記住：在確定入行前， 一定要做好行業分析。
當產品經理做完創意收集之後， 產品團隊內部對做針對哪個行業的何市場有了基本的一致的看法。
那麼， 產品經理該如何做行業分析呢？
第一步：確定行業規模
行業規模可以理解為市場容量或市場規模， 摸清行業規模能夠大概估計出企業或者產品的生存空間。
舉例：中國住宅商品房2015年銷售額8.7萬億， 小微型企業2015年貸款規模23萬億， 汽車行業2015年銷售2460萬輛， 彩票2015年銷售額1876億。
只有正確定位在一個巨大的市場中， 才有機會成長為行業巨頭。
那麼一般我們去哪裡採集有力的行業資料呢？
一般我們可以去類似艾瑞、36kr這樣的網站。
第二步：波特五力模型一力：同行業競爭者
對於同行業競爭者的調研，
二力：潛在進入者
對潛在進入這的調研維度與對同行業競爭者的是一致的；
三力和四力分別是：與上游和下游的談判價格的能力
在討論這個話題之前， 我們先思考一下這裡的「上游」和「下游」指的是什麼？
首先引入一個概念——「價值鏈」：
我們可以把企業創造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動， 或者稱之為“增值活動”， 其總和即構成企業的“價值鏈”。
如下圖：
創造價值的過程， 由於社會化分工越來越精細， 使得某一企業沒有必要在所有環節事必親躬， 完全有可能由其它主體代勞。 比如我們舉一個手機的例子：
一部iPhone手機， 包括軟體和硬體， 單看硬體就包括主機板、螢幕、電池、各種感應器和介面， 必然包括， 外觀設計、包裝設計、原材料供應、原型生產和測試、批量生產、成品運輸、銷售和回收以及二次銷售等一系列複雜的過程。 Apple公司負責設計和生產原型以及後續的部分銷售和二銷，
對於Apple而言， 它的上游包括原料提供商、設備提供商、包裝提供商等， 而其下游包括批發採購商、零售採購商等， 一部iPhone售價5k多、6k多如果Apple沒有強大的談判能力， 可能由於成本的增加， 其價格有可能會上漲兩三倍。
五力：替代品威脅
老楊先講一個段子：
今天去接大哥出獄， 大哥當初因為走私罪被抓， 在裡面死活不肯透露最後一批貨藏在那裡， 被從重判了二十年。 今天終於出來了。
出獄之後一言不發， 大哥帶我來到郊區， 仔細辨認了一天找到了當初埋貨的地方， 倆人挖了半天挖出了幾個大箱子， 大哥看著大箱子， 都開始顫抖了， 緊緊地抓著我的手說：這批貨一出手我們就有錢了，
我感動的流著幸福的淚水， 打開了箱子：滿滿一箱子BP機！！！
哈哈， 雖然是個老梗， 但是完全能說明一個問題：當一個產品被取代了， 其價值也就幾乎變得微乎其微了， 再咬著不放就成為頑固不化的笑柄了。
同樣的例子， 還有好多：比如膠捲被TF卡， SD卡取代；卡片相機被手機取代；燈泡取代了蠟燭、油燈比比皆是。
如圖，波特五力模型是我們在分析行業時的一個得力工具，可以幫我們迅速縷清思路，快速聚焦切入正題。在進入某行業之前，我們先回答好這四個問題：
這個行業有多大；這個行業有沒有同行競爭者，它們什麼來路和狀況，都在做哪塊市場；這個行業門檻怎樣，是否容易構建護城河；假如我們進入這個行業的某塊市場，我們是否有議價能力。能回答好這四個問題，就萬事俱備了。
小結
行業分析的意義：
調研清楚行業的（市場）容量；調研清楚行業的競爭情況；調研清楚行業中的哪個市場可做；為下一步的市場調研提供支撐。作者：老楊，研發出身的產品經理，歷經小白、產品經理助理（俗稱產助或者助產）、產品經理、高級產品經理（俗稱 高產）、產品總監。公號：全棧產品經理筆記。
本文由 @老楊 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
如圖，波特五力模型是我們在分析行業時的一個得力工具，可以幫我們迅速縷清思路，快速聚焦切入正題。在進入某行業之前，我們先回答好這四個問題：
這個行業有多大；這個行業有沒有同行競爭者，它們什麼來路和狀況，都在做哪塊市場；這個行業門檻怎樣，是否容易構建護城河；假如我們進入這個行業的某塊市場，我們是否有議價能力。能回答好這四個問題，就萬事俱備了。
小結
行業分析的意義：
調研清楚行業的（市場）容量；調研清楚行業的競爭情況；調研清楚行業中的哪個市場可做；為下一步的市場調研提供支撐。作者：老楊，研發出身的產品經理，歷經小白、產品經理助理（俗稱產助或者助產）、產品經理、高級產品經理（俗稱 高產）、產品總監。公號：全棧產品經理筆記。
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