他為了自己的領地， 不惜與同行肉搏， 直接與真實狼性的本質， “紅衣教主”的周鴻禕， 業內裡有人評價他是中國互聯網最富傳奇色彩和最讓人頭疼的“鬥士”。
要分享與你分享的這篇文章， 周鴻禕講述了支撐自己狼性的理和實戰的方式， 道出了許多真誠實在的細節。 通過這篇文章， 或許你能夠看到一個不一樣的周鴻禕。
帶團隊的三個坑
領導力是需要打磨的， 其目的就是為了做好管理、帶好團隊。 其實在企業剛剛開始規模比較小時候， 我們談管理事實上是多餘的， 因為你想管特別好， 也不太可能， 實際上也沒有什麼意義。 許多剛開始創業的都非常寄希望於獲得一本簡單的管理秘笈《制度大全》， 直接套在自己公司上引用， 這樣公司管理就正規了。 世界上沒有包治百病的藥， 同樣的道理， 也沒有包解決所有問題的完善的制度。
在這個時候有創業者開始系統的學習， 看一些企業管理的書， 道理講的倍兒對， 你也覺得與自己有默契， 但是套在自己企業上有點彆扭。 這正是因為每個企業的都有著一樣的現狀會遇到很多情況是不同的， 在每個企業裡面， 對於人才的能力標準不一樣， 比如我， 最擅長的就是管創業初期的公司，
如果你是這個階段的創業者， 我希望給你三點建議。 公司到了一定規模， 很多讓你焦慮的問題， 歸根結底都是人的問題。
1.用人的尺度。 過去我其實不太琢磨人性， 自己情商也不高。 只相信約伯斯的說法， A級人才是不怕挑戰的， 你甚至可以不用考慮對方的自尊心。 但現實告訴我， 很多人你罵他罵得狠只會把他給罵蔫了。 還有的人， 你挑戰太厲害了， 他就恨上你了。
2.留人的尺度。 中國有句古話， 叫作“鐵打的營盤流水的兵”。 當團隊裡有人離開的時候， 肯定有不少領導者拿這句話來安慰自己。 但我覺得這句話有誤導， 因為他把營盤(公司)和兵(員工)的關係完全視為單純的雇傭關係。
在創業團隊這個階段來講， 要是每位員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作， 當作一種賺錢的工具的話， 那麼這個營盤是紙糊的， 不可能是牢靠的稍有， 遇到稍有風吹草動， 就會坍塌。 我們可以換而言之，
3.如果我投資一家公司我做的第一件事是什麼?我不是整團隊， 團隊就這樣子了， 短期內也不可能生硬的空降人， 找的人跟他能不能合得來?有的時候， 說白了就是三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令好。
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