又到一年的五一勞動節， 老話說勞動最光榮， 很多人更是對勞模充滿欽佩。 對於投資行業來說， 忙是他們的常態， 忙於尋找投資專案和見創業者，
在新的環境下， 勞模一詞不僅僅代表的是忙碌和愛崗敬業， 更被賦予了某些精神上的特質， 以及價值觀的引領。 社會學家艾君在《勞模永遠是時代的領跑者》一文中解釋勞模時就指出， 勞模是時代的永遠領跑者， 是一個時代的追尋腳步， 人生道德觀念和價值取向。
在剛剛結束的“第十二屆中國投資年會·年度峰會”上， 通過觀察眾多優秀投資人的演講與分享， 有一種價值觀取向成為參會嘉賓提到最多的關鍵字——價值投資。
如今， 越來越多的投資人都在討論回歸投資本源的話題， 價值投資也成為了大家的口頭禪。
達晨財智總裁肖冰勸告大家， 不要相信創業奇跡這種小概率事件，
勞模必備品質之價值投資
深創投董事長倪澤望認為， 今年1--4月份資本市場變化非常大， 創投資本非常迷茫， 在這樣一個資本迷茫的時代， 更要回歸初心， 堅守價值投資。
在倪澤望看來， 創業投資要堅守價值投資的商業本質， 首先是要發現價值， 找到一些有內在價值的企業和有未來成長性的企業， 這是檢驗投資者專業能力的非常重要的一方面。
第二， 價值創造。 不僅僅是要發現優秀企業的苗子， 同時要支援和幫助這一企業一起去創造新的價值， 這是投資機構要去做的。 我們說為我們的被投企業賦能， 就是幫我們的被投企業一起去成長、發展壯大。
第三， 堅守和執行。 很多人說自己也做價值投資， 但是只投三個月、五個月不叫價值投資， 價值投資是相當長時間的堅守和執行。
勞模必備品質之艱苦奮鬥
“中國社會是一個後發追趕型的社會。 所以無論是企業還是個人的行為， 往往都比較短視， 恨不得只爭朝夕。 大家都特別著急， 恨不得跟時間賽跑和較勁， 把時間當作敵人而不是朋友。 ”在肖冰眼裡， 很多人都願意做立竿見影的事， 而不願意做長期積累見效的事。
肖冰表示， 從投資行業來說， 過去幾年， 大量的錢投在很窄的賽道， 投在商業模式創新裡， 特別吸引眼球， 也取得了好的業績， 但是大家希望迅速見效， 幾個月催肥一個企業， 一兩年就上市， 忽視很多中國目前的現狀。 很多行業各種包著外衣的投資策略， 剝去外衣， 會發現內核都一樣， 無非就是套利和投機。 比如現在所謂的獨角獸概念基金的出現， 獨角獸的份額也是滿天飛， 某個獨角獸公司募資， 上百家基金去搶， 不讓盡調， 大家賭它有一個綠色通道， 很快會上市。
“這反映了我們行業投資人的心態比較浮躁， 大量新的人、新的錢湧入這個行業。 但是真正有經驗的， 經歷過長期週期的人非常少， 老錢、長線的錢也非常少，
勞模必備品質之廣深高速
“當你忘記掉速來， 當你不再僅僅享受人口紅利， 當廣度不成為你創始一個公司的絕對必要條件的時候， 深度變得很重要。 能成功就需要做成四個字‘廣深高速’， 廣度、深度、高度、速度。 ”對於很多只求廣度和速度的投資人來說， 嘉禦基金創始合夥人兼董事長衛哲對於問題的思考顯得更加長遠。
正如衛哲所說， 錢多不足以讓人變傻， 但是錢多加上速來才能變傻。 當創新停留在商業模式的時候， 廣度和速度好像很重要， 但是想要持續長久的成功， 沒有高度和深度作為核心支撐， 一切都有可能成為曇花一現。
大家對於廣度與速度的熱衷， 衛哲之所以為之擔憂，很大程度上是因為他看到如今的資本市場存在的泡沫。衛哲認為，如今，很多良莠不齊的投資機構造就了太多良莠不齊的專案，消耗了巨量的社會財富，中國資本的利用率被大大降低。
“目前資本市場存在兩大泡沫：第一，行業人才泡沫。目前註冊備案的投資機構達到1萬家，假設1家平均20人，就有20萬從業者，中國有20萬專業投資人？這是人才泡沫。第二，資產泡沫。去年整整一年，人民幣新募集資金超過1萬億，美元募集超過600多億美金，合在一起約6.4萬億，這樣的資本泡沫造成資產荒，導致非常劣質的資產也能拿到投資，非常不優秀的團隊也拿到了投資，消耗了巨大的資源。”
在衛哲看來，凡是使用者、客戶體驗不能提升的不是好模式，凡是行業企業效率不能提升的都不是好模式，以這兩個標準為核心，就可以判斷清楚很多行業模式的前進方向。投資要看清楚背後的“大勢”，順勢而為，而不是盲目賭風口和視窗，後者是機會主義的表現。
“有好好的大門不走，為何要爬窗？如果風口豬都能飛，就是違反自然規律的事——豬是不應該飛的。我給中國創業者和投資人的建議是多看高度和深度，廣度和速度一定會有大量獨角獸的死屍在不遠的將來等著我們。”衛哲如是說。
勞模必備品質之“三心”
在德弘資本董事長劉海峰眼裡，作為一個好的投資人，都會追求達到長期跨週期的回報。世界上最優秀的投資人，都能做到三個方面的事情：
第一，做投資要有耐心，不要妄下決策，真正做好深入調查，陪伴企業長遠發展。要看到企業的本質，而不是短期的人云亦云的市場熱點。
第二，需要有匠心，因為做PE投資是很辛苦的事情，一年投3—5個項目，每投一個公司像養一個孩子一樣，投出以後怎樣以實業家的心態將企業管理好，這非常重要。
第三，要有初心。每個投資者在市場熱，得到好的回報的時候，更要保持平靜的心態，在快速變化的市場中不跟風，而是真正捫心自問，自己對每個投資是否比市場上人云亦云的人懂得要多。只有保證好的心態，有時候可能錯過市場熱點，但是長期下來會達到更穩定的回報。
勞模必備品質之投後管理
在“第十二屆中國投資年會·年度峰會”上，投後管理成為投資人熱議的關鍵字之一。
歌斐資產創始合夥人殷哲認為，如今大家對於投後管理的重視程度要比過去高得多得多。很多的GP開始逐漸地加大自己投後管理人員的配備。
“過去是投資團隊把投資、投後一體化來做，現在很多的GP都專門成立獨立的投後管理部門，來加大對於投資企業的投後扶持力度，我覺得這一點也是跟現在的競爭格局是有相關性的。如果過去，投資投到好的項目是成功最重要的因素，那現在能夠獲得一個企業對你的信賴和依賴，背後更重要的是這個企業衡量你對他增值的程度，這個很大意義上來說都是靠投後管理實現的。所以這也是很多基金開始加大投後管理非常重要的原因。”殷哲如是說。
據劉海峰介紹稱，歐美市場好的投資機構還能達到20%多的回報，而且具有持續性，最主要的原因是投後管理起了極起重要的作用。“對於每個專案的投資者，對專案的精准度要求非常高。但是有一個問題要問自己，如果今天大家看到的行業風口停止了，如果企業的發展不像投前預測的那麼高，我們能夠做什麼？市場好的時候這些東西都無需考慮，但是作為好的PE投資者，在市場沒有想的那麼好的時候，能做什麼才能達到一個基本的穩定回報？在這裡，好的投後管理能力至關重要。
尾聲：回歸初心，堅守價值投資
如今，優秀的投資者早已不再將“勞模”簡單的認為是愛崗敬業，不是簡單的用每年投資了多少專案，見了多少創業者，每天工作了十幾個小時來衡量，因為每個時期的“勞模”都具有不同的內容和特質。新的環境下，“勞模”更多時候是能夠引領一個行業甚至時代的發展，更是一種價值觀取向的代表。
“在今天這個時代，早已不是‘30年河東、30年河西，而是半年河東、半年河西，甚至3個月河東、3個月河西’。所以，我每天都是戰戰兢兢。”鼎暉投資創始合夥人/總裁焦震的焦慮與痛苦在很多投資人身上，其實都能夠看到。
事情變化太快，資訊太多，讓焦震覺得把每天的工作做好，把每件事情做好，就已經很不錯了。他很清楚一件事情，如今的投資不是追風那麼簡單，不論做短期投資還是長期投資都會面臨很大的壓力。但是焦震認為，短期的事情每天都得想著明天怎麼辦，後天怎麼辦，因為老是變，很被動，所以還是要做長期打算。
所以，在這樣一個資本迷茫的時代，想要成為一個優秀的投資人，成為一名成功的投資人“勞模”，還是要回歸初心，堅守價值投資。
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衛哲之所以為之擔憂，很大程度上是因為他看到如今的資本市場存在的泡沫。衛哲認為，如今，很多良莠不齊的投資機構造就了太多良莠不齊的專案，消耗了巨量的社會財富，中國資本的利用率被大大降低。“目前資本市場存在兩大泡沫：第一，行業人才泡沫。目前註冊備案的投資機構達到1萬家，假設1家平均20人，就有20萬從業者，中國有20萬專業投資人？這是人才泡沫。第二，資產泡沫。去年整整一年，人民幣新募集資金超過1萬億，美元募集超過600多億美金，合在一起約6.4萬億，這樣的資本泡沫造成資產荒，導致非常劣質的資產也能拿到投資，非常不優秀的團隊也拿到了投資，消耗了巨大的資源。”
在衛哲看來，凡是使用者、客戶體驗不能提升的不是好模式，凡是行業企業效率不能提升的都不是好模式，以這兩個標準為核心，就可以判斷清楚很多行業模式的前進方向。投資要看清楚背後的“大勢”，順勢而為，而不是盲目賭風口和視窗，後者是機會主義的表現。
“有好好的大門不走，為何要爬窗？如果風口豬都能飛，就是違反自然規律的事——豬是不應該飛的。我給中國創業者和投資人的建議是多看高度和深度，廣度和速度一定會有大量獨角獸的死屍在不遠的將來等著我們。”衛哲如是說。
勞模必備品質之“三心”
在德弘資本董事長劉海峰眼裡，作為一個好的投資人，都會追求達到長期跨週期的回報。世界上最優秀的投資人，都能做到三個方面的事情：
第一，做投資要有耐心，不要妄下決策，真正做好深入調查，陪伴企業長遠發展。要看到企業的本質，而不是短期的人云亦云的市場熱點。
第二，需要有匠心，因為做PE投資是很辛苦的事情，一年投3—5個項目，每投一個公司像養一個孩子一樣，投出以後怎樣以實業家的心態將企業管理好，這非常重要。
第三，要有初心。每個投資者在市場熱，得到好的回報的時候，更要保持平靜的心態，在快速變化的市場中不跟風，而是真正捫心自問，自己對每個投資是否比市場上人云亦云的人懂得要多。只有保證好的心態，有時候可能錯過市場熱點，但是長期下來會達到更穩定的回報。
勞模必備品質之投後管理
在“第十二屆中國投資年會·年度峰會”上，投後管理成為投資人熱議的關鍵字之一。
歌斐資產創始合夥人殷哲認為，如今大家對於投後管理的重視程度要比過去高得多得多。很多的GP開始逐漸地加大自己投後管理人員的配備。
“過去是投資團隊把投資、投後一體化來做，現在很多的GP都專門成立獨立的投後管理部門，來加大對於投資企業的投後扶持力度，我覺得這一點也是跟現在的競爭格局是有相關性的。如果過去，投資投到好的項目是成功最重要的因素，那現在能夠獲得一個企業對你的信賴和依賴，背後更重要的是這個企業衡量你對他增值的程度，這個很大意義上來說都是靠投後管理實現的。所以這也是很多基金開始加大投後管理非常重要的原因。”殷哲如是說。
據劉海峰介紹稱，歐美市場好的投資機構還能達到20%多的回報，而且具有持續性，最主要的原因是投後管理起了極起重要的作用。“對於每個專案的投資者，對專案的精准度要求非常高。但是有一個問題要問自己，如果今天大家看到的行業風口停止了，如果企業的發展不像投前預測的那麼高，我們能夠做什麼？市場好的時候這些東西都無需考慮，但是作為好的PE投資者，在市場沒有想的那麼好的時候，能做什麼才能達到一個基本的穩定回報？在這裡，好的投後管理能力至關重要。
尾聲：回歸初心，堅守價值投資
如今，優秀的投資者早已不再將“勞模”簡單的認為是愛崗敬業，不是簡單的用每年投資了多少專案，見了多少創業者，每天工作了十幾個小時來衡量，因為每個時期的“勞模”都具有不同的內容和特質。新的環境下，“勞模”更多時候是能夠引領一個行業甚至時代的發展，更是一種價值觀取向的代表。
“在今天這個時代，早已不是‘30年河東、30年河西，而是半年河東、半年河西，甚至3個月河東、3個月河西’。所以，我每天都是戰戰兢兢。”鼎暉投資創始合夥人/總裁焦震的焦慮與痛苦在很多投資人身上，其實都能夠看到。
事情變化太快，資訊太多，讓焦震覺得把每天的工作做好，把每件事情做好，就已經很不錯了。他很清楚一件事情，如今的投資不是追風那麼簡單，不論做短期投資還是長期投資都會面臨很大的壓力。但是焦震認為，短期的事情每天都得想著明天怎麼辦，後天怎麼辦，因為老是變，很被動，所以還是要做長期打算。
所以，在這樣一個資本迷茫的時代，想要成為一個優秀的投資人，成為一名成功的投資人“勞模”，還是要回歸初心，堅守價值投資。
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