蘇甯易購的家電3C的“雙11”全管道以爆發式的交易量結束， 這個號稱“線上和線下”同價的“另類電商”也過了一把“飆車”癮。
大佬們的渴望
作為引爆上半年消費的電商節， 這個節日顯得不是那麼“純正”。 有別於“天貓雙十一”， 418的狂歡模式“劍指”線上和線下， 旨在打造實體店和電商的雙管道爆炸， 作為蘇甯易購的第二大股東， 阿裡巴巴也加入戰團。
這個把重點放在電商全民大聯歡的418， 為何如此受阿裡巴巴的重視？據卓普科技瞭解， 在各大小賣鋪， 超市、一二三線的蘇寧實體店大規模的廣告覆蓋， 甚至在農村市場， 蘇甯的直營店也突破銷量， 以每分鐘50台空調的售賣速度， 80台彩電的銷售量傲視其他家電市場。
當然不止418， 阿裡巴巴前後收購了多家實體商的“龐然大物”， 不論是銀泰還是控股三江， 或者與百聯直接達成戰略合作， 矛頭統統從線上的擴張和宣傳走到線下， 甚至開拓盒馬生鮮的模式探索新出路。
京東也不甘寂寞
一邊是馬雲， 另一邊就是京東劉強東， 多次高調宣傳100萬家便利店的全國開設， 重點農村的基層建設工作也在如火如荼的展開， 母嬰體驗店等多類型的線上資源統統向線下轉移。 無論是京東與永輝超市的合作，
其實準確來說， 是魔爪不甘於線上的蔓延， 開始重點突破線下了。
據卓普科技考證， 毫不誇張來說， 大半個中國的電商和線下實體經營商店、百貨等， 都和京東、阿裡巴巴有著千絲萬縷的聯繫。
電商為什麼做實體？
其實這個原因是多方面的， 其中一項就是因為物流的成本確實太高了！隨著消費者對網購要求的逐步提升， 物流的速度和品質的提升已經成為電商行業的必選項。
而進軍線下， 會對物流的配送和倉儲起到非常重要的促進作用，
當然極速的物流體驗也是為生鮮食品的業務試水。
14年就開始的局
京東從14年開始就重點開設了京東幫服務店， 而這些門店的作用就是為了作用於鄉縣級城市的物流推送、安裝、或者售後服務。 當然順帶能幫京東做好線下的行銷推廣。
阿裡巴巴也不甘落後，農村淘寶計畫的進行，希望開設1000個縣級的農村淘寶中心，同時建立10萬個村級服務站，幫助村名購買商品或者副產品。
不單自建服務站，直接聯合線下已有門店也是他們發展的一大模式，前文卓普科技已經提到的銀泰、永輝、沃爾瑪等，均是具有長期線下銷售經驗的“大哥級別”企業，而借助他們豐富的資源壯大自身的電商事業，成為了京東和阿裡巴巴發展的固有模式。
不是只有這兩個電商
曾經笑傲網路行銷的國產手機小米，發誓不做線下，不請代言的豪言壯語也被打破，曾經80%的手機通過官網售賣，如今卻大張旗鼓的效仿VIVO和OPPO開設線下直營店。爭先恐後的把消費者往自己的實體店內引。
綜合而言，京東和阿裡巴巴仍然是線上的大山，而線下資源的搶奪也充分暴露了他們的野心。畢竟還有許多企業還沒有跟上電商的腳步，他們居然已經饒了一圈，又回歸了線下。
反觀苦苦經營的實體店，京東和阿裡巴巴不光搶奪了線上的資源，如今更加主動的前來爭搶線下優勢。
畢竟馬雲說過“現在不做電商，5年之內必後悔！”難道馬雲的後悔，就是線上和線下一起做嗎？
更多資源，請大家關注卓普科技！電商系統，我們更專業！
阿裡巴巴也不甘落後，農村淘寶計畫的進行，希望開設1000個縣級的農村淘寶中心，同時建立10萬個村級服務站，幫助村名購買商品或者副產品。
不單自建服務站，直接聯合線下已有門店也是他們發展的一大模式，前文卓普科技已經提到的銀泰、永輝、沃爾瑪等，均是具有長期線下銷售經驗的“大哥級別”企業，而借助他們豐富的資源壯大自身的電商事業，成為了京東和阿裡巴巴發展的固有模式。
不是只有這兩個電商
曾經笑傲網路行銷的國產手機小米，發誓不做線下，不請代言的豪言壯語也被打破，曾經80%的手機通過官網售賣，如今卻大張旗鼓的效仿VIVO和OPPO開設線下直營店。爭先恐後的把消費者往自己的實體店內引。
綜合而言，京東和阿裡巴巴仍然是線上的大山，而線下資源的搶奪也充分暴露了他們的野心。畢竟還有許多企業還沒有跟上電商的腳步，他們居然已經饒了一圈，又回歸了線下。
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