在公司， 年薪一百萬的銷售， 一年可以創造一千萬的價值， 這樣的人貴嗎？另外一個銷售， 每個月拿著一千塊的工資， 半年開不了一個單， 連衛生紙都是用公司， 這樣的人真的便宜嗎？
最貴的員工都有哪些？
1、沒有責任感的人
把自己本職工作做好了， 不讓領導煩神， 這就是對公司最大貢獻。 責任就是對得起自己拿的薪水。
2、沒有意志力的人
我剛創辦公司時， 陸續有人離開， 曾一度只剩下了5名員工。 可正是這僅存的5名員工， 竟然創造出超過之前幾十人的價值。 公司裡濫竽充數的人太多， 80%的價值由20%的員工創造， 對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。
3、沒有危機感的人
華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億， 利潤29億的情況下， 他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。 華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。 企業家應該有這樣的危機意識。
柯達， 100多年歷史的公司， 說倒下就倒下；諾基亞， 手機霸主， 說破產就破產。
企業家對於企業沒有危機感， 企業不會進步；員工對於自身沒有危機感， 便無法推動企業發展。
有的人是資產， 越多越好， 因為他們為企業帶來了財富， 而有的人是負債， 他們為企業帶了的負擔。
淘汰“貴”人， 吸納“便宜”人才， 這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇， 更是公司管理人員需要不斷反思的問題。