中國近代史上聲勢浩大的太平天國運動讓清政府的統治晃了三晃， 然而曾國藩創建的湘軍團練卻滅了讓清軍束手無策的太平天國， 我們不得不佩服曾國藩的雄才大略和治軍之道。 今天小編就來梳理一下這位近代名人治軍的精髓。
湘潭之戰，
湘軍前後六天，
十戰十捷，
一共取得十次勝利，
以少勝多，
斃敵一萬，
三萬太平軍，
被打死一萬人，
剩下兩萬都逃散了，
逃得不知道跑到哪去了，
太平軍非常精銳的林紹璋部，
被曾國藩打得全軍覆滅。
這一仗既出乎太平軍的意料， 也出乎清朝這一方所有人的意料。 太平天國起義以來， 朝廷接到的戰報， 都是失敗的消息。 湘軍打得這一仗， 是清朝方面取得的唯一一次重大勝利。 消息彙報到北京， 咸豐皇帝簡直不敢相信自己的眼睛， 拿起奏摺來看了一遍又一遍。 大喜過望。
那麼這一仗也是太平天國與清朝命運的一個轉捩點。
那麼， 為什麼曾國藩創辦湘軍這麼成功呢？我們說過， 曾國藩沒有任何軍事經驗， 為什麼他一出手就這麼厲害呢？
關鍵是曾國藩勇於創新， 創立了一套全新的制度。
軍事是高度專業化的， 進士出身的曾國藩對於行軍佈陣、帶兵訓練， 沒有一點實際經驗。 他要甩開國家正規軍另起爐灶， 是因為國家正規軍沒有戰鬥力。 那麼， 一介書生曾國藩怎麼能保證他創建的軍隊就能有戰鬥力呢？
曾國藩並沒有先想“我的湘軍怎麼才有戰鬥力”， 而是先分析了“綠營兵為什麼沒有戰鬥力”。
這是一個很重要的切入點。 其實很多時候做事不需要你有什麼超天才的想法。 你只要好好總結一下別人都犯了哪些錯誤， 然後你反著來， 你可能就成功了。 曾國藩就非常善於這種思維方式。
那麼綠營什麼沒有戰鬥力呢？曾國藩通過分析得出的結論是， 綠營兵敗就敗在制度缺陷上。
綠營的第一個制度失敗， 在於激勵機制失敗。 國家為了節省財政經費， 對綠營實行“低餉制”。 綠營兵平均每月收入白銀一兩三錢六分， 養活一家人， 根本不夠。 所以士兵紛紛經營第二職業， 忙著掙錢糊口，
曾國藩創建湘軍， 在制度上最引人注目的一點， 就是實行厚餉原則。 他規定的湘軍士兵的收入， 每月四兩到六兩白銀， 是國家正規軍的三倍左右， 也比農民務農收入多三四倍。 這樣高的軍餉標準，
綠營在組織結構上最大的問題每次打仗， 都是臨時徵調， 東調一千， 西調一百， 是“兵與兵不相得， 兵與將不相習， 將與將又各不相下”。 勝不相慶， 敗不相救。 非常不團結。
所以湘軍在制度上的第二個特點是“將必親選， 兵必自募”， 每一層上級和下級之間， 都知根知底， 且有選用提拔之恩。 組織內部打通， 成為一個由感情紐帶凝聚起來的整體。
湘軍和綠營的第三個不同， 是選人原則的不同。
曾國藩選軍官， 有一句話， 叫“選士人， 領山農”。 “選士人”， 就是軍官都要用沒有打仗經驗讀書人， 而不用那些有經驗的綠營軍官。 清代國家正規軍的軍官多是武人出身， 大字不識幾個，文化素養很低。而湘軍的將領大多都是知識份子。
軍事是一項專門技術，曾國藩偏要選沒有經驗的讀書人。結果卻取得成功。為什麼呢？因為讀書人有精神信仰，沒有綠營的腐敗習氣。
這就涉及到，除了以上幾點，湘軍還有一個非常突出的特點，是重視政治教育。在曾國藩創建湘軍以前，中國的軍隊是沒有思想政治教育這一說的。而曾國藩是一個非常重視精神力量的人。所以曾國藩建立湘軍，還有一個重要的創新，就是他非常重視軍隊的思想政治建設。
曾國藩把軍隊的訓練，分成了“訓”和“練”這兩個部分。所謂“訓”，就是“訓話”，也就是政治思想教育。“練”，才是練習軍事技術。“訓”和“練”相比，曾國藩更重視“訓”。
一支軍隊有了精神，有了靈魂，和以往的軍隊有了本質上的不同。
事實證明，曾國藩的思路是非常高明的，湘軍日後的成功正是基於這些制度基礎。而這些制度基礎，正是建立在對失敗的綠營的反向思維之上。曾國藩的治軍之策後人多有褒揚，毛澤東曾評價說“愚於近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。使以今人易其位，其能如彼之完滿乎?”當代企業家李東生也曾說：“曾國藩厲害在於他能夠凝聚一個團隊，執行中又沒有書生氣，而是務實地操作。他能洞察整個社會發展的大趨勢，能夠把握如何把事情做成功的方法。另外，我也佩服他對世界創新潮流有很好的把握，非常感歎他的那種超前的遠見。他是一個非常有創新意識的人。”從很多方面都可以給我們帶來借鑒，包括我們如何創業，如何管理企業等。
大字不識幾個，文化素養很低。而湘軍的將領大多都是知識份子。軍事是一項專門技術，曾國藩偏要選沒有經驗的讀書人。結果卻取得成功。為什麼呢？因為讀書人有精神信仰，沒有綠營的腐敗習氣。
這就涉及到，除了以上幾點，湘軍還有一個非常突出的特點，是重視政治教育。在曾國藩創建湘軍以前，中國的軍隊是沒有思想政治教育這一說的。而曾國藩是一個非常重視精神力量的人。所以曾國藩建立湘軍，還有一個重要的創新，就是他非常重視軍隊的思想政治建設。
曾國藩把軍隊的訓練，分成了“訓”和“練”這兩個部分。所謂“訓”，就是“訓話”，也就是政治思想教育。“練”，才是練習軍事技術。“訓”和“練”相比，曾國藩更重視“訓”。
一支軍隊有了精神，有了靈魂，和以往的軍隊有了本質上的不同。
事實證明，曾國藩的思路是非常高明的，湘軍日後的成功正是基於這些制度基礎。而這些制度基礎，正是建立在對失敗的綠營的反向思維之上。曾國藩的治軍之策後人多有褒揚，毛澤東曾評價說“愚於近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。使以今人易其位，其能如彼之完滿乎?”當代企業家李東生也曾說：“曾國藩厲害在於他能夠凝聚一個團隊，執行中又沒有書生氣，而是務實地操作。他能洞察整個社會發展的大趨勢，能夠把握如何把事情做成功的方法。另外，我也佩服他對世界創新潮流有很好的把握，非常感歎他的那種超前的遠見。他是一個非常有創新意識的人。”從很多方面都可以給我們帶來借鑒，包括我們如何創業，如何管理企業等。