產品在傳播的過程中， 並不是越多越好， 而是要將其符合消費者內心需求的亮點給吐出來， 有時候在產品運營的過程中， 我們首先要考慮的是做“減法”， 儘量簡化產品的資訊， 這一過程我們稱之為產品的“定位”。
1產品定位“三角”理論
20世紀70年代， 美國行銷大師傑克•特勞特先生首次提出了“定位論”這個概念， 立刻在這個行銷界和企業家引起了巨大的反應， 成為整個產品行銷活動的戰略制高點， 成為在競爭激烈的市場中產品運營最有效的辦法。
關於定位更詳細的內容我在這裡就不做更多的介紹，
1）自身。 要想打造產品的產品力， 首先就要對自己所銷售的產品非常熟悉， 如這個產品是什麼？是一個什麼樣的產品。 產品的價值體現在哪裡， 產品的核心功能是什麼， 我們如何利用這個產品賺錢， 產品的商業賺錢模式使用者接受嗎， 產品的商業模式與公司一致嗎， 公司對產品有什麼長遠規劃， 消費者對產品的態度如何以及公司對產品的態度如何等。
2）消費者。 精准的產品自身定位界定了精准的客戶群體， 產品的使用價值是滿足客戶需求， 讓客戶選擇使用你的產品最大的因素。 我們在對產品自身做出充分的瞭解和定位之後， 接下來要解決的就是產品的消費者問題， 即要解決誰會是我們的使用者，
3）競爭者。 在你深刻的瞭解了你的產品的特點， 競爭地確定了你的消費者是誰之後， 接下來就要考慮的問題就是你的競爭對手， 只要是你的產品在這個行業內還未形成完全壟斷， 你就必須要去分析你的產品有多少競爭對手， 與競爭對手的區別在哪裡,競爭對手的產品上也模式怎麼樣， 競爭對手的實力如何， 哪些競爭對手會對你的產品造成威脅以及我們如何規避這些威脅等。
2如何定位
乘過船的人都知道， 當船靠岸的時候， 他們會在岸邊固定一個樁， 將繩子纏在這個樁上， 以防止船隨水流漂走，
但是在這個產品爆炸、媒體爆炸、廣告爆炸的時代， 有關統計顯示， 我們每一天接觸的資訊不少於2000多條， 真正能留意的只有100多條， 真正能短暫記住的只有20多條， 而這20多條資訊中又有多少條能進入你的“心智”呢？所以， 我們必須找一條進入顧客心智的捷徑， 而這個捷徑就是“定位”。 關於定位的方法有很多， 大家如果感興趣的話， 可以去拜讀傑克•特勞特先生著的《定位》一書， 在這裡我就簡單說說我心目中的一些定位的方法：
1、第一定位
成為第一， 是進入心智的第一種定位捷徑， 問自己幾個簡單的問就能證明這一點。
世界第一高峰叫什麼名字？喜馬拉雅山的珠穆朗瑪峰， 對吧？那麼世界第二高峰呢？
中國第一個上太空的人是誰？楊利偉， 是吧？那麼第二個上太空的人呢？大家可能不知道， 但是大家一定知道第一個上太空的女太空人是誰， 是的， 劉洋。
中國獲得奧運會第一枚金牌的人是誰， 許海峰。 那麼第二個獲得奧運會金牌的人是誰呢？我想沒幾個人知道。
第一高峰、第一人、第一家佔據你心智的公司名稱很難從你的記憶中抹去。
2、比附定位策略
如果你短時間沒辦法成為行業的領先者， 並且在短期規劃內做不到第一的話， 那麼還有一種常見的作風：甘居第二、攀龍附鳳。 即將自己與知名品牌相提並論。在1999年，當時牛根生剛從伊利出來，帶著幾個人創立了蒙牛，當時候的蒙牛可以說是面臨“三無狀態”：一無奶源、二無工廠、三無市場。更恐怖的是蒙牛當時相比同城而居的伊利，更談不上資金雄厚。面對這種“困境”，蒙牛的領導人牛根生比不是跟伊利硬對硬，而是採用了比附定位策略，借助伊利的知名度，給自己定位為“創內蒙古乳業第二品牌，向伊利學習”。
因為大家都知道，內蒙古乳業第一品牌當然非伊利莫屬，那麼第二大呢？不知道，而此時蒙牛語出驚人，“第二大”如此定位即將對手拋于腦後，有將名不經傳的蒙牛一舉提到了乳業巔峰之後，一人之下，萬人之上，何等氣魄。
這是這一定位，對於當時排在全國1000多位的蒙牛，在短短幾年真的實現了內蒙古乳業第二品牌的夢想，甚至在某些產品系列還超越了伊利，成為第一品牌。
3、USP理論
USP理論即提出獨一無二的賣點，如海爾空調提出的“氧吧”概念，樂百氏提出的“27層淨化”技術，這都是利用了USP理論的成功案例。
4、消費群體
即圍繞著某個特定群體做文章，需求定位群體的認同，尤其是在目前商品極度開發的現代經濟，你不可能將每一個人群都全方位覆蓋，從某種意義上來說“少即是多”，覆蓋某一個群體，並讓這個群體僅僅吸附在你的產品周圍才是一種不錯的手法。如相比與其他的日化類牙膏相比，雲南白藥牙膏結合自身雲南白藥的優勢，將自己定位為“藥物牙膏”，只要是針對那些口腔潰瘍、牙齦腫痛的人群，產品一經推出，立刻受到廣大消費者（尤其是口腔患者）的喜愛。
5、搶空擋
也就是所謂的尋找藍海戰略，通過追求“個別的突出”，是進行差異性戰略的一種體現。如面對可口可樂和百事可樂兩大巨頭在一線城市的競爭壓力，非常可樂則選擇三線城市甚至農村作為主要的銷售管道，也算是做得有聲有色。
6、檔次定位
不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗。現實中，常見的是高檔次（奢侈品）定位策略，這種定位的產品旺旺會出現反價格定律的規律，即價格越高，銷售量反而越高。
7、品質/價格
這是一種常用的定位策略，但也正因為常用，所有用好也並不是一件容易的事情，需要真正的“高”。如雕牌的“只選對的，不買貴的”暗示雕牌的實惠價格，但想要體現其性價比確實高，必須提供令人信服的證據或效果。
8、文化
關於文化行銷，我已經在前面說過了，文化定位就是利用某種文化（一般是內在關聯性的文化）對品牌進行詮釋，從而形成品牌獨特性，如腦白金的“送禮文化”。
9、概念定位
使產品、品牌在消費者心智中佔據一個新的位置，形成一個新的概念，甚至造成一個新的思維定式，以獲得消費者的如同，使其產生購買欲望。如金龍魚“1：1：1”調和油就是概念行銷，消費者不一定知道“1：1：1”是什麼比什麼比什麼，但是至少形成了這樣的調和油是最健康最好的。除此之外花生牛奶、核桃牛奶都是與概念行銷。
10、對比定位
在該定位中，企業設法改變競爭者在消費者心目中的現有形象，找出其缺點後弱點，並用自己的品牌進行對比，從而確定自己的地位。如將兩種品牌的洗衣服進行對比試驗，以確定自己品牌洗衣服的洗潔功效。
11、利益定位
這種定位方法是指產品或服務滿足顧客的某個需求，解決顧客的某個問題進行的定位，如海飛絲的“去頭屑”。
12、情感定位
用恰當的情感換氣目標消費者內心深入的如同和共鳴，使用和改變消費者的心理，如動感地帶針對年輕人提出的“我的地盤聽我的”，就符合了年輕人的獨特個性主張的心理需求。
即將自己與知名品牌相提並論。在1999年，當時牛根生剛從伊利出來，帶著幾個人創立了蒙牛，當時候的蒙牛可以說是面臨“三無狀態”：一無奶源、二無工廠、三無市場。更恐怖的是蒙牛當時相比同城而居的伊利，更談不上資金雄厚。面對這種“困境”，蒙牛的領導人牛根生比不是跟伊利硬對硬，而是採用了比附定位策略，借助伊利的知名度，給自己定位為“創內蒙古乳業第二品牌，向伊利學習”。因為大家都知道，內蒙古乳業第一品牌當然非伊利莫屬，那麼第二大呢？不知道，而此時蒙牛語出驚人，“第二大”如此定位即將對手拋于腦後，有將名不經傳的蒙牛一舉提到了乳業巔峰之後，一人之下，萬人之上，何等氣魄。
這是這一定位，對於當時排在全國1000多位的蒙牛，在短短幾年真的實現了內蒙古乳業第二品牌的夢想，甚至在某些產品系列還超越了伊利，成為第一品牌。
3、USP理論
USP理論即提出獨一無二的賣點，如海爾空調提出的“氧吧”概念，樂百氏提出的“27層淨化”技術，這都是利用了USP理論的成功案例。
4、消費群體
即圍繞著某個特定群體做文章，需求定位群體的認同，尤其是在目前商品極度開發的現代經濟，你不可能將每一個人群都全方位覆蓋，從某種意義上來說“少即是多”，覆蓋某一個群體，並讓這個群體僅僅吸附在你的產品周圍才是一種不錯的手法。如相比與其他的日化類牙膏相比，雲南白藥牙膏結合自身雲南白藥的優勢，將自己定位為“藥物牙膏”，只要是針對那些口腔潰瘍、牙齦腫痛的人群，產品一經推出，立刻受到廣大消費者（尤其是口腔患者）的喜愛。
5、搶空擋
也就是所謂的尋找藍海戰略，通過追求“個別的突出”，是進行差異性戰略的一種體現。如面對可口可樂和百事可樂兩大巨頭在一線城市的競爭壓力，非常可樂則選擇三線城市甚至農村作為主要的銷售管道，也算是做得有聲有色。
6、檔次定位
不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗。現實中，常見的是高檔次（奢侈品）定位策略，這種定位的產品旺旺會出現反價格定律的規律，即價格越高，銷售量反而越高。
7、品質/價格
這是一種常用的定位策略，但也正因為常用，所有用好也並不是一件容易的事情，需要真正的“高”。如雕牌的“只選對的，不買貴的”暗示雕牌的實惠價格，但想要體現其性價比確實高，必須提供令人信服的證據或效果。
8、文化
關於文化行銷，我已經在前面說過了，文化定位就是利用某種文化（一般是內在關聯性的文化）對品牌進行詮釋，從而形成品牌獨特性，如腦白金的“送禮文化”。
9、概念定位
使產品、品牌在消費者心智中佔據一個新的位置，形成一個新的概念，甚至造成一個新的思維定式，以獲得消費者的如同，使其產生購買欲望。如金龍魚“1：1：1”調和油就是概念行銷，消費者不一定知道“1：1：1”是什麼比什麼比什麼，但是至少形成了這樣的調和油是最健康最好的。除此之外花生牛奶、核桃牛奶都是與概念行銷。
10、對比定位
在該定位中，企業設法改變競爭者在消費者心目中的現有形象，找出其缺點後弱點，並用自己的品牌進行對比，從而確定自己的地位。如將兩種品牌的洗衣服進行對比試驗，以確定自己品牌洗衣服的洗潔功效。
11、利益定位
這種定位方法是指產品或服務滿足顧客的某個需求，解決顧客的某個問題進行的定位，如海飛絲的“去頭屑”。
12、情感定位
用恰當的情感換氣目標消費者內心深入的如同和共鳴，使用和改變消費者的心理，如動感地帶針對年輕人提出的“我的地盤聽我的”，就符合了年輕人的獨特個性主張的心理需求。