作環境。

*文章為作者獨立觀點,不代表虎嗅網立場

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亞馬遜的快速增長掩蓋了其對就業的負面貢獻:雖然該公司現在在美國雇用了20萬人,但其中許多員工收入很低。最近兩年,亞馬遜的員工數量實現前所未有的增長,從2016年至2017年第三季度,亞馬遜總員工數量從300,000人增加到541,900人,幾乎一倍的增長。2017年下半年,亞馬遜在全美範圍內召開幾十場個招聘會,目標是填補50000個倉庫的崗位空缺。

亞馬遜運營中心

運營中心招聘會現場

三、許多符合救濟金領取資格的人,是亞馬遜的在職員工

公益組織政策事務研究中心就此事表明了態度,其總監紮克席勒(Zach Schiller)說得非常悲情:“饑餓的美國人必須依靠救濟才能吃飽。”這在富裕的美國聽起來好像天方夜譚,但是這是現實。許多符合救濟金領取資格的人是亞馬遜的在職人員。

亞馬遜的員工居然需要領取政府救濟金,這背後的問題引人深思。為什麼這家獲得了巨大商業成功的線上購物帝國,向底層員工提供如此微薄的薪水,以致許多員工需要靠救濟生活?相關的報導出來後,美國線民激烈討論,沃爾瑪也沒有倖免,同樣也在被指責之列。 指責沃爾瑪也沒有錯,有一個關於領取救濟金員工數量的排行榜顯示,沃爾瑪在美國三個州都排在榜首。

亞馬遜和沃爾瑪雙雙上榜

公益組織政策事務研究中心紮克席勒(Zach Schiller)悲情發聲

四、一種新的商業模式——政府補貼

然而,美國各州還是想討好亞馬遜這樣的巨頭。在過去的一年裡,美國各州的議員們一直在努力,爭取成為亞馬遜下一個總部的所在地。去年,新澤西州批准了一項激勵計畫,如果亞馬遜搬到紐沃克市,將提供價值70億美元的稅收減免。費城在過去10年裡提供了20億美元的免稅政策,喬治亞州10億美元,馬里蘭州則高達85億美元。

這件事也給外媒提供了許多報導素材。不少外媒嘲笑亞馬遜,“一方面瘋狂獲得來自各州的稅收優惠,一方面讓自己的基層員工在溫飽線上掙扎”。更有外媒非常犀利地評論道,“史上最成功的公司,公司領政府補貼,大批基層員工也在領政府補貼。這成為一種新的商業模式——政府補貼”。

舊的運營中心

新的運營中心

在建立物流中心的過程中,從頭到尾,亞馬遜都儘量最大化其獲得的補貼,並削弱當地官員們對其發放工資的期望。地方政府當然希望亞馬遜能夠提高地區居民收入水準,積極給出各類優惠政策。然而,這些政府補貼檔簽署後,物流中心建立起來,亞馬遜似乎並沒有促進當地的整體就業。而且,它提供的工作在現實中並不像之前承諾的那樣好。

早在2016年11月,一個美國社區發展公益組織進行了一項研究,分析了超過1300份的工資資訊,發現亞馬遜的訂單履行中心(也可以理解為運營中心)的職位比行業平均工資低9%。當研究人員重點關注了11個主要地區,以解釋生活成本的差異時,他們發現亞馬遜的工資下降幅度更大,該公司在每個地區支付的工資比同等職位低15%。

2018年1月,有經濟學家使用不同方法進行了類似的研究,也得出了類似的結果。部分州對調查做出回應,亞馬遜物流中心的全職員工的調查結果也證實了這項研究。起薪從每小時12美元到15美元不等。根據美國勞工統計局的資料,截至2018年1月,從事倉儲和倉儲工作的普通操作人員的平均時薪為17.53美元(約人民幣110.5元)。在除去了那些需要熟練工種的倉庫職位之後,例如叉車操作員,支付給該類別中最低收入者(被歸類為“勞動者和搬運工人”的工種)的工資,仍然比亞馬遜的起薪平均要高,每小時15.12美元(約人民幣95元)。

五、亞馬遜如何粉飾自己對就業做出的貢獻呢?

當亞馬遜宣佈成立新的運營中心時,其經常鼓吹的就是會給員工支付比地區高30%的平均零售工資。研究員Kasia Tarczysnka揭露了其醜惡嘴臉:“這是錯誤的,他們喜歡將他們的倉庫工作與其他倉庫工作進行比較,而不是將其與傳統倉庫工作進行比較。實際上傳統倉庫工作比零售工作要多一點。”看來亞馬遜很喜歡跨行業比較工資水準。對此,亞馬遜還不服氣,努力爭辯。公司聲稱所提供的包裝與倉儲工作更類似於零售工作。還說超過90%的物流中心員工是由全職、直接雇傭的員工組成的。一些領救濟金的員工可能是兼職員工,希望以此解釋低收入的合理性。

美國亞利桑那州三分之一的亞馬遜員工需要政府救濟金來養活自己。這個數位出自一篇最新的負面報導。另外也有媒體爆料,作為著名的政府優惠受益者,亞馬遜的基層員工薪酬中位數(median)比行業平均水準低9個百分點,遠低於美國的生活水準。資料清楚地顯示,作為全球最大的科技創新型電商企業,亞馬遜沒有做到給員工提供基本的溫飽生活。日後伴隨著生產自動化水準的提升,這一問題只會惡化,甚至很難得到緩解。

六、亞馬遜產生的社會問題讓人感到匪夷所思

對亞馬遜的強烈指責還在後面。有媒體特別提出,亞馬遜將在2021年之前壟斷美國電子商務,首席執行官傑夫貝佐斯的身價約為112億美元。科技企業最怕的就是反壟斷調查了,這一點可以參考穀歌和微軟,不知道亞馬遜創始人貝佐斯未來會如何應對。

亞馬遜殘酷的企業文化早已不是什麼秘密。《一網打盡:傑夫貝索斯和亞馬遜時代》一書中曾提到:

“許多員工都認為,在貝佐斯手下工作並非易事。儘管他擁有招牌式的開懷大笑和樂觀的公眾形象,但也會像蘋果的前掌門人史蒂夫·約伯斯(Steve Jobs)那樣尖酸刻薄,會讓和他同乘電梯的員工感到不安。”

亞馬遜的企業文化非常有特色。會議展示時從來不使用 PPT,而是要求員工寫長達6頁的短文,用散文體來陳述觀點。員工基本上都熟悉貝佐斯的笑聲了,這種刺耳的聲音能夠中斷談話,有時讓你連找他談話的目的都忘了。有好幾位他的同事認為,這多少有些故意為之,因為貝佐斯把笑聲當成了防禦武器。亞馬遜前任首席信息官瑞克·達爾澤爾(Rick Dalzell)說:“你肯定明白,這種笑聲可以讓人消除戒心,並讓人精疲力竭。他是在懲罰你。”

我們也可以引用貝佐斯的口頭禪來反問他:“你到底是偷懶還是不稱職?”“我讓你負責世界一流的業務,結果證明你又讓我失望了。”身為一家全球經營的、富裕的美國企業,各項壞口碑卻也位居世界之首。 2014年在德國柏林舉行的第三屆國際工會聯盟上,亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯被選為“全球最差老闆”。

既然《一網打盡:貝佐斯和亞馬遜時代》提到了一網打盡,不知道貝佐斯的“一網打盡”,包不包括被一網打盡貧窮員工、微薄收入、盡情享受政府補貼和提供惡劣工作環境。

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