我是非專職職業規劃師－王策， 連續創業者， 創業成功過也失敗過，
在這裡跟所有人分享個人創業方面的感悟， 希望對一些人有所幫助；
這幾年雞湯大師、中國合夥人電影、全民創業的口號，
混雜在一起產生了化學反應，
徹底點燃了中國大學生、職場小白的創業激情，
排山倒海般的殺入創業大軍。
曾經有個笑話， 一隻黃鼠狼在懸崖邊上立了塊碑，
上面寫著：不去勇敢嘗試， 怎麼知道自己是不是老鷹？
於是， 很多的雞揮舞著翅膀勇敢的躍下， 一個個摔死在懸崖下，
而黃鼠狼在懸崖的底下， 坐等著......
看到這故事，
年輕的時候， 會和一幫朋友打檯球，
檯球老闆一局收5毛錢， 我們規定一局輸贏是5元，
一個月下來， 發現好像大家都輸了， 那誰贏了？當然是擺攤子的老頭。
仔細思考， 淘寶模式難道不就是這樣嗎？
眾所周知， 今天的淘寶、天貓真正盈利的不會超過店鋪總量的20%！
而穩賺的應該只有一個， 就是馬雲－－這個擺攤子的老頭！
當年阿裡巴巴的口號是：讓天下沒有難做的生意！
而現在實際上做的事情是：
讓更多的人利用淘寶做生意， 把天下的生意變的更加難做， 不是嗎？
因為只有更多的人去淘寶、天貓開店推廣， 馬雲和背後的黃鼠狼們才能發出更甜美的笑， 對不對？
如果再深挖， 馬雲守的檯球桌其實還是美國進口的（阿裡巴巴是美國納斯達克上市企業），
所以確切說：馬雲還是個幫老美和韓國人守攤的！
很多人痛恨電商模式衝擊了實體經濟， 而我也並不這麼看，
互聯網電商模式本來應該發展的， 但應該是和實體經濟站在同一起跑線， 作為一種補充形式存在，
而不應該是一個缺乏稅收、價格、品質管控環境下野蠻的商業模式！
還有， 一個消費資料掌控在一個美國上市企業手中的商業航母， 這實際上是很可怕的！
每次雙十一， 全民為那個消費數字歡呼雀躍的時候， 我都很費解， 真的是我太狹隘了嗎？
再看前年興起、今年退潮的全民創業大浪潮，
不難看出， 國家下的是一盤大棋， 從商業環境、就業環境角度分析，
確實需要大量的新註冊企業， 解決消化更多失業和未就業人群，
以及增強稅收、解決前幾年大量空置的創業園、寫字樓、孵化器......
然而這是國家戰略， 你卻別急著衝動創業， 否則後果很嚴重！
創業意味著什麼？資金、市場、產品、資源、管理.、流程、人才、人員的統籌，
這些怎能是一個大學生或者涉世未深的菜鳥玩得轉的？
去年5月， 有位武漢高校就業指導處的老師找我，
邀請我去武漢為幾所高校即將畢業的大學生宣講就業形勢， 我問了一下人數和要求，
對方回答很坦率大約500人左右， 領導只有一點要求：
要有激情， 想方設法鼓動現場大學生都去參與創業！被我斷然謝絕，
當然還有一點必須要交代， 對方課酬給的的確不是很理想（這個是關鍵）
我2005年開始創業， 做過培訓公司， 開過進口食品連鎖， 做過職業經理人，
2015年在一個創業孵化器混了一年多， 見過數百個荒唐的項目參加路演和無疾而終，
所以我比較有發言權的告誡所有內心澎湃想創業的夥伴，
創業之前， 未必準備到100%再開始幹， 但是六成的把握和準備你得有，
起碼花時間去充分瞭解了你想選擇的創業領域的每個維度再動手，
很多項目連使用者畫像、盈利模式都沒有勾勒清楚， 就擼起袖子幹了， 這是十分可怕的，
我一直認為， 如此莽撞的創業不如去買彩票， 也許後者成功概率會更高一些！
創業者充分瞭解自己的性格、能力在團隊中最適合充當的角色？
是充當管理、市場還是技術？是解決人脈、資金還是產品問題？這些都非常重要！
以上是今天的分享內容， 主旨是想告訴大家，
很多的雞湯是正確的廢話， 全民創業的口號也沒有錯， 只是未必是說給你聽的！
學會認識外部環境、客觀認識自己的能力和優勢才是最重要的，
那麼如何認識外部環境和進行自我認知？今後會慢慢用案例告訴大家，
今天就到這裡，感謝關注！
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