我們常說的一句話“人才不分家”， 如果企業的HR連最基礎的財務知識都不懂， 那很難跟企業業務部門溝通在一個臺階上， 更說不上以後企業盈利方式以及後期的業務模式了。 這種HR也不會被老闆跟業務部認可。 所以當下的HR如果只是知道人力資源的六大模組， 已經越來越難以為企業提供價值。
懂財務知識的HR才是一名優秀的HR
比如說某公司下達年度銷售目標， 要求全年收入達到1000萬元。 可以想像如果只是給銷售總監下達這個任務， 銷售總監會很快把任務分解到銷售人員， 並拼命完成任務。 若是年底財務分析發現， 銷售回款不好， 銷售人員只是負責把產品推出去， 而不負責收錢。 為什麼會出現這樣的情況？問題出現在了公司只確定了利潤指標， 並沒有確定資金流的指標。
所以說HR要知道財務知識， 才能更貼近業務。 掌握好業務邏輯， 與業務部以及老闆站在同一臺階上思考問題，
HR要去學習一些會計基礎知識
要知道資產等於負責跟所有權益這些內容， HR要清楚企業資產構成。 不同企業資產構成是有差異的。 要知道收入、費用、利潤是反應企業經營成果的三種會計語言。
企業想要快速發展， 人力成本就會普遍增高。 人力資源部門就要考慮到去想辦法提升人力成本利潤係數， 用一定的人力成本去帶來更大的利潤收入。 HR要知道， 人力成本能控制的不是所謂的減少人力成本的絕對值， 他是要提升人力成本的使用有效性。 如果是想簡單的控制培訓費用、控制工資等這些首發的話， 必定會導致銷售以及利潤降低， 員工積極性也會降低。 所以人力資源部門也要記得捨得花錢， 不能考慮到啥事情都省錢。 要學會合理的錢花到合適的位置。
所以在HR晉升道路上， HR要學習的東西還是很多的， 比如對銷售部門培訓， 分析銷售部門利潤變化。 再比如HR常見的招聘對招聘管道進行分析， 學會控制招聘成本跟招聘品質， 數量。 把錢用在有價值的地方。 只有這樣人力資源部門才會從被動變為主動， 讓資金用的有目的， 有價值， 老闆才會心甘情願掏腰包。
本文系X職場原創文章，