牛先生曾有過一次失敗的用人經歷。
當時牛先生的一個朋友向牛先生推薦了自己的孩子甲， 希望跟著牛先生學做生意， 有個謀生的手段。
甲聰明好學， 嘴皮子利索， 在牛先生的栽培下， 逐漸成長， 也能處理一些事情。
牛先生覺得， 甲可堪大任。
於是牛先生開始對甲放鬆， 不僅放權， 更放錢， 給甲一定的獨立空間， 讓甲自己闖蕩。
沒有了牛先生的坐鎮， 甲開啟了任性模式， 結交社會上的各類人員， 最後被騙光了所有的錢， 導致牛先生的一家分公司徹底更名， 而自己的公司也被迫成為了股份制， 牛先生只持百分之35的股份，
甲知道是自己造成的這個局面， 選擇了自殺， 而牛先生則因覺得對不住朋友的囑託， 選擇了自責。
牛先生認為是自己沒把孩子教育好， 毀了孩子， 又讓自己的事業進入了困境， 這是一次最大的失敗。
膽哥覺得， 牛先生只是對甲缺乏更加系統細緻的考察罷了。
對人才的誤判和誤用， 以及把不是人才的小人引為知己， 授以重權， 常常是自毀的開始。
記住， 沒有真本事的人從來不會承認自己的無能， 反而會裝做自己很能， 而真正有真本事的人， 其實並不願意輕易暴露自己的才能。
人才的關鍵在於才盡其用， 才配其位， 如何給人才找准位置， 尤為重要。
第一， 要懂得壓制， 真正的人才絕不是學有所成就稱得上是人才了，
第二， 要懂得時而使用， 壓制不能長期， 長期壓制人才只能出現兩種結果， 一種是把人才徹底壓垮， 一種是把人才逼走， 所以長期的壓制是不可取的， 而時不時的讓人才浮出水面喘口氣， 讓他們做一些力所能及的工作， 從工作中讓他們找到成就感， 這樣就能做到張弛有度。
第三， 要謹慎提拔， 也就是要建立“代理”制度， 將工資待遇和級別職稱分開來給， 比如說你認為某人是人才， 就可以提拔其為部門的代理副手，