很多時候你都在自怨自艾， 抱怨別人比你成功， 別人比你順風順水， 但是你可曾想過， 他們， 付出了什麼？
有記者問科比：“科比， 你為什麼如此成功？”
科比反問記者：“你知道洛杉磯淩晨4點的樣子嗎？”記者搖搖頭。
科比：“我知道每一天淩晨4點洛杉磯的樣子”。
世界上最可怕的事情就是， 比你優秀的人比你更努力！
近日， 一組照片很受人震憾！企業家光鮮亮麗背後， 竟有讓人想像不到的私生活！一大早就起床又連續多日奔波趕路， 在機場累了打個小盹兒。 這張照片你也許看不出這個老人是誰。
餓了來個泡面， 繼續等待航班起飛。 毫無“福建首富”的架子！
這原本是年輕人的創業照， 但照片上卻是恒安集團CEO——許連捷。 說到閩商和泉商， 就都繞不開這個人物。
馬不停蹄， 日夜兼程。 60多歲的年齡， 30歲的精氣神！在 “三無”情況下的創業， 到現在成為閩商教父， 這位“福建首富”究竟有什麼傳奇的經歷呢？
四處尋找商機
積累第一桶金
1953年， 許連捷出生于福建晉江農村。 不滿12歲的他， 一心想的是賺錢。 心靈雖然幼小，
許連捷的“發”， 引起了不少驚慌。 他被抓起來， 關進了“學習班”。 “投機倒把”、“搞資本主義復辟”等一頂帽子扣在許連捷的頭上。 沒完沒了的折騰， 逼他承認錯誤， 逼他洗手不幹。
在與逆境周旋中， 許連捷積累了豐富的機敏和智慧。 他發現， “提籃小賣成不了氣候， 小打小鬧成不了大富”。 便無時無刻不在尋找機會， 思慮著大幹一番事業。
1979年， 改革開放。 許連捷高興地蹦跳起來。 他對父親說， 天不再下雨了， 要下金子啦。 便很快行動起來。
1980年， 許連捷將之前的運輸生意進行升級， 組建了汽車運輸隊；
1981年， 許連捷又創辦了後林勞保服裝廠， 從事代加工業務。 彼時， 晉江有大量服裝代加工廠， 訂單來自海外， 穩賺不賠， 生意非常紅火。
1983年，為了應對危機中國內地的進口紡織品限額制度，許連捷在同年創辦了一家拉鍊廠，希望能找到新的業務增長點。
可遺憾的是，由於這項業務與服裝業務聯繫緊密，而且都依賴國外市場，所以一直沒有什麼起色。許連捷當時非常著急，四處尋找商機。
賣衛生巾的男人
遭遇無數冷眼
1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春，手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書，敲開了許連捷的大門。那人告訴他，在發達國家，女性衛生巾已經流行了幾十年，而國內尚處於產業空白期。況且這種產品衛生又方便，是一個賺錢的好項目。
許連捷聽後，立刻表示出濃厚的興趣，覺得這種產品可以做品牌，不像以前那樣只掙加工費。但是考慮到國內女性思想還不是很開放，心裡又沒底，於是就去找好友施文博商量。施文博在香港見識過衛生巾，知道是個好項目，回復說“可以一起幹”。經過幾晝夜的思索，許連捷果斷地做出了兩個重要的抉擇：
第一是“出走”。從後林村走出，搬到能賈善貿的千年古鎮———安海。因為那裡人才濟濟，因為那裡發展空間大。
第二是“轉產”。開發衛生巾，生產衛生巾，發展衛生巾。因為許連捷堅信，創辦衛生巾廠，和自動交換機、松下電器一樣，先人一步天地寬。
“恒安”的名字誕生了。從香港購進了一條生產線很快安裝完畢，招聘進廠的100多名工人。還將自己的產品命名為“安樂”。許連捷說，安樂，是要讓千萬婦女安全、快樂。
有人甚至嘲笑許連捷說，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什麼令人難以啟齒的衛生巾，哪根神經出了毛病。
那是個思想保守的年代，衛生巾還是個羞于談起的詞語。恒安的產品第一年賣不出去。由於找不到女推銷員，五個業務員都是男的，第一批產品做出來，許連捷帶業務員們到商店推銷，沒人理他。第一筆價值數千元的生意還以受騙告終。
由於產品仍舊賣不動，工廠虧損嚴重，連工資都發不出來。1986年春節，許連捷從街頭跑到街尾，挨家挨戶借了共十萬元鉅款，就回去給員工發工資了。
後來，許連捷意識到廣告的重要性，便在財務吃緊的情況下豪擲三萬元買下熱播港劇《八仙過海》的片中廣告。這一次他賭對了，安樂衛生巾以所向披靡之勢快速進入大城市，在上海的市場佔有率高達70%～80%，把四家國營廠擠到了角落。
在輝煌時刻轉型
勸退41位創業元老
正當許連捷完全可以繼續享受安樂的品牌紅利：10條生產線滿負荷運轉都滿足不了市場需求，100箱衛生巾的提貨單甚至被炒到1000元。但他卻提出要進行產品升級。他的理由是“最輝煌的時刻也是危機到來的時刻”，大家都來做，很快就會打價格戰，只有主動進行產品升級才有出路。
他先後斥資1000多萬元，採購了當時最先進的、生產護翼型衛生巾的設備，新的品牌則定名為“安爾樂”。還於1999年獲評為“中國馳名商標”。
隨後出現的是管理問題。許連捷的考慮公司上市，必須進行合規操作，從而清理運營中不合規的人員和制度，使恒安最終成為一家規範、透明的現代化企業。
據悉，1999年上半年，許連捷不厭其煩地動之以情、曉之以理，勸退了41名創業元老，其中包括他的舅舅，他承諾，將會用自己的錢補貼那些生活困難的親友。與此同時，還建立起一套更加規範的財務系統。
一番運作之下，恒安終於在1998年12月8日於香港聯交所上市，融資7億港元，成為港交所當年融資最大的一支新股！
力壓董明珠
成為製造業第一CEO
在福建商界，許連捷是一個很受推崇的企業家。這位出身草根的閩商大佬不喜歡媒體給他封的“商業教父”頭銜，在他看來，自己“連小學都沒畢業，什麼證書一本都沒有”，能走到今天，全靠誠信和原則。
除了卓越的業績，人們還佩服許連捷的商業思想和處事風格，並認為這是其取得商業成功的前提：
1.講誠信：一直用心經營自己的信用，因為父親告訴他信用就是生意人的本錢。
2.吃虧精神：只要你抱著自己得49%，讓別人得51%的這麼一種心理，你就會和大家合作得非常愉快。
3.“眾人扛山”的心態：將股份分給那些打天下的人，而且向後者提供財務資助。眾人扛山不僅能使山動，而且能防止山崩。
4.謙虛寬和：有多少財富不是最重要的，最重要的是為社會多做一點貢獻。
5.帶頭做慈善：自己難的時候別人幫過自己，自己發了財自然也要幫別人。
日前，在《哈佛商業評論》評選的“中國百佳CEO”中，許連捷被評為“製造業第一CEO”，力壓網紅企業家董明珠！
有人說過：“當你不去努力，整天掛著，刷著手機，逛著淘寶，玩著網遊。幹著我80歲都能做的事，你要青春幹嘛？”不得不說，這段話是的確是現在很多人私生活的寫照。
當你在荒廢時間，有多少人在拼命？回觀中國企業家們：60多歲的許連捷、80多歲的褚時健都這麼拼，我們還有什麼理由鬆懈？
別在該奮鬥的日子，選擇了安逸，擼起袖子加油幹！
生意非常紅火。1983年，為了應對危機中國內地的進口紡織品限額制度，許連捷在同年創辦了一家拉鍊廠，希望能找到新的業務增長點。
可遺憾的是，由於這項業務與服裝業務聯繫緊密，而且都依賴國外市場，所以一直沒有什麼起色。許連捷當時非常著急，四處尋找商機。
賣衛生巾的男人
遭遇無數冷眼
1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春，手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書，敲開了許連捷的大門。那人告訴他，在發達國家，女性衛生巾已經流行了幾十年，而國內尚處於產業空白期。況且這種產品衛生又方便，是一個賺錢的好項目。
許連捷聽後，立刻表示出濃厚的興趣，覺得這種產品可以做品牌，不像以前那樣只掙加工費。但是考慮到國內女性思想還不是很開放，心裡又沒底，於是就去找好友施文博商量。施文博在香港見識過衛生巾，知道是個好項目，回復說“可以一起幹”。經過幾晝夜的思索，許連捷果斷地做出了兩個重要的抉擇：
第一是“出走”。從後林村走出，搬到能賈善貿的千年古鎮———安海。因為那裡人才濟濟，因為那裡發展空間大。
第二是“轉產”。開發衛生巾，生產衛生巾，發展衛生巾。因為許連捷堅信，創辦衛生巾廠，和自動交換機、松下電器一樣，先人一步天地寬。
“恒安”的名字誕生了。從香港購進了一條生產線很快安裝完畢，招聘進廠的100多名工人。還將自己的產品命名為“安樂”。許連捷說，安樂，是要讓千萬婦女安全、快樂。
有人甚至嘲笑許連捷說，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什麼令人難以啟齒的衛生巾，哪根神經出了毛病。
那是個思想保守的年代，衛生巾還是個羞于談起的詞語。恒安的產品第一年賣不出去。由於找不到女推銷員，五個業務員都是男的，第一批產品做出來，許連捷帶業務員們到商店推銷，沒人理他。第一筆價值數千元的生意還以受騙告終。
由於產品仍舊賣不動，工廠虧損嚴重，連工資都發不出來。1986年春節，許連捷從街頭跑到街尾，挨家挨戶借了共十萬元鉅款，就回去給員工發工資了。
後來，許連捷意識到廣告的重要性，便在財務吃緊的情況下豪擲三萬元買下熱播港劇《八仙過海》的片中廣告。這一次他賭對了，安樂衛生巾以所向披靡之勢快速進入大城市，在上海的市場佔有率高達70%～80%，把四家國營廠擠到了角落。
在輝煌時刻轉型
勸退41位創業元老
正當許連捷完全可以繼續享受安樂的品牌紅利：10條生產線滿負荷運轉都滿足不了市場需求，100箱衛生巾的提貨單甚至被炒到1000元。但他卻提出要進行產品升級。他的理由是“最輝煌的時刻也是危機到來的時刻”，大家都來做，很快就會打價格戰，只有主動進行產品升級才有出路。
他先後斥資1000多萬元，採購了當時最先進的、生產護翼型衛生巾的設備，新的品牌則定名為“安爾樂”。還於1999年獲評為“中國馳名商標”。
隨後出現的是管理問題。許連捷的考慮公司上市，必須進行合規操作，從而清理運營中不合規的人員和制度，使恒安最終成為一家規範、透明的現代化企業。
據悉，1999年上半年，許連捷不厭其煩地動之以情、曉之以理，勸退了41名創業元老，其中包括他的舅舅，他承諾，將會用自己的錢補貼那些生活困難的親友。與此同時，還建立起一套更加規範的財務系統。
一番運作之下，恒安終於在1998年12月8日於香港聯交所上市，融資7億港元，成為港交所當年融資最大的一支新股！
力壓董明珠
成為製造業第一CEO
在福建商界，許連捷是一個很受推崇的企業家。這位出身草根的閩商大佬不喜歡媒體給他封的“商業教父”頭銜，在他看來，自己“連小學都沒畢業，什麼證書一本都沒有”，能走到今天，全靠誠信和原則。
除了卓越的業績，人們還佩服許連捷的商業思想和處事風格，並認為這是其取得商業成功的前提：
1.講誠信：一直用心經營自己的信用，因為父親告訴他信用就是生意人的本錢。
2.吃虧精神：只要你抱著自己得49%，讓別人得51%的這麼一種心理，你就會和大家合作得非常愉快。
3.“眾人扛山”的心態：將股份分給那些打天下的人，而且向後者提供財務資助。眾人扛山不僅能使山動，而且能防止山崩。
4.謙虛寬和：有多少財富不是最重要的，最重要的是為社會多做一點貢獻。
5.帶頭做慈善：自己難的時候別人幫過自己，自己發了財自然也要幫別人。
日前，在《哈佛商業評論》評選的“中國百佳CEO”中，許連捷被評為“製造業第一CEO”，力壓網紅企業家董明珠！
有人說過：“當你不去努力，整天掛著，刷著手機，逛著淘寶，玩著網遊。幹著我80歲都能做的事，你要青春幹嘛？”不得不說，這段話是的確是現在很多人私生活的寫照。
當你在荒廢時間，有多少人在拼命？回觀中國企業家們：60多歲的許連捷、80多歲的褚時健都這麼拼，我們還有什麼理由鬆懈？
別在該奮鬥的日子，選擇了安逸，擼起袖子加油幹！