過去的一年， 全球經濟撲朔迷離， 政局動盪不安， 不確定事件頻頻發生。
企業面臨的變化與日俱增， 無法再像以前那樣坐觀其變， 一成不變的戰略勢將落伍。
一， 敏捷型團隊日漸風靡：
保持敏捷仍然是商業世界的重要話題。 未來幾年裡， 企業若能設計靈活的小團隊結構， 根據專案機動靈活地部署人員， 將大受裨益。 借助分析識別出用來解決具體問題的最佳技能， 據此部署團隊， 對企業提高管理效率很有幫助。
二， 扁平化組織過猶不及：
多年來， 企業一直在趨向於扁平化。 然而， 扁平化的組織由於缺少中層管理人員，
三， 回饋機制日趨重要：
回饋仍然是績效管理討論的關鍵字。 千禧一代一再強調高頻次的回饋機制是他們重要的發展訴求之一， 這要求企業思考如何構建回饋的文化機制。
回饋機制務必要求領導層以身作則， 通過有效地給予回饋， 支持這種文化的建設；領導層同時需要確定如何提高給予回饋時談話的品質。 企業營造有效的回饋文化， 有助於通過強化所期望的行為更好地培養員工。
四， 定制化獎酬方案勢在必行：
為什麼全面薪酬策略需要有所不同呢？能夠根據不同員工的需求調整獎酬方案的企業， 能越來越成功地吸引那些最炙手可熱的人才。 企業應當圍繞員工需求制定獎酬， 進而找到吸引員工的獨特方式。
五， 工作與生活的平衡越發重要：
一些高科技公司則正在嘗試縮短每週的工作時間， 給員工提供通過犧牲工資來換取時間的獨特機會。 為此， 提供遠端辦公似乎也日趨重要。 隨著勞動力的訴求的不斷改變， 提供工作與生活平衡的公司可能會有更大的吸引力。
六， 正念領導力備受推崇：
領導者有機會在組織中建構他們期望的行為模式。 越來越多有關職場正念的文獻和研究指出， 培養正念對未來領導力的發展具有重要影響。
人力資源當因勢而動， 把握機遇， 制定具有前瞻性的人力資本戰略， 幫助企業在經濟起伏中駕馭風險， 變中取勝。
以上。
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