管理者要明白， 每個人的身上都一定有閃光點， 只要加以挖掘， 令其突出， 便能為你所用。
前幾天膽哥與友人閒談， 友人稱， 目前企業發展艱難， 人才太少， 多數人都只處於不上不下的中等水準， 而高端人才又沒錢請。
膽哥告訴朋友， 一個人的發展， 從來都是依靠環境的， 而一個企業的發展， 更要懂得利用環境。
那些抱怨找不到人才的人， 都不是真心愛才敬才的人。
在求賢若渴者的眼中， 他們總能在芸芸眾生中發掘出人的長處， 看到人的閃光點。
只要發現了閃光點， 再加以培養扶植， 把人才真正的使用起來，
那麼， 如何發現人才？如何使用人才?如何籠絡人才呢？
答案很簡單， 就是觀察、判斷、決定。
觀察人在環境中的突出特點， 人在工作和工作以外都在做什麼， 這樣就可以很容易的確定， 此人的優點有哪些！
通過對優點的觀察， 結合現實需要， 判斷出可用之處。
最後決定用在何時何處。
膽哥認為， 看人不是關鍵， 用人才是關鍵。
只要能夠把適合的人放到合適的位置上， 這個人就一定能夠成為人才！