在抖音的強刺激之下， 騰訊將微視復活了， 並且砸下30億補貼使用者， 打通了QQ音樂的千萬曲庫， 騰訊生態裡的所有遊戲、動漫、影視、綜藝都將為微視提供內容支援。
毫無疑問， 騰訊對微視下了重注， 戰略重要性不言而喻。
騰訊對短視頻的心理可以用兩個字來形容， 掙扎。
無論是基於提前佈局或是戰略防禦的考慮， 騰訊都需要有自己的短視頻產品。
微視前期對標的產品是Vine， 對自身定位並不清晰， 只覺得國外有什麼， 他們也必須有什麼。
當時騰訊非常重視微視， 為了推廣微視， 馬化騰還在平臺開了號， 親力親為搞推廣。 2014年春節時， 騰訊還邀請了李敏鎬和範冰冰等明星為微視拍了一則電視廣告。
春節期間， 微視的日活躍用戶一度高達4500萬人， 除夕至初一共有數百萬人通過微視發佈、觀看拜年短視頻， 總播放量達上億次。
現在看來， 那成了微視唯一也是最後一個巔峰， 在那之後， 微視一直在走下坡路。
在經歷了春節的爆發增長之後， 微視用戶已經開始有些疲憊， 上傳視頻和使用者活躍都呈現下降趨勢， 使微視進入瓶頸期。
而由於表現不好， 騰訊又取消了微信對微視的資源支持， 儘管後來微視將拍攝時間從8秒延長至5分鐘， 但並沒能起任何作用。
與此同時， 美拍上線了， 美拍提供的濾鏡和MV工具深受用戶喜愛， 很快就讓其和同類產品拉開了距離，
這時微視團隊才意識到， 做一款年輕人的產品， 把使用者拍美才是真的剛需。
但是反觀微視， 產品定位不明確， 頁面不美觀， 畫面不清晰， 團隊大多數人都是70、80後要做一款90後甚至00後愛用的產品理解起來太難了。
眼看美拍火熱，騰訊怎能無動於衷，怎麼辦呢？抄！你不是有小mv功能，那我也上。但微視做出來的效果卻與美拍相差甚遠，顯得特別土。
這事對微視團隊的傷害特別大，因為按道理講，騰訊稍微技術不應該比美拍更強嗎？
到了2015年，微視就被騰訊戰略邊緣化，由幾個技術一直維護著，直至2017年4月10日被正式關閉。
全新上線的微視，某種意義上說，已經是一款全新的產品，不僅帳號資料未和老微視打通，產品設計也和以前大不相同。
而這一次，微視對標的是抖音，主打的是音樂短視頻與對口型錄製。並相繼推出了高能舞室、視頻跟拍、歌詞字幕、AI美顏美型濾鏡等四個功能。
據瞭解，其實一開始騰訊也沒有想明白要怎麼重新殺入短視頻，直到2017年看到抖音異軍突起，才讓騰訊內部真正的感到緊張，隨後，微視便被覆盤到了深圳SNG事業群去做，並由QQ空間團隊正式負責。
但是，對於微視操盤方向官方仍然一頭霧水，而且非常焦慮，因為短視頻也是有時間視窗的，時間視窗過了，不是有錢就能彌補。
在抖音快手已經佔據了大部分目標使用者心智後，單靠騰訊系輸血是不行的，微視必須從產品上獲勝。
而目前微視還處於模仿抖音的狀態，抖音有什麼它上什麼，抖音怎麼打市場，它怎麼打，顯得十分被動，跟14年的情形一模一樣，一款防禦型的產品是不可能打敗對手的。
燒錢固然可以買到使用者和內容，但說到底，微視的武器應該是創新，不是燒錢。市場需要的是不用的產品，微視需要的是擺脫焦慮，冷靜下來。
眼看美拍火熱，騰訊怎能無動於衷，怎麼辦呢？抄！你不是有小mv功能，那我也上。但微視做出來的效果卻與美拍相差甚遠，顯得特別土。
這事對微視團隊的傷害特別大，因為按道理講，騰訊稍微技術不應該比美拍更強嗎？
到了2015年，微視就被騰訊戰略邊緣化，由幾個技術一直維護著，直至2017年4月10日被正式關閉。
全新上線的微視，某種意義上說，已經是一款全新的產品，不僅帳號資料未和老微視打通，產品設計也和以前大不相同。
而這一次，微視對標的是抖音，主打的是音樂短視頻與對口型錄製。並相繼推出了高能舞室、視頻跟拍、歌詞字幕、AI美顏美型濾鏡等四個功能。
據瞭解，其實一開始騰訊也沒有想明白要怎麼重新殺入短視頻，直到2017年看到抖音異軍突起，才讓騰訊內部真正的感到緊張，隨後，微視便被覆盤到了深圳SNG事業群去做，並由QQ空間團隊正式負責。
但是，對於微視操盤方向官方仍然一頭霧水，而且非常焦慮，因為短視頻也是有時間視窗的，時間視窗過了，不是有錢就能彌補。
在抖音快手已經佔據了大部分目標使用者心智後，單靠騰訊系輸血是不行的，微視必須從產品上獲勝。
而目前微視還處於模仿抖音的狀態，抖音有什麼它上什麼，抖音怎麼打市場，它怎麼打，顯得十分被動，跟14年的情形一模一樣，一款防禦型的產品是不可能打敗對手的。
燒錢固然可以買到使用者和內容，但說到底，微視的武器應該是創新，不是燒錢。市場需要的是不用的產品，微視需要的是擺脫焦慮，冷靜下來。