職場中， 很多領導都想幫助員， 迅速成長， 最大化實現員工價值。 職場中領導通常有以下3種管理風格。
01 全面指導型
這類領導會關注員工點滴變化，
娜娜畢業後在一家國企工作， 做科研的娜娜， 對工作十分認真。 但是， 由於娜娜對整個工作流程不熟悉， 導致工作無法從一而終， 經常被大領導批評。 孫姐作為娜娜的直屬主管， 有時也會被連帶批評。 每到這時， 娜娜都會感到抱歉。 孫姐卻笑著說：“年輕人嘛， 誰都不是天生就會做這些。 ”
孫姐做什麼事情都拉著娜娜一起去， 遇到重點還會提醒娜娜記下來。 一次， 兩人在做申報材料， 孫姐會逐字逐句幫娜娜修改字眼。 並且教導娜娜：“做科研需要嚴謹， 精益求精。 ”久而久之， 在孫姐幫助下， 娜娜逐漸熟悉環境，
職場中， 有領導能在員工身邊指導工作， 能幫員工少走很多彎路。
02 傳授經驗型
每位領導都有自己的成長經驗， 有些領導會把自己的經驗直接傳授給員工， 在員工遇到困難的時候， 能拿來應急。 這樣既可以提高工作效率，
劉萍畢業後， 在一家創業公司做銷售。 雖然沒有任何銷售經驗， 但劉萍非常認真對待每一位顧客。 業績雖然不高， 但是劉萍從未得到投訴。 領導非常看重劉萍， 開始帶劉萍一起做銷售， 想傳授一些經驗給劉萍。 一次， 一位家長想要報名課程， 但糾結於價格的高低。
這位主管沒有強迫家長買課， 而是拿一個名人故事， 闡述孩子的成長和金錢之前的關係來說服家長。 家長迅速買單， 讓劉平欽佩不已。 就這樣， 跟主管銷售一段時間後， 劉平積累了很多銷售經驗和技巧， 逐漸成為團隊中的銷售精英， 劉萍對主管也十分感激。
職場中， 願意把自己經驗傳授給員工的領導， 能夠迅速幫員工成長。
03 引導促成長型
職場中， 每個人都不是萬能的， 領導有時在幫助員工時， 會力不從心。 但引導促成長型領導， 會給員工引導一些資源， 幫助員工全方面成長。
王飛畢業後在一家上市公司做運營， 工作認真。 王飛的主管是一位老員工， 自身工作能力一般， 但對王飛非常熱情，
主管還經常介紹其他同事與王飛對接工作， 王飛在與各部門對接時， 逐漸對工作熟悉熱愛起來， 認識的人越來越多， 王飛在公司的地位也逐漸提升。 王飛沒有忘記， 上司對自己的幫助， 在升職加薪後， 經常請主管出來小聚， 對主管對自己的幫助和支持表示感謝。
職場中， 引導促成長型領導， 會給員工提供很多資源， 幫助員工成長。
全面指導型，傳授經驗型，引導促成長型，這3種管理方式，哪一種是你領導的風格？
職場中，你喜歡哪種領導風格？不妨一起交流，共同進步！
我是職場達人哈默，歡迎關注，一起成為職場中不可替代的人！
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