01、
“明天xxx上映了， 一起去看吧？”
“你們去吧， 月初， 招聘有壓力， 要加班。 ”
“後天晚上出來吃飯吧？”
“你們去吧， 月中了， 還有很多面談。 ”
“週末部門活動，
“月末， 要算工資了， 加班啊。 ”
“國慶假期我們約好一起去北京玩一趟， 你來嗎？”
“國慶我們只放三天， 我可能要值班”
“快過來吃燒烤， 都在。 ”
“在加班。 ”
“你這麼忙， HR工資肯定很…”
“閉嘴！！！不要提！！！”
“那你們有加班工資嗎？”
“滾！”
天天加班， 天天老樣子。 你的加班真的給你帶來了不一樣的收穫嗎？你是為了完成任務而加班， 還是為了提升自己而加班？
做HR越久反而越迷茫。 現實和曾經自己憧憬的HR完全是雲泥之別。
02、
很多人， 都認為HR是這樣萬能的， 在企業能拯救蒼生， 化腐朽為神奇。
所以嘛， 解決不了管理問題就是因為HR水準低， 公司業績沒有突飛猛進怪HR沒盡心盡力， 業績下降一定是HR導致的……真的是這樣嗎？
後來， 當我們遇到很多管理難題的時候， 才發現HR其實是這樣滴。
一位HR就是一位匠人， 一個個去解決企業問題， 不能心急也不能浮躁， 需要你的是要腳踏實地， 勤勉努力。
比驚世駭俗的工具和驚天動地的創新更重要的是， 你要有一顆謙卑與執著的心。
所以， 當一位HR工作久了， 就會發現其實人力資源工作是這樣的。
HR， 你沒有那麼獨特， 你不是誰的救世主， 也不是誰的保護神。
你所經歷的每一位老闆， 都是你上輩子相愛相殺的苦主， 你不能委曲求全自己， 也絕不能見死不救， 更不應該高高在上、曲高和寡。
03、
當然， 你可能會說， HR如果不獨特， 那麼和HRGO一樣的人力資源管理諮詢公司呢， 這波人擁有著高大上的工具， 國際化的視野， 前沿化的思路。
我想說， 曾經光鮮的諮詢行業， 如今也是舉步維艱。 如果你不能落地做實施做服務， 只有高大上的工具和理論， 那麼諮詢行業只有死路一條。
企業需要的是解決問題，
所以說， 管理諮詢行業並沒有你想像中那麼萬能， 他可以幫你搭體系、配工具、做流程；但他不能代替你經營企業。
04、
當然， 當HR被現狀所困， 一些人力資源服務機構也會針對大家的困局推出系列服務。
只是部分標題會讓人覺得十分滑稽可笑：
“一分鐘學會薪酬設計”
“一分鐘學會績效設計”
“簡單三步成為管理大師”
“十條心法， 讓你秒變HRD”
“看懂這些， 你就是招聘大神”
“面試速成， 一小時帶你從入門到大師”
“原價9999，現價99，讓你成為股權專家”
… …
不可否認，社會越來越浮躁。每每看到這些標題時，浮躁的我們總是好奇想點擊進去讀。
然而，任何職業都不能速成。如果如此簡簡單單，“一分鐘”就能學會資深HR需要多年才能熟練的工作，那試問HR這個職業還有什麼門檻和競爭力？
05、
“你們公司不是已經做過這個制度嗎，拿過來給我參考一下，我不會告訴你們公司的，那麼小氣幹嘛！”
“我們老闆一點都不懂得看人，他總是相信業務部門那些陰險小人，不會相信我們人力資源部的人！”
“我告訴你，做招聘的，多做多錯，差不多就行了，反正招進來的人業務部門也不會珍惜。”
... ...
“拿來主義”、“腹黑抱怨”和“不幹事就不會出錯”，這些觀念廣泛的存在於不同HR的觀念中。曾經有一位前輩告訴我們，人力資源界最大悲哀在於，除了人力資源專家是傻逼以外，人人都是專家。
很多人都會認為：在公司，HR的重要性僅次於CEO。不可否認人力資源的重要性，那既然那麼重要，為什麼部門HR還會把自己當做傭人、丫鬟、僕人？
最主要的原因還是在於我們自身各種能力不足。
你甚至都不知道公司是怎麼賺錢的
你甚至回答不出來什麼是人力資源
你甚至身邊連個懂人力資源的同行也沒有
你甚至算不清楚公司人工成本能帶來的回報
... ...
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… …
不可否認，社會越來越浮躁。每每看到這些標題時，浮躁的我們總是好奇想點擊進去讀。
然而，任何職業都不能速成。如果如此簡簡單單，“一分鐘”就能學會資深HR需要多年才能熟練的工作，那試問HR這個職業還有什麼門檻和競爭力？
05、
“你們公司不是已經做過這個制度嗎，拿過來給我參考一下，我不會告訴你們公司的，那麼小氣幹嘛！”
“我們老闆一點都不懂得看人，他總是相信業務部門那些陰險小人，不會相信我們人力資源部的人！”
“我告訴你，做招聘的，多做多錯，差不多就行了，反正招進來的人業務部門也不會珍惜。”
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很多人都會認為：在公司，HR的重要性僅次於CEO。不可否認人力資源的重要性，那既然那麼重要，為什麼部門HR還會把自己當做傭人、丫鬟、僕人？
最主要的原因還是在於我們自身各種能力不足。
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