原標題：阿裡VS京東 誰將一統中國VR購物江湖？
去年， 阿裡BUY+的宣傳視頻傳播甚廣， 後來我們都知道， 那只不過是阿裡的一個愚人節玩笑。 即便我們不想承認， 但VR購物興許只是阿裡電商玩的一手好公關而已。 進入2017年4月， 對手京東的“天工計畫”卻高調亮相， 人工智慧和3D建模兩大利器在手， 劍指VR購物的未來。
“我們在經歷的這一技術革命， 是在釋放人的大腦。 未來三十年， 整個變革會遠遠超出大家的想像。 ”——馬雲
“如果京東不改變， 不重新認識自己， 全面改造自己的商業模式， 我們的好日子也就只有5到7年。 面對瞬息萬變的世界， 京東將以技術應萬變。 ”——劉強東
看到任何一個商品， 動動手指， 就能通過旋轉、縮放來查看具體細節， 甚至能預覽商品擺在具體場景裡的效果， 這是我們想像中未來購物的方式。 然而這一切， 似乎還很遙遠。
2016年， 淘寶BUY+的宣傳視頻傳播甚廣， 現在卻大有不了了之之勢。
一個號稱“造物神”——建立世界上最大的3D商品庫， 一個號稱“天工計畫”——拉來Intel、HTC Vive和小米VR， 欲引領未來購物。 戰鬥已然打響， 這一戰， 誰會贏？
阿裡：VR故事多， 但說好的購物呢？
也許是因為阿裡的業務範圍太廣， 而購物平臺淘寶與天貓影響力太大， 當聽說阿裡又有VR方面的動作時， 我們總聯想到VR購物。 實際上， 阿裡以VR為名的動作不少， 與購物相關的寥寥無幾。
2016年裡， 國內與VR相關的宣傳視頻中， 傳播最廣的要數淘寶BUY+的概念視頻。 該視頻一經發出， 便迅速引起病毒式傳播， 而且在網路上持續發酵長達半年。
半年之後的雙十一， 人們才發現， BUY+似乎只是淘寶的一個行銷活動。 雙十一過去僅11天， BUY+便遭下線， 自此再無蹤影。
實際上， 2016年3月， 阿裡巴巴便宣佈成立VR實驗室GM Lab， 啟動VR購物“造物神”計畫， 並宣稱將協同旗下的影業、音樂、視頻網站等，
這事倒不假， 在那之後， 阿裡旗下各公司便相繼推出VR相關業務。
2016年8月， 阿裡雲宣佈與HTC 達成戰略合作， 共同探索雲計算與VR技術的低成本、高可擴展性的方案， 用於處理VR視頻製作、直播等領域對頻寬分配、資料傳輸及處理等方面的需求。
2016年10月， 阿裡推出AR遊戲《尋找狂歡貓》。 用戶可以跟著狂歡貓， 跨越整個阿裡巴巴零售生態系統。
2016年12月， 阿裡體育首次嘗試VR、4K技術轉播新賽季乒超聯賽， 並為其中20場比賽進行VR轉播。
2017年3月21日， 阿裡宣佈完成對中國最大演出票務平臺大麥網的收購。 大麥網旗下設有DamaiVR業務部門， 曾計畫把VR技術全面引進現場演出， 幫助用戶實現VR選座。
對於阿裡來說， 類似的動作還有不少， 但與VR購物相關的，
2017年3月31日， 螞蟻金服開放平臺上線VR Pay功能， VR用戶無需跳轉即可即時支付。 同時， 使用者還能通過支付密碼、指紋等多種方式進行身份校驗。 官方稱， VR Pay還將開放聲紋、虹膜等新型生物識別技術。
VR Pay將大大增加使用者支付時獲取資訊的維度， 但主要意義在於完善阿裡的金融大資料體系，以及構建更精准的用戶畫像。
至於投資Magic Leap、Yahoo搜索，推出VR直播，與VR購物有多少關係？說好的VR購物去哪兒了？
京東：VR購物，拳拳到肉
“如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業模式，我們的好日子也就只有5到7年。面對瞬息萬變的世界，京東將以技術應萬變。”劉強東在2017京東集團開年大會上這樣說。
一直以來，京東沒少在商業模式改進和技術創新上下工夫，其最終目的，是最大程度提高電商的效率。
2014年之前，京東就開始了虛擬試衣服務的摸索。2014年初，京東曾推出名為“增強現實——試穿試戴”的虛擬試衣間服務，只不過，彼時的體驗差強人意。
2014年12月17日，京東和英特爾簽署全面合作框架協定，合作內容包括將“虛擬試衣”等英特爾RealSense實感技術應用到京東平臺，共同佈局智慧硬體產業鏈，在底層開展技術合作，以及聯合開發定制伺服器。
隨著VR概念逐漸興起，京東提高了對這一技術的重視。
2016年8月，移動端的京東試衣間正式上線，歐時力、馬克華菲、英爵倫、勁霸男裝、七匹狼等多家品牌店鋪亮相，用戶可在手機端進入商家店鋪找到線上試衣即可體驗。
2016年9月6日，京東集團發佈京東VR戰略。針對VR/AR行業的現狀，京東計畫在平臺、技術和管道三個方面，針對VR/AR進行戰略佈局。
平臺方面，京東成立了京東VR/AR產業推進聯盟，計畫連接VR/AR上下游合作夥伴，充分利用京東資源對產業進行全面支持。
技術方面，京東建立VR/AR技術實驗室，打造VR/AR電商應用，以給用戶帶來全新網購體驗和有效提升電商效率為目標。此外，京東宣傳將制定建模規範，並為開發者提供建模工具和技術支撐。
管道方面，京東正在打造VR/AR統一開放平臺，發揮自身管道優勢，加速VR市場滲透。據瞭解，京東的開發平臺包括B2C的內容分發平臺，以及B2B的內容交易平臺。
關於VR購物，京東的動作可謂拳拳到肉，除了支持VR購物的產業鏈發展外，便是向消費者和商家進行市場教育。
2016年12月，京東基於穀歌Tangao技術開發的AR購物應用JD Dream，在穀歌商店和聯想的Tango專區正式上線。利用這款應用，用戶可任意挑選虛擬家居產品，並在手機上看到真實空間中1:1的擺放效果。對於商家跟消費者而言，這是瞭解未來購物體驗的絕佳機會。
2017年4月，京東發佈了“天工”計畫，旨在聚合AR、VR行業內創新力量、升級京東VR/AR產業聯盟、打通內外合作鏈路。同時，京東發起了一場人工智慧3D建模PK大賽。
真正的未來購物體驗長什麼樣
我們不知道未來網路購物的樣子，但對當前電商平臺的問題是清楚的。從消費者角度來看，網購的顧慮主要在於商品的品質難以保證、物流效率不夠高，以及網路購物的“眼見不為實”。
正因為可以很好地解決這一問題，VR/AR購物被認為是未來購物的一個重要方向。然而，虛擬購物還相當不成熟。消費者如何與虛擬商品交互，商家如何低門檻生成三維模型，仍然需要有更好的解決方案。
京東“天工”計畫，細節及遠景我們還不甚了然，但從已經暴露出來的簡介不難看出，京東是要解決這個“眼不見為實”的痼疾。
用人工智慧創建3D模型，可以進一步減少使用者“剁手”之前的資訊差：例如你在京東上看到一個行李箱，不但可以通過圖片來瞭解它的設計和尺寸，還能通過3D模型全方位查看，甚至還能查看它的內部結構；除此之外，生成的3D模型在AR試衣、VR購物等場景也能派上用場。
據瞭解，京東期望以這場人工智慧3D建模PK比賽開頭，讓“天工”計畫逐步落地。近看，京東希望能構建京東全品類3D資料庫，讓消費者擁有更加真實的商品流覽體驗。遠看，京東的最終目的其實是最大限度提升電商購物的消費體驗和效率。
總之，沒有在落地實操方面下功夫的VR購物都是瞎扯淡，目前看來，VR購物這事還是先看京東吧。
但主要意義在於完善阿裡的金融大資料體系，以及構建更精准的用戶畫像。至於投資Magic Leap、Yahoo搜索，推出VR直播，與VR購物有多少關係？說好的VR購物去哪兒了？
京東：VR購物，拳拳到肉
“如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業模式，我們的好日子也就只有5到7年。面對瞬息萬變的世界，京東將以技術應萬變。”劉強東在2017京東集團開年大會上這樣說。
一直以來，京東沒少在商業模式改進和技術創新上下工夫，其最終目的，是最大程度提高電商的效率。
2014年之前，京東就開始了虛擬試衣服務的摸索。2014年初，京東曾推出名為“增強現實——試穿試戴”的虛擬試衣間服務，只不過，彼時的體驗差強人意。
2014年12月17日，京東和英特爾簽署全面合作框架協定，合作內容包括將“虛擬試衣”等英特爾RealSense實感技術應用到京東平臺，共同佈局智慧硬體產業鏈，在底層開展技術合作，以及聯合開發定制伺服器。
隨著VR概念逐漸興起，京東提高了對這一技術的重視。
2016年8月，移動端的京東試衣間正式上線，歐時力、馬克華菲、英爵倫、勁霸男裝、七匹狼等多家品牌店鋪亮相，用戶可在手機端進入商家店鋪找到線上試衣即可體驗。
2016年9月6日，京東集團發佈京東VR戰略。針對VR/AR行業的現狀，京東計畫在平臺、技術和管道三個方面，針對VR/AR進行戰略佈局。
平臺方面，京東成立了京東VR/AR產業推進聯盟，計畫連接VR/AR上下游合作夥伴，充分利用京東資源對產業進行全面支持。
技術方面，京東建立VR/AR技術實驗室，打造VR/AR電商應用，以給用戶帶來全新網購體驗和有效提升電商效率為目標。此外，京東宣傳將制定建模規範，並為開發者提供建模工具和技術支撐。
管道方面，京東正在打造VR/AR統一開放平臺，發揮自身管道優勢，加速VR市場滲透。據瞭解，京東的開發平臺包括B2C的內容分發平臺，以及B2B的內容交易平臺。
關於VR購物，京東的動作可謂拳拳到肉，除了支持VR購物的產業鏈發展外，便是向消費者和商家進行市場教育。
2016年12月，京東基於穀歌Tangao技術開發的AR購物應用JD Dream，在穀歌商店和聯想的Tango專區正式上線。利用這款應用，用戶可任意挑選虛擬家居產品，並在手機上看到真實空間中1:1的擺放效果。對於商家跟消費者而言，這是瞭解未來購物體驗的絕佳機會。
2017年4月，京東發佈了“天工”計畫，旨在聚合AR、VR行業內創新力量、升級京東VR/AR產業聯盟、打通內外合作鏈路。同時，京東發起了一場人工智慧3D建模PK大賽。
真正的未來購物體驗長什麼樣
我們不知道未來網路購物的樣子，但對當前電商平臺的問題是清楚的。從消費者角度來看，網購的顧慮主要在於商品的品質難以保證、物流效率不夠高，以及網路購物的“眼見不為實”。
正因為可以很好地解決這一問題，VR/AR購物被認為是未來購物的一個重要方向。然而，虛擬購物還相當不成熟。消費者如何與虛擬商品交互，商家如何低門檻生成三維模型，仍然需要有更好的解決方案。
京東“天工”計畫，細節及遠景我們還不甚了然，但從已經暴露出來的簡介不難看出，京東是要解決這個“眼不見為實”的痼疾。
用人工智慧創建3D模型，可以進一步減少使用者“剁手”之前的資訊差：例如你在京東上看到一個行李箱，不但可以通過圖片來瞭解它的設計和尺寸，還能通過3D模型全方位查看，甚至還能查看它的內部結構；除此之外，生成的3D模型在AR試衣、VR購物等場景也能派上用場。
據瞭解，京東期望以這場人工智慧3D建模PK比賽開頭，讓“天工”計畫逐步落地。近看，京東希望能構建京東全品類3D資料庫，讓消費者擁有更加真實的商品流覽體驗。遠看，京東的最終目的其實是最大限度提升電商購物的消費體驗和效率。
總之，沒有在落地實操方面下功夫的VR購物都是瞎扯淡，目前看來，VR購物這事還是先看京東吧。