導讀：李雲龍說過：狼行天下吃肉， 狗行天下吃.........不知道大家是否還記得說這句話的場景。 新二團打了敗仗士氣低落， 用了一個幽默且具有諷刺意味的話緩解了戰士的緊張。 作為一個業務員團隊的管理人員就得要在業務員士氣低落的時候振作士氣， 否則要你幹嘛？
好多管理銷售團隊的經理只是一味的求銷量和業務指標， 月底考核按照成績說話。 老業務員都非常有經驗， 但是也會偶爾的完不成指標， 更何談新手業務員了——而且新人不可為不夠努力。 進場加班加點， 各種公司不同。
有的可以給時間讓新人成長， 而有的則沒有那個時間去培養新人。 但是從長遠吧來看新人的培養對大公司的重要性不言而喻了， 所以找對方法很重要
小編不才， 根據自己的經驗寫了幾句廢話。 對於有需要的朋友可以去嘗嘗試
舉個例子：我跑過一個客戶可是拜訪了有十多次都沒有進展，
要從這裡找切入點，
還有我個人在聊天的過程中發現客戶對你的介紹有點過於模糊， 沒有很好的把產品的特性給展示出來 。 所以客戶不愛搭理你， 你要記住有寫產品的專用名詞客戶不一定懂。 你要用通俗易懂的語言讓客戶清楚的知道
對了記得下次去帶上一點茶葉， 只要這個單子成了公司給你報銷經費。 一時之間我沒有反應過來， 通過這一次的跟隨經理的拜訪才發現自己的不足， 只是一味的蠻幹而不懂得借力。 活該被客戶拒絕， 為此總結了對於新人的建議：多觀察多借力多學習。
千萬別為了面子而開不了這個口， 有的朋友說了你說了半天都是廢話， 重要的是你是否去做了。 只有做了才能摸索出來經驗， 否則你看著別人拿高薪只能幹瞪眼