細想從參加工作時的員工， 七年後被公司任命為CEO， 十三年的職場歷程， 又看到了網上所謂的職場十悟， 有必要和大家分享一下自己的感悟， 網上的什麼信心呀、忍耐呀、想法呀， 這個法寶， 那個法則的， 我看了， 覺得會誤大家的， 咱們來點乾貨吧：
一、職場五個感悟
1.越級意識是你升級的法寶：你做員工時， 要想班長的事， 你做班長時要想主任的事， 依次類推， 這叫越級意識， 到了主任這一級你必須想老闆的事， 這是你成為高層管理者的關鍵， 也是最大的考驗和能力提升， 注意， 前提是你必須勝任你當下的工作， 沒有這個其它都是扯淡。
2.不跨行業是你精與專的前提：長時間在一個行業， 注意， 不是在一個企業而不在一個行業， 沒有三到五年的積累， 你是沒有辦法真正懂這個行業的， 這是你獲得機會的最重要的前提。
3.忠誠與學習是你前行成長的階梯：無論什麼時候， 也無論你多想討好新東家， 都不要做背叛公司的任何事， 包括你的積累， 只能用於你的工作， 不能用於你向跳槽公司示好的條件， 同時要學習你必須用到的各類知識， 特別的各個崗位上的知識， 你必須懂得這個行業企業裡幾乎所有崗位上的工作。
4.解決問題克服困難真的很容易：很多人會被問題嚇倒， 其實你真正真心的真誠的去解決問題， 其實真的非常容易， 這個取決你的態度， 而且養成習慣， 你會發現， 你的能力突然就大幅提升了， 有時候員工和經理的區別就在於你解決的那幾個問題。
5.選擇一個可以跟一輩子的老闆是前面一切的前提：這個就需要你自己去判斷了， 判斷的標準很簡單， 從老闆創業到現在為止， 一直跟著老闆的人多不多， 也就是元老多不多， 如果不多， 你也不例外， 這不是你要跟隨一輩子的老闆。
6.機會等不來， 只有爭取：只有爭取， 你才能入老闆的眼， 入了老闆的眼， 你才可能成為高管， 所以你必須經常爭取， 如果你覺得你能做經理了， 甚至可以直接換到老闆， 沒什麼不好意思的， 前提是老闆給你機會， 你必須確保能抓住。
7.方法越土越有用：千萬不可以相信理論上的那些高大尚的方法， 在實踐在基本沒有， 越土的越管用， 你要知道， 大家都差不多都是土人， 你去解決員工矛盾時， 用書上那些套路沒一占屁用， 直接用中國人的感情法， 請他吃飯喝酒， 做哥們， 給點小恩， 這才是最實用的辦法， 雖然土。
8.能幹成事應該是你考慮最多的事情：這個不需要我多解釋吧， 沒有這個， 你就不用想， 沒哪個老闆會重用你為公司的高管。
二、三個思維
1.成果思維：幹的事必須有結果，哪怕結果不好，也得有結果，這個思維必須溶到你的血液裡。
2.老闆思維：考慮問題一定要站到公司更一層次，必須站在老闆的需求角度來考慮。
3.邊際思維：就是別人幹活留下的口子，留下的邊子，沒人要，沒人管，你必須要管，而且讓邊際形成邊內。
三、兩個變通
1.走不通要繞過去：如果遇到某個非常大的困難，一進難以解決，不要停下來，要先繞過去，這個變通要靈活用起來，對你的事業幫助就非常大了。
2.看不慣要順過去：處理看不習慣的人，看不習慣的事，看不習慣的現象，請不要急於解決和表態，先順過去，等有辦法解決時才去碰它。
想想這些感悟是不是非常有道理，能幫到我們啊！如果能幫到你請讚賞一下關注收藏，謝謝。
二、三個思維
1.成果思維：幹的事必須有結果，哪怕結果不好，也得有結果，這個思維必須溶到你的血液裡。
2.老闆思維：考慮問題一定要站到公司更一層次，必須站在老闆的需求角度來考慮。
3.邊際思維：就是別人幹活留下的口子，留下的邊子，沒人要，沒人管，你必須要管，而且讓邊際形成邊內。
三、兩個變通
1.走不通要繞過去：如果遇到某個非常大的困難，一進難以解決，不要停下來，要先繞過去，這個變通要靈活用起來，對你的事業幫助就非常大了。
2.看不慣要順過去：處理看不習慣的人，看不習慣的事，看不習慣的現象，請不要急於解決和表態，先順過去，等有辦法解決時才去碰它。
想想這些感悟是不是非常有道理，能幫到我們啊！如果能幫到你請讚賞一下關注收藏，謝謝。