最近被《頭號玩家》刷屏了嗎？
影片中隨處可見的彩蛋， 考驗的不僅僅你對這些遊戲的熟悉度， 更是對觀察力的檢驗。 影片中集齊三把鑰匙就可以拿到終極彩蛋，
職場可以比作一場遊戲， 總有一些神一般存在的“頭號玩家”， 他們有的才能出眾， 各種高難度技術活在他們手上都舉重若輕；他們有的精煉能幹， 能在各種看似繁忙的工作中遊刃有餘、無可挑剔， 但不可否認， 誰不是從新手村進階到幫主大大甚至更高的職位， 猶如初入職場的小白到經驗豐富的高管， “打怪”、“升級”、“道具”這些都可以在職場中一一得到對應。
今天我們聊聊身邊這些具有狼性的HR“頭號玩家”他們都在做的6件事情
1 敢於和善於“殺人”高效組織中， 必定聚集著高效員工， 那麼對於價值觀不同的人群和佔據重要崗位但能力又不突出的人，
剔除刺頭：所謂刺頭是指價值觀、態度有問題， 公開反對公司的發展變革的人。
幹掉老油條：得過且過， 過一天算一天的這類人被稱為老油條。
處理方法：用業績說話， 依靠規則。
洗牌高管層：遊說老闆幹掉或者找協力廠商機構讓老闆幹掉， 但需要提前幫老闆找到人儲備著， 以業績增長為先， 通過牛人PK的方法。
2 招募價值觀一致的“牛人”光會幹掉人只是其一， 更要學會如何去招到牛人。 怎麼招？首先發動自身力量去招， 作為HR必要有自己的人脈圈；第二需要說服老闆和公司的高管層讓他們配合一起找人。 優秀的HR會和老闆談， 每月請老闆和高管層主動推薦人才，
HR團隊要配置有獵頭背景的HR做招聘， 要學會Mapping， 知道競爭對手的人在哪裡？他們組織結構怎麼樣？部門有多少人， 都是誰， 職級有多少， 薪酬多少， 哪些條件可以讓對方跳槽等等， 把對手的人力地圖搞清楚， 想要人時直接電話就可以約人來面試。
3 設計“雙贏”的薪酬激勵體系公司的業績突圍， 才可以帶來員工的高收入增長。 薪酬績效是整個人力資源的核心專案。 公司最核心的目的就是賺錢， 怎麼賺？人力是很大成本， 要實現持續盈利目標， 不斷超越公司過去， 不斷樹立新標杆作出新目標， 這就是績效管理要做的事情。
從員工層面來說， 上班， 除了個人價值體現， 還是要求財的，
對於高速發展中具有一定規模的公司， 除了外部招聘， 還要進行內部培養。 內部培養人員同外部聘用進來的員工相比較， 他們的價值觀和忠誠度會更有優勢。 內部培訓有三個核心關鍵點：首先， 要有核心的培訓課程體系， 這個體系內容不是來自於調研， 而是基於企業戰略目標而設置的課程體系， 其二， 要有牛人教練來為這些人員進行培訓， 讓他們迅速在專業和狼性上進行突破。 其三是， 培養項目必須長期進行，
有野心及遠大的目標是領導團隊成功的關鍵。 企業發展的道路上， 會不斷出現新問題。 當員工躊躇不前時， 老闆需要做員工最精准的導航， 為他們指明方向。 而一個有正確決策的老闆， 決定著一個公司的未來走向。 如果老闆本身就很“溫柔”， 那再多變革也難推動起來， 若是老闆本身狼性十足， 那麼適合狼性HRD生存的土壤就存在了。
具有狼性的HRD首先要求的就是眼界， 你能不能站在五年後公司市值翻10倍/50倍考慮問題？能不能從未來的需求著手今天的人力資源變革， 這是核心前提。
6 訓練自己的“頭號”屬性“頭號”HRD是個稀缺資源， 要從業績變革出發，推動業績實現，然後幹掉人，找牛人，推動HR內部變革。這對於大多數HR而言，最難的是：如何操作起來嫺熟？如何克服膽怯心理？如何說服老闆支持你？
第一，要懂得遊戲規則
比如，幹掉業績不行的刺頭，要通過勞動法來處理，先定規則，再基於規則來處理。再有就需要PK，要懂得以怎樣的方式pk大家都能接受，怎麼保證實現公司業績，如何讓組織逐步啟動。
第二，要找準時機
什麼時候是最好的變革時機？業績不好或業績下滑的時候，這是最好的機會。快速動手，找到公司短板，從短板出發，推動變革。
第三、專業與智慧並存
“頭號”HR的核心首先要獲得老闆的支持，這涉及到HR的政治智慧和專業度的平衡。
優秀HRD，第一足夠專業，對HR的各個操作步驟要非常熟悉，關鍵點必須明確，哪個地方有坑，哪個地方是成功要素必須一目了然；第二就是高情商，要和老闆有默契，讓老闆支持你。如果沒有老闆的支持，你就很難往前突圍。第三是懂運營，懂得業績實現，懂得業務如何構成。
要從業績變革出發，推動業績實現，然後幹掉人，找牛人，推動HR內部變革。這對於大多數HR而言，最難的是：如何操作起來嫺熟？如何克服膽怯心理？如何說服老闆支持你？第一，要懂得遊戲規則
比如，幹掉業績不行的刺頭，要通過勞動法來處理，先定規則，再基於規則來處理。再有就需要PK，要懂得以怎樣的方式pk大家都能接受，怎麼保證實現公司業績，如何讓組織逐步啟動。
第二，要找準時機
什麼時候是最好的變革時機？業績不好或業績下滑的時候，這是最好的機會。快速動手，找到公司短板，從短板出發，推動變革。
第三、專業與智慧並存
“頭號”HR的核心首先要獲得老闆的支持，這涉及到HR的政治智慧和專業度的平衡。
優秀HRD，第一足夠專業，對HR的各個操作步驟要非常熟悉，關鍵點必須明確，哪個地方有坑，哪個地方是成功要素必須一目了然；第二就是高情商，要和老闆有默契，讓老闆支持你。如果沒有老闆的支持，你就很難往前突圍。第三是懂運營，懂得業績實現，懂得業務如何構成。