聯想不諱言Lecoo針對小米米家 佈局維度更高賦能更強

在緊急備貨之後， 聯想Lecoo新品4月25日在王祖藍和李亞男的助力之下， 全網敞開供應又拉開一波熱賣潮。

京東平臺的資料顯示， Lecoo“倍愛寶”寶寶記錄儀、Lecoo“看家寶”智能攝像機S1/R1和Lecoo“掘金寶”智慧路由器3款產品的好評率依然維持在100%的高水準， 網友曬單和好評持續增加。

京東平臺還顯示， 在聯想緊急備貨後， 目前Lecoo“倍愛寶”寶寶記錄儀、“看家寶”智能攝像機S1已敞開供應。 Lecoo“掘金寶”智能路由器、“看家寶”智慧攝像機R1依然供不應求， 前者處於預約階段兩天后開賣， 後者顯示北京無貨。

幾天前， 就有行業人士指出， 聯想Lecoo新品的火爆證明了聯想Lecoo新品牌定位的成功。 對於聯想來說， 產品的火爆加上未來還有進一步的佈局， 很有可能成為消費端智慧設備市場的一批黑馬， 樹立起行業新標杆的形象。 而隨著聯想Lecoo品牌的發佈和首批三款現象級智慧設產品的出現， 聯想Lecoo正式向小米米家宣戰的味道，

已經開始在整個科技圈蔓延。

媒體聚焦聯想Lecoo與小米米家之爭

有嗅覺敏銳的自媒體已經以《智能物聯時代：聯想的“聯盟”與小米的“帝國”之爭》為題， 對聯想的智慧生態與小米米家生態鏈進行了對比。 文章稱， 理念是戰略的根本， 理念不同很大程度上決定了未來走向和結果的迥異——

聯想Lecoo是一個強調為合作夥伴“賦能”的消費端品牌， 以共同打造智慧生態為己任， 更加開放。 劉軍甚至歡迎小米生態鏈的企業加入到聯想的智慧生態。 小米生態鏈則更加強調投資驅動和資本連接， 每個垂直領域只會投1-2家企業， 明確劃分出誰是“自己人”誰是“對手”。

這樣一個結果就是， 面對未來智慧物聯網時代消費者海量的碎片化需求， 小米生態鏈的SKU將成為發展的天花板。 畢竟， 每個行業只有1-2家企業在巨大且多樣化的需求前面產品種類還是杯水車薪， 況且這些企業也並非都能生產出款款炸裂市場的爆品。

在這波硝煙剛剛升起的大戰中， 有媒體也提出了這樣一個有意思的問題：是聯想越來越像小米？還是小米越來越像聯想？此前，

該媒體人曾經發表過《劉軍與雷軍之間必有一戰》這樣的文章。 文章稱， 當時說的是手機， 一個是國內老大， 一個是靠互聯網模式快速崛起。

如今， 小米不再是只做手機， 還出了外形看起來很像蘋果MacBook的小米筆記本。 回歸聯想擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁的劉軍， 眼中則除了盯著老對手惠普、戴爾、蘋果之外， 還將眼光瞄向智慧物聯時代， 不僅自己推出智慧設備， 還要打造一個超越小米生態鏈的智慧生態， 集合大家的力量向前走， 直接對標起小米米家。

聯想智慧生態對標小米生態鏈的底氣

相比較媒體的推測， 劉軍談起與小米生態鏈的對比也毫不諱言。

他表示， 聯想有很多核心能力， 比如說產品的設計能力、供應鏈能力等等， 這些都能夠控制加入聯想智慧生態體系的企業的產品品質以及成本。 而在管道方面， 聯想相對於小米線上下的能力更強， 同時聯想也在快速往線上轉。 目前已經有一半的產品是通過線上賣出去的， 這對生態合作夥伴也將有非常巨大的幫助。 劉軍特別提到， 聯想希望Lecco這個品牌定位為高品質生活的品牌， 與小米米家相比， 這個定位也是一個更加偏上的定位。

眾所周知， 小米發展生態鏈已經走過了幾年的時間， 積累了相當的勢能和用戶口碑。 聯想發力智慧生態挑戰小米的地位底氣在哪？恐怕還要從兩個方面來考慮。

一是前面提到的開放性。 聯想智慧生態強調更加開放，不要求“站隊”，不做資本利益綁定，並可以為合作夥伴提供比小米更強的產品、管道、服務、AI、生態的“五大賦能原力”。產品賦能主要是結合聯想在設計、供應鏈和國內最領先的智慧製造方面優勢；管道賦能是聯想超過萬家線下門店、正在不斷完善的智慧零售體系，以及國內最均衡的線上+線下管道優勢；服務賦能是聯想十多年來建立起來的7X24小時服務體系；AI賦能是聯想人工智慧技術研發的核心優勢；生態賦能則是聯想正在打造的產品、資料、服務、管道的良性迴圈和生態進化能力。

二是To B+To C“兩條腿”走路。不同於小米只針對消費端，聯想全新佈局的智慧物聯版塊更包括To B領域。此前，聯想已經發佈了智慧物聯商用賦能品牌ThinkPlus。劉軍表示，整個中國企業都在面臨從傳統IT向數位化和智慧化轉型局面，聯想希望發揮在設備、雲端基礎架構和AI上的核心優勢，為政企用戶提供端和雲的無縫連接與整合，這是一個規模比To C端大上10倍甚至是幾十倍的的市場，也是聯想 “三波戰略”中第三波戰略的核心方向。聯想所打造的可以說是國內目前賦能力度最大、體系最完善、維度更寬泛的智能生態體系。

或許，這就是聯想挑戰小米的底氣所在。未來小米米家面對的也將是一個超強的對手！

聯想智慧生態強調更加開放，不要求“站隊”，不做資本利益綁定，並可以為合作夥伴提供比小米更強的產品、管道、服務、AI、生態的“五大賦能原力”。產品賦能主要是結合聯想在設計、供應鏈和國內最領先的智慧製造方面優勢；管道賦能是聯想超過萬家線下門店、正在不斷完善的智慧零售體系，以及國內最均衡的線上+線下管道優勢；服務賦能是聯想十多年來建立起來的7X24小時服務體系；AI賦能是聯想人工智慧技術研發的核心優勢；生態賦能則是聯想正在打造的產品、資料、服務、管道的良性迴圈和生態進化能力。

二是To B+To C“兩條腿”走路。不同於小米只針對消費端，聯想全新佈局的智慧物聯版塊更包括To B領域。此前，聯想已經發佈了智慧物聯商用賦能品牌ThinkPlus。劉軍表示，整個中國企業都在面臨從傳統IT向數位化和智慧化轉型局面，聯想希望發揮在設備、雲端基礎架構和AI上的核心優勢，為政企用戶提供端和雲的無縫連接與整合，這是一個規模比To C端大上10倍甚至是幾十倍的的市場，也是聯想 “三波戰略”中第三波戰略的核心方向。聯想所打造的可以說是國內目前賦能力度最大、體系最完善、維度更寬泛的智能生態體系。

或許，這就是聯想挑戰小米的底氣所在。未來小米米家面對的也將是一個超強的對手！