4月11日， 在深圳舉行的華為分析師大會上， 華為提出成立“Cloud Bu”， 劍指中國的公有雲市場。 此刻， 人們才突然意識到中國的雲市場原來已經如此龐大， 甚至已經涵蓋了資料化時代的方方面面， 這意味著， 雲市場正式進入2.0時代。
其實早在多年前， 亞馬遜、微軟等國際互聯網巨頭就已經在雲市場裡翻雲覆雨。 隨著互聯網黑科技的逐漸落地， 雲市場的巨大前景更是展露無遺， 國際上逐漸湧現出一大批雲巨頭， 亞馬遜AWS、微軟Azure……， 而在國內， 公有雲市場流量入口同樣被巨頭把控， 阿裡雲、騰訊雲、金山雲……伴隨著互聯網時代的資料化轉型， 雲市場更是迸發無限活力。 報告顯示， 到2018年， 雲市場將達到690億美元的估值。 與此同時， 雲計算也已經早早進入頂層設計的視野， 早在2015年， 國家層面已經把雲計算視為“資訊時代國際競爭的制高點和經濟發展新動能的助燃劑”， 到2020年， 其將成為“國民經濟建設的新支柱”。
資料化時代轉型 雲2.0成競爭新基點
隨著互聯網深水區的來臨， 資料化轉型成為越來越企業的迫切選擇， O2O模式更是廣泛應用於企業運營。 很顯然， 隨著企業的不斷壯大， 資料的存儲量也會越來越大， 在此基礎上的雲需求也是愈加強烈。 有實力並且資料隱秘性較強的公司選擇研發私有雲進行公司的資料存納和吸取， 但更多的企業選擇了公有雲， 即將平臺資料、相關架構放置於公有雲公司提供的伺服器上進行運行， 無需考慮後臺架構的相關運行以及管理， 省時省力。
雲時代的主體服務， 永遠都是服務， 即aaS。 越來越龐大的資料體系決定了雲市場的龍爭虎鬥， 從最開始的IaaS到PaaS， 最終到SaaS， 雲端的架構越來越智慧化， 基於人們的要求所提供的服務也越來越豐富。 隨著網路頻寬等主要成本的下降， 公有雲市場成本化競爭越來越強烈， 甚至基於資料端的捆綁也越來越透明化， 人們的可選擇項也越來越多。
國內雲市場三足鼎立 垂直領域成新競爭點
談及雲市場， 就不得不說深具發展潛力的國內市場， 現今國內雲市場呈現三足鼎立的狀態。 阿裡雲作為深耕多年早期規則制定者， 市場老大的地位無可動搖， 但據市場回饋， 其主要攻克領域是政務雲， 但在其他雲端市場的競爭力也不可小覷；在其之後的是騰訊雲， 手握中國社交流量的入口， 騰訊雲想不火都難， 它主要攻佔領域自然是基於社交流量的社交雲， 掌握人口紅利， 執掌社交；第三位可就有的說了， 是雷軍的金山雲， 其霸佔領域為遊戲雲， 據調查， 網路遊戲的70%採用均是金山雲， 可謂是一家獨大， 雖據坊間傳聞， 金山雲是雷軍完善小米MIUI生態圈的利器， 意在用其完成小米在端遊和社交領域佈局， 但其實力也是有目共睹。
中國的雲市場潛力巨大， 垂直化的多重選項更是決定了此市場不可能一家獨大。 政務雲、遊戲雲、社交雲三個風口塵埃落定， 但縱觀全域， 體育雲的樂視和阿裡之爭、企業雲的競爭白熱化、醫療雲的朦朧現狀等都是處於各家虎視眈眈的境地， 誰能在垂直領域上更進一步，誰就能把握時機，實現提前雲落地，佔領市場早期紅利。
華為Cloud Bu，劍指雲市場
眾所周知，華為現今主營業務仍是互聯網基礎設施，其業務範圍涵蓋全球。但在4月11日於深圳舉行的華為分析師大會上，華為卻提出建立“Cloud Bu”，打造一支兩千人的隊伍，正式進軍公有雲市場，這豈不是有一種左手打右手的既視感？
眾所周知，基於資料的託管，參與雲市場的企業無需任何互聯網的任何基礎設施，即這是對於以華為為首的互聯網基礎設施的極大挑戰，而華為卻逆向而行，做第一個跳出框架的企業，進軍BAT霸佔許久的雲市場。其實，分析華為可以得到這樣一個結論，具備網路、資料、架構、資訊、安全，華為早已經在企業內部將虛擬化的雲玩的溜得飛起，完成企業雲內部的充分閉環。此次的Cloud Bu，也僅僅是將其配置範圍擴大，進軍實際中小企業的雲市場。縱觀華為以往進軍的每一個行業，無不都是巨頭林立，但它就是硬生生憑著那股鑽研勁頭，最終以領導者的身份傲立。華為輪值CEO陳直軍更是指出，華為將採用自由化的雲模式，即不對使用者進行捆綁，完全憑用戶自由選擇，更是聲稱有信心3年內趕超阿裡。身披Global+Local體系，華為能否在雲市場入駐成功， 將雲市場也變成另一個“平民市場”，還尚未可知。
站在巨頭的肩膀上眺望工業2.0時代
隨著IaaS、PaaS的架構與網路頻寬成本的逐漸減低、SaaS領域的逐漸深入，中國雲市場的蓬勃生機初現崢嶸，智慧化分析、大資料推算等新科技的落地率先在巨頭的衍生品實現落地，而雲市場更是為眾多中小企業提供了一架賓士的馬車，站在巨人的肩膀眺望工業2.0時代，實現真正基於平臺的時代的轉型。雲市場的競爭愈發激烈，人們在市場的獲得的服務可選項也就越多。
眺望工業2.0時代，雲資源助力資料化轉型，加速科技落地，增強市場資料的流動與轉化，這，是時代福音。
誰能在垂直領域上更進一步，誰就能把握時機，實現提前雲落地，佔領市場早期紅利。華為Cloud Bu，劍指雲市場
眾所周知，華為現今主營業務仍是互聯網基礎設施，其業務範圍涵蓋全球。但在4月11日於深圳舉行的華為分析師大會上，華為卻提出建立“Cloud Bu”，打造一支兩千人的隊伍，正式進軍公有雲市場，這豈不是有一種左手打右手的既視感？
眾所周知，基於資料的託管，參與雲市場的企業無需任何互聯網的任何基礎設施，即這是對於以華為為首的互聯網基礎設施的極大挑戰，而華為卻逆向而行，做第一個跳出框架的企業，進軍BAT霸佔許久的雲市場。其實，分析華為可以得到這樣一個結論，具備網路、資料、架構、資訊、安全，華為早已經在企業內部將虛擬化的雲玩的溜得飛起，完成企業雲內部的充分閉環。此次的Cloud Bu，也僅僅是將其配置範圍擴大，進軍實際中小企業的雲市場。縱觀華為以往進軍的每一個行業，無不都是巨頭林立，但它就是硬生生憑著那股鑽研勁頭，最終以領導者的身份傲立。華為輪值CEO陳直軍更是指出，華為將採用自由化的雲模式，即不對使用者進行捆綁，完全憑用戶自由選擇，更是聲稱有信心3年內趕超阿裡。身披Global+Local體系，華為能否在雲市場入駐成功， 將雲市場也變成另一個“平民市場”，還尚未可知。
站在巨頭的肩膀上眺望工業2.0時代
隨著IaaS、PaaS的架構與網路頻寬成本的逐漸減低、SaaS領域的逐漸深入，中國雲市場的蓬勃生機初現崢嶸，智慧化分析、大資料推算等新科技的落地率先在巨頭的衍生品實現落地，而雲市場更是為眾多中小企業提供了一架賓士的馬車，站在巨人的肩膀眺望工業2.0時代，實現真正基於平臺的時代的轉型。雲市場的競爭愈發激烈，人們在市場的獲得的服務可選項也就越多。
眺望工業2.0時代，雲資源助力資料化轉型，加速科技落地，增強市場資料的流動與轉化，這，是時代福音。