老孟是個企業家， 屬屌絲逆襲那種， 現在他的企業很穩定。
老孟說， 自己創業期間， 可謂求賢若渴， 那時候根本不考察德行， 也根本不看學歷， 而是只關注這個人是否有能力， 有才華。
老孟說， 有些人， 嘴上的功夫了得， 說什麼都一二三， 好像任何事都分析得很明白， 這樣的人， 如果不是紙上談兵， 那就一定人才。
有些人， 悶聲不響， 卻能把事做好， 這樣的人， 就是人才， 遺憾的是， 因為不善言談， 總會被埋沒。
老孟說， 無論是能說的還是不能說的， 他都一視同仁， 一樣對待。
人才最大的風險在於， 如果不能及時發現， 發現後又不能合理使用，
要想避免這樣的風險， 首先， 就要知道如何識才。
識才需要通過三個階段。
其一， 是設置簡單的工作， 做完後， 聽其心得。
其二， 是設置中等難度的工作， 做完後， 聽其心得。
其三， 是設置特別難的功過， 做完後， 聽其心得。
重點在於， 做完後， 聽其心得。
做之前， 說的再天花亂墜都是胡扯， 只有做完後， 結果出來後， 聽聽其怎麼說， 才能確定是不是人才。
做完後， 做成了， 表示很輕鬆， 且通過工作獲得了一些思想， 這樣的人， 一定是人才。
做完後， 做成了， 表示很吃力， 且通過工作獲得了一些思想， 這樣的人， 也是人才， 但是需要繼續栽培的人才。
記住， 一個人幹一件工作是否吃力，
人才的發現， 更多的， 是留心的觀察！